谈施工项目的质量控制

为做好施工项目的质量控制工作,简要介绍了制定施工项目质量体系及落实施工项目质量计划的方法,详细阐述了施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量控制措施,以保证高效优质地完成施工任务。     

浅析工程项目管理的投资控制

工程项目管理就是为了使工程管理在一定的约束条件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。本文作者就自己多年来的工作经验,在这里简单探讨一下项目管理公司如何在决策阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段做好投资控制工作。     

BIM技术在施工准备阶段的应用研究

施工阶段是BIM加护应用的一个重要阶段,文章分析了BIM技术在项目施工管理中的定位及BIM技术在施工阶段的主要应用点,包括工程量计算、碰撞检查、施工模拟和施工管理,并对项目准备阶段BIM技术的应用提出了建议,主要包括建立三维BIM模型、基于BIM的施工图预算编制、项目进度计划的编制及基于碰撞报告的图纸会审。     

大型炼化项目进度管理措施及实施效果分析

大型炼化项目在实施阶段,其建设进度可能会受到现场准备、人力安排、资金到位、物资供应、施工力量、设计与施工衔接、施工程序衔接、自然灾害等不可预见问题的影响,从而影响项目实施的计划进度.以某大型炼化项目建设为例,介绍了大型炼化项目进度管理主要原则,进度计划的编制、纠偏与考核,进度信息的收集、整理与对比,分析了大型炼化项目进...     

浅析项目管理关键工作

文章主要探讨项目运营全周期前期准备阶段、施工建设阶段、竣工交用阶段项目管理工作重点控制的关键工作。     

论业主对工程项目建设的进度控制

从项目设计准备阶段的进度控制、项目准备阶段的进度控制、施工进度计划的编制和实施等多方面,就业主对工程项目建设的进度控制进行了探讨,以加快建设项目的建设进度,使项目尽快投入使用,从而提高项目全寿命周期经济效益。     

谈项目施工准备阶段的技术管理

结合工作经验,从熟悉合同、查看图纸、进度计划、专项施工方案编制、技术复核等方面,阐述了项目施工准备阶段的技术管理措施,旨在通过技术手段提高经济效益,从而实现目标成本。     

标准厂房PHC管桩施工质量保证与材料质量控制

为了解决阜宁开发区一号工业园三期标准厂房建设EPC工程的挑战,本文深入介绍了施工准备阶段的重要性以及相应的质量管理措施。通过以具体项目为例,详细探讨了准备阶段的关键步骤,包括施工图纸学习、质量标准确立、质量管理计划制定等。针对材料质量控制、工序质量控制和施工方案质量控制,提出了具体措施以确保施工过程符合设计要求和标准。本文通过突出质量管理对项目的关键性作用,为工程提供了全面的质量控制框架。研究结果表明：通过执行这些质量管理措施,能够有效提高施工过程的可控性,确保工程质量达到预期目标。这为类似项目的成功实施提供了有益的经验和指导。     

淮北市北外环市政工程的项目施工成本控制

结合淮北市北外环C1段市政工程的案例,从施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段对如何进行项目施工的成本控制进行了探讨,以使企业取得良好的社会效益和经济效益。     

建筑施工企业项目成本管理存在的问题与对策

对当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题进行了总结,从投标阶段、开工前准备阶段、施工阶段、竣工阶段四个方面探讨了项目成本管理对策,从而使企业实现项目效益最大化。     

基于双分解结构的工程项目管理研究

在项目工作分解结构（WBS）和组织分解结构（OBS）理论分析的基础上,构建了基于双分解结构的工程项目责任分解矩阵,实现了工作与责任的明确化和具体化,为项目计划和监控工作打下良好的基础。     

建设项目分解结构与编码体系的研究

建设项目分解结构和编码体系的合理与否在很大程度上决定了整个项目管理工作的绩效水平。作者在对国际典型标准编码体系进行讨论的基础上,详细分析了以工种工程为划分依据和以建筑元素为划分依据的两类分解方式的异同,提出项目分解结构与工作分解结构间的一阶导数关系,并据此建立了同时包含元素码和工种码的建设项目综合分解体系,进一步简要说明其功能实现过程。     

结合FAHP 和频率分析的地铁工程 FMEA 风险评价应用研究

地铁建设周期长、施工技术和工程环境复杂、事故影响大,需要有效合理的风险评价。针对地铁工程的风险评价指标体系不够完善和专家评分数据处理欠妥的问题,提出了基于专家评分,结合频率分析和FAHP 的FMEA 风险评价方法。该方法参考了FMEA 的失效分析模式,以“失效状态”为衔接,在“工序分解”和“原因—事故关联”这两个维度上构建风险辨识指标体系,运用改进的模糊层次分析法和频率统计对由专家调查得到的评价数据进行处理,计算出施工风险等级,并对失效因素和潜在后果排序。以厦门地铁一号线高殿站为案例,表明该方法在实际运用中能够更直观全面地进行风险梳理和量化分析,能够帮助工程建设人员进行快速的风险决策和反应。     

实施网络计划技术国家标准破解工程项目工期紧难题

3个新的网络计划技术国家标准已经在1992年版的基础上修订完成。新标准总体编排执行国际通用规则,基本保留了原标准的主要内容,并做了局部结构调整和内容增删,坚持了传统的网络图画法,满足项目管理的需要。为破解工程项目工期紧的难题,应当实施新的网络计划技术国家标准,以网络计划技术支撑进度管理,激发项目管理的效能,优化编制计划,抓住关键,实现项目进度管理计算机化,提供计划检查和数据采集的技术和平台,合理调整计划以防止计划失效和进度失控。应用网络计划技术的要点是:做好工作分解结构(WBS),坚持编制网络计划的"四步曲"和网络计划实施与控制的"三要点",不忽视收尾工作。     

项目群进度管理的研究与实践

为更有效地解决大型企业投资项目群的进度管理问题,结合项目群进度控制实践,提出建立一个科学合理的项目群进度管理体系;该体系在项目群工作分解结构（WBS）的基础上,利用横道图、网络计划技术等科学工具编制项目群进度计划,对进度影响因素进行识别与排序,并采用S 型曲线进行有效的控制,进而分析偏差并提出改进措施。通过在中海油基建管理有限责任公司以往参建的大型建设项目中的应用实践,证明了该进度管理体系在控制项目群进度方面的精确性与有效性。     

工作分解结构(WBS)原理在房建工程信息编码系统中的应用

在房建工程项目数字化管理中借鉴工作分解结构(WBS)原理进行信息编码系统设计,即在编码系统基础上建立数字模型,以推进项目管理精细化。结合工程实践,阐述运用WBS原理设计开发房建工程的WBS编码系统,使WBS在项目成本、进度、质量以及BIM模型技术方面的数字化应用更有实用性并提升管理效率。     

炼化工程EPC项目的WBS编制与应用

WBS（工作分解结构）是项目管理的重要组成部分及核心内容,是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划、变更与索赔管理的重要基础。论文就某已执行完海外炼化EPC项目,在WBS的编制、维护、应用等方面给予详细论述,包括WBS结构的定义、WBS字典的编制、WBS的更新、维护等内容。其中,结合了笔者对WBS的理解,针对性总结提炼了一些心得,目的是提高我们的WBS编制水平。从本项目执行效果看,此WBS能够满足项目的管理需要,为项目的成功执行发挥了应有作用,对于类似的EPC项目,在WBS结构的规划、WBS字典的编制和应用等方面对读者有所帮助。     

工程系统分解结构在CSI 住宅填充体界定中的应用研究

为提高全社会对CSI 住宅理念的认识,促进CSI 工业化住宅建设的发展,需要对可实现工业化建造的填充体进行科学系统地界定和细分。在阐述CSI 住宅内涵、对填充体进行初步界定的前提下,结合住宅建筑工业化建造的条件,运用工程系统分解结构理论,对CSI 住宅进行工程系统分解（EBS）,对填充体“I”部分进行工作结构分解（WBS）,得到工作结构分解成果:整体厨房、整体卫浴、内隔墙、架空地板和综合管线系统五大部品体系满足工业化建造的条件,可率先实现工业化生产及装配,以期能对CSI 住宅填充体的工业化建造起到指导作用。     

基于BIM 和网络计划技术的建设工程施工进度—成本研究

为了提高建设工程的施工水平,应当寻求在缩短施工进度的同时降低施工成本的方法。建立了基于BIM 与网络计划技术的施工进度—成本架构体系和优化模型。运用BIM 能够快速准确地提取与处理庞大工程量的优势,并结合传统的网络计划技术、工作分解结构（WBS）方法协同处理进度—成本优化问题,给企业提供了一种新的优化施工进度—成本的方法。该方法有助于充分发挥现代信息技术与传统经典方法理论的优势,进一步提高工程建设的信息化水平,更好地实现项目的管理目标。     

基于WBS-RBS与组合权重的装配式建筑施工HSE风险评价

为了准确评价装配式建筑在施工过程中的风险等级,以"健康、安全和环境(HSE)"作为准则层,收集和分析了装配式建筑在施工过程中可能存在的风险因素,构建了施工风险评价指标体系;基于作业分解结构-风险分解结构(WBS-RBS)对项目进行分解,利用层次分析法和熵权法对指标进行组合赋权;通过计算各作业单元综合权重和风险度确定风险...