深入细致地加强定额管理工作

定额管理是整个企业管理的基础。要想全面提高企业的计划、财务和技术管理水平,必须从加强定额管理入手。先就计划管理来说;无论是企业、车间或班组,编制计划和检查、监督执行计划,都需要以各种各样的定额为依据;定额是否完全、合理和准确,是决定计划管理工作好坏的主要因素。再就财务管理来说,设备的台时产量、各种原燃材料、动力及运输力的消耗定额和工时定额等,又是直接进行经济核算的依据;合理而又先进的定额,可以促使广大职工精打     

华新水泥厂加强定额管理的作法

华新水泥厂在加强定额管理工作上取得了显著的成绩。不但去年各项技术经济定额都超额完成了计划,而且今年一月份各种技术经济定额的完成情况比去年又有提高。其中回转窑的台时产量比去年提高了1.99%,煤耗降低了5.47%。华新水泥厂在加强定额管理中主要作了以下几项工作:制订经济合理的定额。华新水泥厂的定额制订工作,是采用职能科室、车间、岗位三结合的办法进行的。首先由主管的职能科室通过总结经验和分析历史资料,摆出初步的定额数字。为了验证这一数字的合理性,他们还进行     

全面制定消耗定额 认真加强定额管理

从今年四月份起,我厂学习了华新水泥厂的经济核算经验,大力开展了定额管理工作,经过全体职工三个月来的努力,已基本上制定了全部的生产消耗定额,为进一步加强经济核算,降低产品成本,改进企业管理,创造了有利条件。过去,我厂所用的主要原、     

广西水泥厂 试生产四个月 成本步步下降

广西水泥厂从去年10月开始试生产以来,产量逐步上升,产品质量全部合格,产品成本步步下降。今年1月份水泥单位产品成本比去年平均降低14.4%,2月比1月又降低14.6%,3月比2月又有所降低。定额流动资金周转天数从118天降为60天。这个厂所以能够在较短     

试谈定额管理

定额管理是企业管理很重要的一项基础工作。建立健全一套完整的、与本企业生产技术水平相适应的定额和科学的定额管理办法,是企业整顿的重要内容。加强定额管理的必要性定额是企业编制生产、技术、财务计划的基础。没有定额,编制计划时就只好靠估算,拍脑壳,想当然。这样的计划势必脱离实际,失去对生产的指导意义,也就很难实现协调、均衡生产。定额是实行全面经济核算的先决条件。没有定额,确定经济核算的指标就没有依据,衡量指标完成的好坏就没有尺度,其结果必然是稀里糊涂记,稀里糊涂算,记来算去还是“大锅饭”,既达不到经济核算的目的,也不能取     

健全定额管理制度 促进产品成本降低

沈阳陶瓷厂在开展增产节约运动中,从今年第二季度开始,进一步加强了定额管理工作,修改和新订了一些定额,建立与健全了有关的管理制度,促使总成本大幅度下降:第三季度比第一季度降低了67%,比第二季度降低了12%;到九月末,上缴利润已大大超额完成了年计划。加强组织领导,统一思想认识加强定额管理,首先必须加强领导,提高职工的思想认识。我厂领导上很重视这项工     

加强玻陶企业流动资金管理

去年以来,玻璃陶瓷企业对流动资金管理工作进行了一系列的改进,通过清仓核资,彻底查清了库存物资,处理了积压物资,核定了物资储备定额和资金定额,挖掘了物资潜力,使流动资金占用额比上年降低30～40%,从而加快了资金周转,为促进增产节约创造了有利条件。为了进一步加强流动资金管理,节约使用资金,保证生产正常需要,根据企业目前情况,首先要认真执行财务制度,严格划清资金界限,按基本建设拨款、“四项费用”拨款、大修理基金、企业奖励基金、医药卫生福利基金等款项,实行专款专用,分别管理。其次,要狠抓储备资金、生产资金、成品资金的定额管理,这是     

全面加强定额管理 积极促进增产节约

今年以来,我厂根据部、局关于加强定额管理的指示,在增产节约运动中切实加强了定额管理。经过半年多时间,从调查摸底到修订整顿,进行了一系列细致工作,已取得了显著效果。现在,各类定额已从原有的256项修订补充为239种、750项。对各项辅助材料也分别制定了限额。由于定额工作做得比较细致切实,为加强计划管理和经济核算工作奠定了良好基础,有效地促进了增产节约。今年1～7月     

从基础工作入手 加强定额管理 进一步提高企业管理水平

部直属玻璃陶瓷企业,通过贯彻“八字”方针,企业管理水平有了提高,今年要在这个基础上,进一步把各项工作搞深、搞细,全面加强企业管理,保证全面完成国家计划。为了更好地实现这项任务,各个玻璃陶瓷企业必须首先在保证产品质量的前提下,从加强定额管理入手,做好企业管理的建设工作。近几年来,玻璃陶瓷企业在定额管理方面存在着定额不全、不准、不管、不用的现象,影响了企业经营管理工作的进一步提高。定额管理是企业管理工作的基础,企业编制计划、进     

能耗定额管理方法在商业地产项目中的应用

以国内某商业地产集团能耗管理的实践应用为基础,总结了一种适用于我国大型商业建筑的能耗定额管理体系。该体系分为能耗定额制定、审批、执行和方法优化4个环节,应用统计定额与技术定额的方法论,结合有效的审批流、销项管理手段和数据技术分析手段,实现商业地产建筑公共区能耗定额的有效管控。该集团2016年度的能耗定额管理结果表明,电耗较2015年减少约2 476万kW·h,节能率为6.1%。提出了下一阶段应重点深入研究的4个方面。     

认真做好定额管理工作

1963年的生产、财务成本计划,部、局已先后下达给各矿。为了进一步开展增产节约运动,切实保证年度计划各项指标的完成,各矿除应按局部署的一季度工作指示,抓紧做好各项工作以外,应当突出地将加强定额管理工作作为全年工作的重点。定额管理是一切管理工作的基础,在提高工效、降低消耗、提高设备利用率和改善资金管理等方面,都必须以先进合理的定额做依据,因此,开展定额管理工作应当放在当前管理工作中的首要地位,作为开     

石油工程造价定额管理现状与完善对策

在油气开发过程中,工程造价和定额管理是提升企业行业竞争力的重要手段,涵盖石油工程估算、概算、预算、结算各个环节。石油工程造价定额管理水平既是陆上开发过程中施工环节劳动量的衡量标准,也是对建设方技术水平能力和管理水平的综合反映。定额标准的高低直接反映工程项目历史平均水平,若平均水平过高,则容易挫伤施工方积极性,造成定额贯彻执行水平降低;若平均水平过低,则容易使施工方轻易完成工作量,不利于降低生产成本。基于此,通过分析石油工程定额管理现状,提出石油工程造价定额编制流程与管理方法,旨在提升石油工程造价定额管理水平。     

加强企业管理 降低产品成本 南海水泥厂提前超额完成全年利润计划

南海水泥厂是一个用立窑生产的小洋广。今年以来,他们经过加强企业管理,不但已提前完成了全年产量计划,产品质量也不断提高,产品成本比去年大幅度降低,上缴利润已提前两个月超额完成。为了保证全面完成国家计划,今年一开始,这个厂便召开了职工代表会议,进行了形势教育,总结了去年企业管理的经验,提出了今年增加生产、降低成本的要求,通过查漏洞、查浪费、挖潜力,为修订各项消耗定额、健全规章制度、实行经济核算打下了基础。会     

第四讲 建筑安装企业的流动资金(下)

一、流动资金定额与流动资金计划 (一)流动资金定额流动资金定额是建筑安装企业根据施工生产经营计划,对某些流动资金项目核定的最低限度的经常需要量。不包括由于气候、生产、运输等条件所需要的季节性储备,也不包括由于各种临时因素所形成的不正常储备。建筑安装企业核定的资金定额一般应包括:低值易耗品、周转材料、机械配件、其他材料、产成品、未完施工、在产品、待摊费用,备用金和应收工程款等。实行统一流动资金制度的,即建筑材料统交建筑安装企业(或主管总公司)采购的,建筑安装企业还要核定主要材料和结构件的资金定额。正确     

材料消耗定额的全面管理小议

定额管理贯穿于生产经营的始终,包括:定额的制定过程,执行使用过程,考核分析过程。产品材料消耗定额的全面管理就是对上述过程以实现消耗、质量、效益三者最佳组合为目的的系统管理活动。在材料消耗定额全面管理中,管理的职能表现为: 组织和规划。材料消耗定额是一项技术经济工作,应把企业生产经营活动的各要素、各部门、各环节以及企业外部经济联系统一组织起来,明确各职能部门的作用、分工和职责。如原材料的进厂。物资供应部门必须依据定额来编制采购计划,明确采     

住房城乡建设部关于印发《建设工程定额管理办法》的通知

建标[2015]230号各省、自治区住房和城乡建设厅,直辖市建委,国务院有关部门:为提高建设工程定额科学性,规范定额编制和日常管理工作,按照有关法律、法规,我部制定了《建设工程定额管理办法》。现印发给你们,请贯彻执行。附件:建设工程定额管理办法2015年12月25日建设工程定额管理办法第一章总则第一条为规范建设工程定额(以下简称定额)管理,合理确定和有效控制工程造价,更好地为工程建设服务,依据相关法律法规,制定本办法。第二条国务院住房城乡建设行政主管部门、     

住房城乡建设部关于印发《建设工程定额管理办法》的通知

正建标[2015]230号各省、自治区住房和城乡建设厅,直辖市建委,国务院有关部门:为提高建设工程定额科学性,规范定额编制和日常管理工作,按照有关法律、法规,我部制定了《建设工程定额管理办法》。现印发给你们,请贯彻执行。附件:建设工程定额管理办法     

加强管理降低消耗提高企业经济效益

砖瓦企业的经济效益,一要靠生产的规模,要靠生产的产量,只要产量达到了设计的要求,就会为好的经济效益提供基础。其次,企业的经济效益要靠管理,管理出效益对砖瓦生产企业来说是非常切合实际的。有了好的管理手段,就会降低生产过程的原料消耗、燃料消耗、电力消耗、废品消耗,同时可以降低万块砖的人工费用,降低生产成本。要降低砖厂的生产成本,首先就要根据原料成本,燃料成本,电耗、工人工资、废品损失,大、小修理费等影响成本的因素,采取相应的管理措施,达到降低生产消耗、消减生产成本的目的。     

烧结砖厂劳动定员与生产计划的编制

1前言劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准,它是指在一定的生产技术组织条件下,生产一定产品所必须消耗的时间,或者一定时间内生产的合格产品的数量。劳动定额有两种基本的表现形式:即工时定额和产量定额。工时定额就是生产单位产品所必须消耗的工时;产量定额就是在单位时间内必须完成的产品数量。根据现代砖瓦企业的生产特点,基本生产过程中的原料制备、成型、干燥与烧成等工序,适合采用产量定额,即按照窑炉的正常运行的产量,要求原料制备、成型等各工序的两个班必须保证生产出能够满足窑炉(轮窑或隧道窑)正常运行所需要的砖坯…     

新疆粉煤灰基地质聚合物取代硅酸盐水泥的可能性分析

从生产成本与CO_2排放量2个角度出发,把以准东煤燃烧产生的粉煤灰为原料制得的新疆粉煤灰基地质聚合物与普通硅酸盐水泥进行了比较。采用燃料消耗、电能消耗、温室气体释放量和原料成本等4个指标,分析了新疆粉煤灰基地质聚合物取代普通硅酸盐水泥的可能性。结果表明:地质聚合物的经济成本和环境成本有很大的差异,其总体利害取决于位置来源、能量来源和运输方式;生产与普通硅酸盐水泥同等数量的地质聚合物时,温室气体排放量可减少44%～64%,而经济成本则可降低7%～39%。新疆粉煤灰基地质聚合物的凝胶化程度高、形貌均匀、有一定的热稳定性,是一种很有前途和潜力的建筑材料。