全方位强化企业管理提高产品的经济效益

我厂现有职工2728人,年产1.5万吨合成氨,拥有固定资产近2000万元。长期以来,我们坚持向管理要效益,使企业年年迈新步。1994年,共生产碳铵7.1万吨,超设计能力11％,完成产值2631万元,销售收入2363万元,创利税126万元,实现利润100万元,资产利润率为1.84％,全员劳动生产率为8232元/人,分别比上年增长6.8％、41％、16％、     

强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益

提升施工企业经济效益是提升施工企业市场竞争力,促进施工企业稳定发展的重要关键。在建筑工程的总成本中,施工材料成本占比相对较高,超过了70%。现阶段工程招标过程中所采用的主要是实物量清单招标方式,怎样能够实现转移、预警、防范风险是现阶段施工企业面临的难题,如果在材料管理的某一个环节出现失误,促使企业经济效益受损,极可能威胁到企业未来的发展。     

强化质量管理 提高经济效益

随着社会主义市场经济的发展,企业跨进了市场竞争的激流,而竞争的焦点是质量,质量管理已成为经济发展的内在动力,质量的高低,决定着一个企业在国内外市场的竞争力,决定着企业效益的高低和企业的生死存亡。著名的管理专家朱兰认为,二十世纪是生产力的世纪,二十一世纪则是质量的世     

强化资金管理 提高经济效益

<正> 在资金紧缺,油漆市场供大于求,竞争激烈等不利因素较多的情况下,张家口市油漆厂坚持外抓市场内抓管理,强化资金管理,提高资金使用效率,解决了资金严重短缺的矛盾,促进了生产的发展;提高了经济效益. 现就我们如何强化资金管理,提高经济效益的工作情况,总结如下: 一、提高认识,增加强化资金管理的紧迫感提高全厂职工特别是各级领导干部强化     

山东成山橡胶集团强化企业管理提高经济效益

山东成山橡胶集团强化企业管理提高经济效益     

强化生产经济运行 提高企业经济效益

通过对晋阳选煤厂生产组织运行方式的研究,提出了企业生产组织的新方式,降低了设备的运行成本和企业的节能降低,提高了企业的生产效率和经济效益。     

加强企业管理 提高经济效益

在1988年,中央领导同志曾多次谈到:“财政问题、物价问题、工资问题的解决,归根到底都要取决于经济效益,特别是工业企业的经济效益。”“提高效益,既要靠好的政策,靠技术进步,更要靠严格的先进的管理。”为了贯彻落实中央领导的指示,促进化学工业深化政革,本刊特邀有关领导、专家、学者,就“如何提高化学工业经济效益”这一议题,各抒己见,研讨磋商。相信这些宝贵意见对提高我国化学工业经济效益会有所裨益。     

强化管理 苦练“三功” 不断提高企业经济效益

我们永新一沈阳化工股份有限公司是由沈阳化工厂、沈阳铁西改造经济技术开发总公司、香港永新技术开发有限公司合资经营的大型化工企业,1993年1月1日改制为股份有限公司。 近年来,随着国家体制改革的不断深化及市场经济形势的变化,我们面对原材料、能源等价格大幅度上涨,资金高度紧张等前所     

强化企业管理 狠抓节能降耗 全面提高企业经济效益

九二年是我厂第二轮滚动承包的第二年,也是企业深化改革、加强管理、转换内部经营机制的一年.半年来,我们认真贯彻落实邓小平同志南巡时的重要讲话及全区石化工作会议精神,以签订的65万元利润指标为目标,不断加快改革步伐,加大改革力度,全面推行了三     

强化设备管理提高经济效益

我厂是一个现代化的化工企业,氯乙烯、聚氯乙烯、糊状树脂等装置分别从日本、美国等国家引进。尤其是从日本引进的二套大型氯乙烯和聚氯乙烯装置,1990年4月在日方专家指导下开车时,装置负荷仅达到60％～70％。自1993年底开始,我厂以设备管理为突破口,狠抓设备管理,在强化设备管理上做了如下几方面工作。     

贵轮强化企业管理经济效益迅猛增长

贵轮强化企业管理经济效益迅猛增长本刊通讯员秦首先１９９３年，辽宁轮胎厂斜交胎生产线和全钢丝载重子午线轮胎生产线累计实现工业总产值６．３亿元，比上年提高２０．６％，其中斜交胎和大子午胎两条生产线累计实现利润２１３１万元。一、转换企业经营机制，增强企业活...     

整顿企业 改革管理 提高经济效益

<正> 我厂是一九七三年建成投产的新五千吨型小合成氨厂。现有干部职工385人,其中技术干部17人,下设七个股室,四个车间。自投产以来,虽然更新添置了少量设备,适当扩大了管线,但是生产用的主要设备仍然是设计原型。主要是靠挖掘这些老设备的潜力来发展生产。一九八二年实际生产已达到八千吨合成氨水平。超原设计能力的60％。     

加强企业管理,提高经济效益

大沽化工厂劳动生活服务公司,创建于1982年9月。在短短五年中,已发展成为一个拥有9个生产厂队、700余名职工及年产值700多万、利税200多万的中型集体企业。公司不但安置了大批待业青年,使他们有了实现青春理想的用武之地,更重要的是为发展集体经济闯出一条路子。 几年来的实践表明,公司的发展最根本之点则在于狠抓管理,不断提高经济效益。具体谈以下几点: 一、艰苦奋斗,勤俭持家是立业之本 公司刚成立时,大部分人从事劳务类工作,工人劳动强度大,工作艰苦,待迂差。有的工人手上打了泡;有的腿脚被泥水中所含酸碱烧伤。在这种情况下,我们把艰苦创业的精神坚持下去,终于锻炼出一支能吃苦、敢打硬仗的队伍。现在,艰苦奋斗,勤俭持家已成为公司的优良传统。     

加强标准化管理 提高企业经济效益

论述了开展化工企业标准化工作的措施和方法,对强化企业管理,促进技术进步,全面提高产品质量和经济效益,具有积极作用。     

强化企业管理 提高企业素质

近年来,我厂以提高经济效益为中心,坚持走向管理要效益的道路,不断强化企业管理,特别是在务实基础和现场管理上,下大力气,深入挖潜,锐意改革,使企业在生产经营上得到长足发展,管理水平得到显著提高,先后创建了无泄漏工厂、清洁文明工厂,     

加强企业管理,提高经济效益

<正> 我厂是一个老厂,也是一个不到二百人的小厂。由于所产照相明胶、食用明胶等质量较好,因而在国内有一定的信誉。1966年,根据上级规划,我厂被划为照相明胶定点生产厂,三胶年产量核定为300吨,其中照相明胶为100吨。我厂场地狭小,设备陈旧,特别是浸灰设备严重不足,生产要上去,困难很大。但十五年来,我厂在党支部领导下,通过全厂上下共同努力,在厂房、设备基本上保持不变的情况下,使生产稳步上升,产量、产值、利润、劳动生产率等逐年递增,质量也有所提高。1981年,三胶总产量达775吨,比1966年增加111%,其中照相明胶302吨(包括试剂级照相明胶),比1966年增加163.5%;工业总产值716万元,比1966年增加109%;利润