企业如何进行行政奖惩与绩效管理?

为了将管理的话题继续深入下去,为企业的领导层提供更多切实可行的管理方案,本刊将在2007年与北京正略钧策企业管理咨询有限公司联合开设《管理·案例》专栏。邀请其旗下的多名高级管理咨询顾问,以咨询顾问在咨询过程中遇到的典型案例为切入点,就企业普遍存在的管理困惑做深入浅出的分析。     

工程造价咨询单位如何适应市场经济规律

随着市场经济的发展 ,工程造价咨询行业显得越来越重要 ,从事这一行业的咨询单位也得到很大的发展。工程造价咨询单位如何适应经济发展规律 ,如何充分发挥工程造价咨询单位的社会中介服务职能 ,使其健康快速地发展 ,是工程咨询单位和管理部门值得认真解决的课题。下面笔者就解决这一问题谈一点认识。1　加强宏观管理 ,确保工程造价咨询机构的独立性　　对于工程造价咨询行业的管理 ,必须加强法规建设 ,通过规范管理 ,达到规范经营 ,适应市场经济发展规律 ,使其健康发展。同时 ,发挥行业协会的作用 ,完善和健全行规行法 ,培育和规范工程造价…     

国外先进工程造价咨询业管理的借鉴意义

针对我国工程造价咨询业发展刚刚起步,其管理体制还不完善的现状,通过详细介绍英国和美国的工程造价咨询业管理模式,分析得出了国际先进的管理经验及其对我国的借鉴意义,为我国工程造价咨询业的管理提出了发展完善的建议。     

以设计管理为切入点提供高端综合咨询服务

随着各类“高、大、难、尖、新”工程的出现,建设单位对项目管理咨询的要求也越来越高。简述了设计管理的概念,分析了设计管理在全过程工程咨询中的重要性。以设计管理为切入点,针对案例和经验进行详细阐述,深入阐明了公司如何做实做细全过程工程咨询等高端咨询服务,以期合理地把控工程的整体品质,为全过程工程咨询行业的高质量发展提供参考。     

监理咨询企业的人力资源开发与管理

论述了监理咨询企业人力资源开发和管理的意义，阐述了监理咨询企业的基本特征，探讨了监理咨询企业如何变革管理理念，提出了新的管理方式和管理方法。     

建设项目管理咨询公司知识库的构建

建设项目管理咨询公司作为知识型企业,其核心的竞争力在于其知识管理的水平。文章作者以具体的公司实例为背景,从知识管理理论中的组织管理角度、知识库的组成内容等方面探讨知识库的构建。     

教练式咨询在企业战略管理咨询实践中的运用

本文以咨询专家为A企业进行战略管理咨询的实践作为案例,深度剖析了教练式咨询在企业管理咨询实践中的运用。     

全过程造价咨询业务标准化研究——以威宁谢工程咨询有限公司为例

通过文献研究确定全过程造价咨询业务实现标准化的关键点,并以威宁谢工程咨询有限公司为例,对其工料测量及工程造价管理的业务进行分析,验证实现标准化的关键点,即业务操作的标准化、人员管理的标准化和业务审核的标准化,为国内全过程造价咨询业务的开展提供借鉴。     

我国工程造价咨询管理创新策略研究

在工程项目的施工过程中,造价管理是重要的作业项目之一。良好的造价管理对于各参建单位的收益评估,以及施工中的风险评估有着重要的意义。因此在实际发展中关于工程造价咨询管理的发展前景,也引起了建筑行业人员以及研究人员的注意。如何更好地推进工程造价咨询管理的发展,并且提高咨询质量,成为当前工程咨询行业发展中面临的主要问题。针对当前我国工程造价咨询管理的创新策略,进行了分析研究。     

对于工程造价咨询应用于建设项目全过程管理的思考

目前,我国的社会经济呈现出稳健发展的态势,建筑工程的造价管理水平也得到了明显改进和提升,因而社会对建筑工程项目的造价咨询管理也有了新要求。工程造价咨询与建设项目造价和成本息息相关,是影响项目效益的关键因素。加强工程造价咨询在建设项目全过程管理中的应用是建筑项目发展的必然趋势,但是从应用的现状来看,其在具体的应用中存在一定不足,所以有必要深入研究。