深圳前湾燃机电厂一期工程P3项目管理软件应用

进度计划、资源管理和成本控制是工程建设企业关注的问题，P3项目管理软件是目前实现工程进度管理的成熟软件之一。为提高项目管理水平，深圳前湾燃机电厂一期工程运用P3E／C开展项目进度管理。详细介绍编码方案、计划层次划分、计划编制和反馈控制整个项目管理生命周期的具体实施方法，总结该软件在工程项目管理4个方面作用：强化项目管理意识、整体协调工程工期、预见问题科学应对和优化工程进度。并指出软件在费用处理方面应加以完善。     

大型火电站工程建设应用P3进度管理的探讨

介绍了大型火电站建设中应用Primavera,Project,Planner(P3项目进度管理软件)的优点、工程管理的模式和层次,详细介绍了3级进度计划的具体内容,根据上海电力建设公司的实际情况,应用P3软件编制了一个大型火电站2级进度计划,有4个图例.     

P3在禹州电厂基建工程中的应用

P3软件是广义的网络计划技术，不但能给出作业的时间进度安排，还能给出完成该时间进度所需要的投资需求与人员，材料、设备要求，项目管理的内涵可以渗透到各职能部门，使大型工程实现“静态控制、动态管理”。引进P3项目管理技术，代替传统的进度管理，对大型工程中的人员、机具，材料、方法、环境进行全方位立体式综合管理，在施工网络中的计划量从业主到承包商到施工班队四级管理，使业主到班队人员都十分楚在工程中所处的位置和相关任务，不仅加快了工程的信息交流和数据共享，管理人员还可根据资源环节的变化。随时修改数据资源，以不断优化调整资源配置，满足工程需求，加快工程进度。     

现代化信息管理技术在上海外高桥电厂二期工程的应用

根据上海外高桥电厂二期工程2台900MW超临界燃煤机组中现代化信息管理技术的实际应用．论述了在大型火电站工程中使用P3等软件加强信息管理的情况，并结合实际应用阐述了应用现代化信息技术进行工程项目管理(包含P3进度)，工程质量管理，安全管理．设备物资管理、资料档案管理．投资计划及合同管理等的体会和进一步工作。     

对P3项目管理软件应用策划的探讨

P3软件是针对项目工程管理而设计的世界著名管理软件。其在工程管理上的应用不仅仅是软件功能的应用，更重要的是软件功能与企业管理相结合的过程。文章在以往项目管理软件应用的基础上，运用项目管理的系统知识，针对P3项目管理软件在工程管理上的应用策划进行了探讨。     

老厂扩建项目的进度控制管理

老厂扩建以及中小规模投资的电力建设项目进度控制管理因条件制约具有特殊性。应用P3先进的管理理念和运用P3计划与进度控制软件,制定切实可行的总体网络计划、关键路径、建立完善的单项数据采集系统,可提高工作效率和投资效益。     

对P3项目管理软件应用策划的探讨

P3软件是针对项目工程管理而设计的世界著名管理软件。其在工程管理上的应用不仅仅是软件功能的应用 ,更重要的是软件功能与企业管理相结合的过程。文章在以往项目管理软件应用的基础上 ,运用项目管理的系统知识 ,针对P3项目管理软件在工程管理上的应用策划进行了探讨     

饯谈P3软件在项目管理中的应用

P3软件是基于网络计划技术的工程项目管理软件，它代表了工程项目管理软件的发展潮流和趋向。文章介绍了引进P3软件后的应用情况和P3软件的功能。P3软件的使用可对项目的资源配置和进度计划进行全面的规划和编排，科学地给出目标进度安排及完成进度所需的投资需求与工料机需求。P3软件将成为我省项目管理必备的管理软件。     

谈P3 软件在500 kV天广Ⅲ回输变电

P3 软件是针对项目管理而开发的世界顶级软件,主要用于项目进度计划、动态控制、资源管理和成本控制。通过P3 软件在500 kV 天广Ⅲ回输变电工程应用,体会到推广应用P3 软件需要领导重视和支持,需要使用者有一定的理解能力和实践经验,要明确运用P3 软件应达到的目的,制定相应的管理制度,建立所有参建单位都使用P3软件的外部环境。在使用中注意计划编制不宜太细,资源设置不宜太多,管理层次要清晰,要注意P3 软件的二次开发。总之,为以后应用P3 软件探索出一套现代化的项目管理思路。     

P3进度管理在外高桥电厂二期工程前期规划中的作用

大型火电站工程量巨大、技术复杂、施工强度高、施工环节众多 ,而且影响和制约因素多 ,使施工组织和管理异常复杂。大型火电站工程项目的管理是一个系统工程 ,随着系统工程理论的发展与计算机技术的发展 ,项目管理的手段与方法越来越多。 2 0世纪 80年代以来 ,我国在电站工程中广泛采用了 PDM( Precedencediagramming method)网络计划技术 ,对工程进行组织、控制、监督。外高桥电厂二期工程是世界银行贷款项目 ,Primavera Project Planner(简称 P3)软件是世界银行指定推荐的进度管理工程应用软件 ,它是国际上功能最强、使用最为广泛的网络进度计划软件 ,特别适用于外高桥电厂二期这样规模大、施工工序多、逻辑关系复杂的大型火电站工程     

核电站建设中的工程进度控制

在大亚湾和岭澳核电站建设中运用了现代化管理技术。建成质量好、工期短、投资省、效益高的核电站是现代化工程管理的基本目标。工程管理包括质量保证、进度控制和投资控制三大体系。工程进度控制体系的任务是制定、更新、监督和控制工程进度计划。在此介绍了核电站的工程进度控制体系的组成和运作的关键。工程进度控制体系由工程进度计划、进度管理机构和工程进度控制的程序制度组成。工程进度控制体系运作的关键是：以合同和程序为基础，实施对承包商的进度控制；根据现场二级进度计划，协调各承包商之间的进度接口；广泛采用信息技术，进行工程计划的动态控制。实践证明，工程进度控制体系不断解决工程进度中出现的问题，使工程按总的目标计划如期进行。     

外高桥电厂二期工程信息管理系统的应用

介绍了上海外高桥电厂二期工程(2台进口900MW超临界燃煤机组)中．使用P3工程项目管理软件实施工程信息化管理的经验。信息管理系统以工程项目为核心．以进度为主线，生成各种工程协调信息流、设备物资信息流、资料信息流等横向及纵向的交叉信息．并结合实际应用，阐述了应用现代化信息技术进行工程项目管理(包含P3进度)、工程质量管理、安全管理、设备物资管理、资料档案管理、投资计划及合同管理的体会和进一步工作打算。     

浅谈P3e／c软件在火力发电厂建设管理中的应用——从彬长电厂一期600MW超临界机组施工管理谈起

本文结合工程建设的实际经验，从多个方面阐述了工程管理和P3e／c软件结合的若干因素，并着重围绕“如何充分利用P3e／c管理软件，更好的为工程服务”这一问题进行了探讨。 文章指出，所谓先进的工程管理主要是指传统工程管理模式和P3e／c管理软件实践上的结合使用，体现现代项目管理理念和方法的优越性。应用P3e／c管理软件对工程管理进行全过程跟踪管理，更深层解决工程管理办公方面的疑难问题，使之与施工进度相对应．按不同需要、充分利用P3e／c管理软件的文字记录和挂接功能是本工程与以往传统工程相比在使用上的一大亮点。 使用P3e／c软件在保证质量的前提下，可以合理提高办公效率，使之最大程度地为业主带来经济效益，这是工程管理的终极目标。     

论送电线路工程综合计划的编制

随着送变电工程的工程量日益增多,约束工程计划及施工的要素大量增加,对工程的进度计划、控制计划、供应计划的精确性及优化方案提出了更高的要求,促进了系统论、运筹论、控制论技术同网络计划技术的结合运用到送变电工程中去。送变电工程的计划大体可分工程作业进度计划、人力资源分配和使用计划、材料供应计划、大型机具和车辆使用计划、施工工器具使用计划、工程财政费用投入和控制计划等,占主导地位的是工程作业进度计划。本文仅就作业进度计划的编制进行讨论。     

建设工程总承包进度管理与进度计划编制探讨

介绍了建设工程总承包方在进度管理及进度计划方面的特点和要求,并结合火电建设工程W BS的具体实例,对在建设工程总承包项目的进度计划及进度管理编制过程中的一些基本要求进行说明,概括地阐述了进度管理软件在大多数工程中的应用现状。     

浅谈P3软件在项目管理中的应用

P3软件是基于网络计划技术的工程项目管理软件 ,它代表了工程项目管理软件的发展潮流和趋向。文章介绍了引进P3软件后的应用情况和P3软件的功能。P3软件的使用可对项目的资源配置和进度计划进行全面的规划和编排 ,科学地给出目标进度安排及完成进度所需的投资需求与工料机需求。P3软件将成为我省项目管理必备的管理软件     

岭澳二期重型设备制造进度管理及P3E的应用

P3E是当前全球最专业的大型多项目管理工具,它是以计划管理为中心的企业级项目管理系统。本文介绍了P3E在岭澳二期重型设备制造进度管理活动中的具体应用,包括管理模型的建立、工程信息代码的编制、计划编制及进度跟踪等内容。     

发电厂大修工程网络进度计划管理软件

软件可生成和管理火电厂大修工程网络进度计划，并输出计划图表。文中介绍了软件的数学模型、结构组成及处理流程。     

发电厂大修工程网络进度计划管理软件

软件可生成和管理火电厂大修工程网络进度计划，并输出计划图表。文中介绍了软件的数学模型，结构组成及处理流程。     

浅谈电力基建工程项目进度管理

如何科学地进行工程项目进度管理 ,在有限的投资中获得最大的投资收益 ,是每个工程建设单位始终孜孜探求的目标。现仅就电力基建工程项目进度管理的有关内容进行讨论。1　工程项目进度管理的含义及影响因素　　工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划 ,并将该计划付诸实施 ,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行 ,对出现的偏差分析原因 ,采取补救措施或调整、修改原计划 ,直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。影响工程项目进度的因素大…