提升项目管理能力,追求价值创造—基于我国西部某企业桥梁施工项目管理信息化研究

随着全球企业信息化的不断发展,施工项目管理信息化已经提上很多施工企业的管理日程,本文通过分析施工项目管理信息化的含义和国外的发展现状,结合我国发展,针对某企业桥梁施工项目提出项目管理科学化、规范化、精细化、数据化的措施,以实现"提升项目管理能力,追求价值创造"。     

基于BIM+GIS隧道信息化施工技术研究

隧道工程往往地质构造复杂,开挖断面尺寸大,施工对围岩扰动影响较高,给施工带来极高风险。因此,开展隧道信息化施工技术研究对隧道安全施工极为重要。本文通过基于BIM+GIS平台并结合物联网手段,从三个方面对隧道信息化施工技术进行研究:①采用人员定位设备及视频监控等全方位物联网信息采集手段对施工现场人员设备进行信息化管理,全面掌握隧道施工现场信息;②建立与BIM相关联的监控量测信息模型和动态风险预警模型,动态指导隧道施工;③隧道信息化施工BIM管理平台实现资料协同、现场质量安全管理以及施工进度跟踪等功能。本文研究形成的隧道信息化施工技术成功运用到青龙崮隧道项目中,为今后隧道项目信息化施工提供了参考依据。     

河北省水利工程局工程项目信息化管理介绍

为适应企业发展及生产经营需求,建立适合我局特点的项目管理平台,使我局项目管理逐步标准化、信息化,实现项目管理的网络协同办公。     

建筑施工企业信息化建设管理

信息化管理水平是一个现代企业的重要标志,作为一个施工企业如何进行信息化,如何利用信息化关系到企业今后的发展。现阶段的管理信息化是尽可能达到“多个业务系统＋广域网”的运行模式。在横向,将各平级部门的信息资源处理成果进行共享,减轻了重复录入原始信息及信息重复维护的负担。在纵向,将下属企业或项目部的数据汇聚到上级总部,实现本模块信息处理成果的监控、汇总、研究,最终构成一个全方位、全过程的工作环境。     

浅谈水电施工企业信息化建设

水电施工企业的信息化建设工作应紧紧围绕水电施工企业的特点，以在建工程管理为主线，以信息化建设为手段，建设完善的综合信息网络和工程信息管理系统，是水电施工企业实现信息化建设的必要条件。信息化建设工作任重道远，是一项长期艰巨的任务，需要各级领导大力支持和大家的共同努力，以增强企业核心竞争力、实现企业可持续性发展。     

灌区应加快建立信息化管理系统

灌区信息化管理,就是利用微电子、通信、计算机及网络等高科技技术,实现各种灌区基础信息遥感遥测以及快速的信息传输和处理,大大提高水利工作的管理水平。本文分析了建立灌区管理信息化系统的必要性及可行性,以期加快灌区信息化建设。     

企业推行项目法施工的难点及对策

项目法施工,是根据我国施工企业经营战略和内外条件,按照企业项目的内在规律,通过生产诸要素的优化配置与动态管理,实现项目合同目标,从而提高工程投资效益和企业综合经济效益。推行项目法施工,意在建立和完善社会主义经济市场,以招标承包制为核心,通过招投标竞争,承揽施工项目,增强施工企业的竞争意识,把企业推向市场的“海洋”,使企业通过自身的努力,加强和改善内部的运营机制,实现生产要素的优化组合与动态管理,把企业真正转变为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立的商品生产者和经营者。因此,实行项目法施工是我国施工体制改革     

浅谈施工质量管理的基础工作

施工项目质量管理是项目管理的核心之一.随着我国市场经济的发展和完善以及建筑企业管理水平的提高,施工质量管理已成为建筑企业非常重要的管理工作,其所涉及的内容有：质量教育、标准化、计量、质量信息工作及质量责任制.对于建筑企业下属的工程项目部实施的项目自营施工的管理经验表明,只有搞好施工质量管理,制定相应的管理措施,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地.     

质量管理方法在建筑工程施工过程中的应用

正建筑工程的施工项目不仅能在建筑市场进行,其也会涉及一些企业施工管理活动。我国国民经济正在快速稳步地发展和增长,建筑市场的经济也有很快速的提升,当然,这也促进了不同建筑企业参与建筑工程市场的热情,这就让建筑施工市场存在比以前更为激烈的竞争。对于从事建筑施工的单位而言,特别是施工企业,想要在激烈的     

建设项目施工阶段的造价跟踪审核

现阶段我国的建设工程项目的投资呈现逐步增长的趋势,但是目前建设项目中普遍存在着经济管理和施工管理脱节的现象。在项目的实际施工过程中,施工企业关注的重点一般是对施工质量进行控制,缺少控制工程造价的意识。特别是我国的建筑市场也在逐步地对外开放之中,建筑市场的竞争将会更加的激烈,如果施工企业忽视对工程造价的管理,忽视成本施工的控制,     

水电施工企业项目集群管理之信息化方法

多个水电工程项目管理信息的系统整合是一个系统工程,涉及服务、流程、管理、组织架构、数据和界面等的整合。根据水电项目的特点,应用信息技术平台是实现项目集群管理标准化、系统化、科学化的有力手段。信息化管理的实现可以及时传递管理信息,对工程项目进行实时管控,优化资源的配置,将为企业带来较大的经济效益和无形资产。     

建筑施工管理中存在问题及对策

施工管理指的是建筑产品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中,新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。以下谈谈建筑施工中存在的问题及解决方案。     

施工项目自营成本控制方法

施工成本管理是工程项目管理的核心之一,随着我国市场经济的发展和完善,随着各建筑企业管理水平的提高,施工成本管理将成为建筑企业一项非常重要的管理工作,所涉及的内容有:施工成本预测;成本计划编制;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核及奖罚兑现.对建筑企业下属的工程项目部实施的项目自营施工成本控制办法进行分析表明,只有搞好施工成本管理,制定相应的管理措施,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地.     

基于灰度理论QFD的水电工程施工管理系统研发

为实现在有限研发资源条件下,水电工程施工信息化管理产品的功能及用户体验综合最优,缩短产品研发周期,利用质量功能展开(Quality Function Deployment,QFD)理论结合灰关联分析和GM(1,N)灰度模型,对专家打分所得“小样本”、“贫信息”进行生成,提取需求重要度及技术特性重要度信息,用以快速指导信息系统的功能设计及技术资源配置。该方法应用于某大型水电站工程,根据所得重要度排序完成产品功能及技术方案设计,研发出一套施工信息管理系统,实现了基于建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)技术的质量评定、隐患巡检、进度仿真信息化管理,有效提升了工程施工管理水平。     

建筑工程项目的现场施工管理措施

随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进,建筑工程项目规模也越来越大。这既带来了建筑市场的繁荣,促进社会经济的增长,也给建筑工程项目的现场施工管理工作带来了难题,仅靠原有的现场施工管理方法和技术标准,已经不能适应行业管理形势的需要,现场施工管理正面临着前所未有的挑战和机遇。本文对建筑工程项目现场施工中的施工进度、施工质量、施工安全等方面的管理措施进行简要的分析。     

加强管理 转换机制积极推行项目法施工

1项目法施工的主要内容施工企业根据本单位经营战略和内部外部条件，按照项目的内在规律，通过生产要素优化配置和动态管理，实现项目合同目标的一种科学管理方法即项目法施工。项目法施工的主要内容体现在以下几个方面。1.1目标明确，责任分明项目法施工是以工程项目为对象，以项目经理责任制为核心，将管理层与作业层进行合理分离。项目经理是工程项目的最大责任者，企业赋予其相应的职权并制定与之相配套的各类岗位责任制及各项内部经济合同，使项目经理能较好地发挥核心作用。企业各管理部门对项目也有明确的责任。1.2动态管理，优化组…     

大型施工企业计算机网络建设方法探讨

根据大型施工企业的特点,讨论大型施工企业企业信息化所包含的内容,以及企业信息化网络建设的方法.     

施工企业信息化建设的架构与设想

本文从施工企业信息化的概念入手，分析了我国施工企业信息化面临的突出问题和出现问题的原因，提出了施工企业信息化建设的基本框架和设想。     

浅议施工项目成本管理

施工项目成本管理是项目管理工作的核心内容，项目成本管理水平的高低直接决定着项目经济效益的好坏，紧紧围绕着这个核心开展各项项目管理工作，对于企业持续、快速、稳健地发展具有十分重要的意义。文章阐述了施工项目成本管理的重要性及主要方法，详述了施工项目成本管理的各项要求及主要具体措施。     

降低施工项目材料成本的途径和措施

施工企业要实现较多的利润，就必须加强施工现场管理，特别是材料成本的管理。根据建筑市场的要求和施工企业的实际情况，提出了降低施工项目材料成本的途径和措施。