企业转型考验ERP

中国企业面临急速逼近的 WTO的挑战,我们现在重提企业资源计划系统（ Enterprise Resource Planning缩写 ERP）是因为战鼓越来越近了, ERP在这个时候讨论更有必要。企业家都在积极寻求出路,而国内企业首要的应对之策是机制改革和管理转型,管理数字化恰恰是企业转型面对新经济环境的重要一环。另一方面,由于国内外各种 ERP产品企业孜孜不倦的努力,对 ERP的意义和内容应该了有新解释。     

聚焦ERP的中国道路

ERP是一种利用现代信息技术,全面整合企业内外资源的管理思想和模式。作为信息时代企业向国际化发展的更高层的管理模式,ERP日益受到人们的关注,并引起广泛的争议。本文首先阐释了ERP的内涵,然后分析了ERP在中国的发展状况,并提出了相关的应对之策。     

企业信息化,别让ERP给"罩"住

现在ERP是不是已经真的在广大企业中流行,我还不敢肯定,但是ERP这个术语在企业管理界已呈泛滥之势,企业发展的大趋势应当说是明确无疑的——走信息化之路。但是一提到企业信息化马上就想到ERP,即便想到SCM之类,最终还是落到ERP上,因为它们都是ERP的“模块”。这样说来似乎还挺有道理。然而,就是这个英文缩写词的用法,对于企业信息化的思路、实施和发展进程的影响却是深远的。     

ERP春天的故事

时间的年轮如果缩回去3圈,大家一定可以重温ERP昔日似锦的繁华。几乎无所不能、使企业管理“起死回生”的光辉形象,使之很快成为大中型企业所青睐的“座上客”,只可惜时日未久,那些ERP的第一轮食客便发出了“不上ERP是等死,上ERP是找死”的慨叹。一时间,ERP成为大家唯恐避之不及的“热山芋”。那么,ERP如今究竟怎样?近几年的跌宕沉浮的原因何在?大家还是先和我一起来一把“ERP实施一日游”吧。     

聚焦ERP的中国道路

ERP是一种利用现代信息技术，全面整合企业内外资源的管理思想和模式。作为信息时代企业向国际化发展的更高层的管理模式，ERP日益受到人们的关注，并引起广泛的争议。本文首先阐释了ERP的内涵，然后分析了ERP在中国的发展状况，并提出了相关的应对之策。     

ERP软件在企业管理中的应用

我国企业从上世纪80年代初开始接触ERP,到90年代中期,ERP进入我国,并在我国企业界逐渐掀起一股ERP的应用热潮。目前,实施ERP已成为我国企业实现信息化管理最普遍的应用形式。本文首先分析了ERP软件在企业管理中应用存在的问题,其次,对于如何加强ERP软件在企业管理中的应用提出了自己的建议和看法。最后以一实例来对ERP软件在企业管理中的应用进行分析,结果表明：ERP软件在企业管理中的应用前景是极为广阔的。     

金蝶出了国产ERP

记者张狄报道 1998年7月21日,我国最大的财务及管理软件厂商之一——深圳金蝶软件科技有限公司在北京举行了规模宏大的“圆现代管理之梦——金蝶新产品万里行”北京展示报告会开幕式暨中国企业管理软件有奖征文颁奖典礼。会上,金蝶公司隆重推出中国第一个企业资源计划管理系统——金蝶K/3ERP。财政部、信息产业部、北京市财政局的有关领导,部分大部委的信息主管及微软、惠普的代表出席了此次会议,予会者对金蝶的企业级管理软件表现了极大的兴趣,并对金蝶勇于创新、不遗余力地发展民族软件产业的精神给予了高度的评价。金蝶公司积数年的财年软件开发经验,结合中国企业的实际情况并导入现代管理思想,成功研发了基于三层结构的金蝶K/3企业资源计划管理系统(简称K/3 ERP),力     

简讯

根植于西方发达工业化基础的ERP,从一开始就作为彻彻底底的舶来品进入中国,向中国的企业宣教西方的先进管理思想和方法。但中国极不平衡的工业化和市场发展水平,以及ERP企业薄弱的实施能力和二次开发能力,不可避免地造成了ERP系统与企业运营管理两张皮,使传统ERP的实施难以逃避失败的黑洞。包治百病的万能黑洞ERP的实质是面向供应链的管理思想,但某些IT企业的宣传下,ERP似乎成为了企业摆脱危机、包治百病的救命稻草。许多企业把ERP看成了企业管理的灵丹妙药,甚至认为只要实行ERP就能解决企业的一切疾患,就能迅速提高企业核心竞争…     

基于版本管理企业需求驱动的企业资源计划批量定制研究

ERP 实施成功率低已经成为制约 ERP 效益发挥的一大瓶颈因素。这篇文章认为必须从企业的需求出发,在 ERP 软件产品一侧下功夫,提出了基于版本管理企业需求驱动的企业资源计划软件批量定制开发模型,详细论述了 ERP 产品开发中的版本管理,基于企业需求分析的动态企业建模,批量定制的企业资源计划产品生产等问题,同时优化了 ERP 软件开发过程中的版本管理。解决了 ERP 产品柔性、适应性和 ERP 产品敏捷生产的问题,为提高我国企业 ERP 产品的实施成功率,探索出一条新途径。     

浅议ERP系统实施的策略和方法

本文分析了企业的ERP系统实施与管理改进创新的良性互动:ERP系统对企业管理的有效促进作用;企业创新活动促进了ERP系统的优化。提出了企业ERP系统实施评估与改善措施。由此,提出了企业ERP系统实施的策略和方法。因此,本文研究有助于企业ERP系统良好地实施与应用。     

一种从PDM获取ERP分类编码的改进集成方案

正一、企业物料编码管理现状PDM和ERP是企业信息化的两大关键支柱。PDM侧重研发、工艺等过程管理,主要是对企业上游数据进行管理;ERP侧重采购、库存、财务、销售、质量和售后服务等过程,主要是对企业下游数据进行管理。不管是企业上游数据还是下游数据,PDM和ERP管理数据的本质是对物料编码进行管理,因此统一企业物料编码对整个企业的信息化管理非常有帮助,也是企业信息化项目中应该重点考虑的问题。目前不少企业已经施PDM和ERP,他们对企业数据的管理现状可分为如下两种。     

ERP软件与服务,一个都不能少

在众多关于企业引入ERP的报道中,大多数的观点比较关注ERP软件的好坏,而对服务却轻描淡写一带而过。笔者却认为,在ERP项目中,ERP软件固然很重要,但服务也是非常重要、不可或缺的。这里笔者谈的服务是指管理咨询公司对企业的IT咨询服务,包括企业组织结构调整、业务流程重组、信息化规划和软件实施服务等。一、流程管理是基石企业之所以要上ERP,其根本目的在于要提升企业管理的水平,企业上ERP系统本质上是对企业管理的根本变革。目前我国的企业大都处在计划经济向市场经济的过渡时期,企业的管理思想和管理制度相对比较落后,基础数据管…     

浅议ERP系统实施的策略和方法

本文分析了企业的ERP系统实施与管理改进创新的良性互动:ERP系统对企业管理的有效促进作用;企业创新活动促进了ERP系统的优化。提出了企业ERP系统实施评估与改善措施。由此,提出了企业ERP系统实施的策略和方法。因此,本文研究有助于企业ERP系统良好地实施与应用。     

ERP系统实施风险分析

企业实施ERP将引起各个方面的巨大变化,将为企业带来巨大的经济效益,这是毫无疑问的。 ERP系统集成了企业运营的各个方面,一个完整的ERP系统亦即是人力资源、财务、销售、制造、分销以及供应链管理等的集成。这种集成能使企业多方受益：对竞争压力和市场机会的迅速反应、灵活的产品装配、减少库存以及更加有效的供应链管理。 但是在我们看到ERP实施的巨大利益之时,应当清楚ERP的实施更是一场高风险的管理革命。一、ERP系统实施的风险分析1、ERP系统实施的内容ERP系统实施是一次管理改造工程而非纯IT工程,ERP系统的实施需要…     

企业e化前程无忧——访易科软件（上海）有限公司中国区总经理曹毅明

在市场竞争日趋激烈的情况下,企业采用ERP的先进管理理念,更新陈旧观念,规范落后的管理,实现管理的科学化和现代化,是确定企业今后生存和发展的必由之路。目前,ERP的思想、方法及软件系统正在被越来越多的企业认同和接受,并通过具体实施进一步加深对ERP原理的认识,增强了对ERP软件系统优劣的鉴别能力。那么,究竟中国企业需要什么样的ERP系统呢？     

ERP实施中的冲突管理

在网络经济环境下的信息时代,企业信息化从作为企业提高核心竞争力的重要手段,转变为企业参与竞争的必备条件.ERP作为企业信息化实施的核心部分,越来越多地得到广泛的应用,但是目前ERP失败率高,并且出现大量项目管理的"黑洞",这些都导致ERP项目难以达到预期的效益,因此迫切需要对ERP项目的模式、过程管理进行全面认识--企业在实施ERP项目时会碰到来自管理和技术方面多种冲突,ERP的项目管理很大程度上是"冲突管理",合理利用和管理冲突是ERP项目成功的关键.     

浪潮国强迎接挑战

近日,浪潮国强举办“浪潮国强分行业ERP解决方案全国巡展”活动。 本次浪潮国强分行业ERP解决方案的推出,是在ERP市场逐渐升温之时。ERP经历了由不为人知到广为人知,由冷到热再冷再热,浪潮国强沉默了一段时间后,隆重推出其分行业的ERP系列产品,国强称其为企业在电子商务时代的市场竞争新装备,是企业管理之利器。为什么将分行业ERP产品认为是企业的一种新装备,国强认为主要是其以下几个特点:     

ERP系统在财务成本控制中的应用研究

ERP系统是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理系统。ERP系统的应用给企业带来的是管理上规范化和标准化。引入ERP中的成本系统,数据在各业务系统之间高度共享,成本与收入的监控可贯穿所有职能部门。文章重点介绍了ERP系统、企业成本要素和运用ERP实现成本控制目标。     

ERP管理思想及其发展趋势探析

通过分析企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称ERP）环境下的管理思想模式,结合中国企业管理现状,指出了ERP先进的管理理念,构建了适合企业自身特点的管理模式,并对ERP的未来发展做了分析和展望。ERP,它转变了管理理念,拓宽了管理范围,具有先进性和科学性。     

基于云计算模式的ERP企业管理信息系统分析

对于现代企业来讲,为了实现对企业信息的有效管理,提高企业管理效率,已经开始致力于建立企业内部的ERP管理信息系统。目前国内的大中型企业,很多已经建立了完善的ERP企业管理信息系统。考虑到企业规模的扩大以及企业管理数据的成倍增加,现有的ERP管理信息系统已经显示出一定的局限性。随着计算机技术的飞速发展,云计算的概念逐步得到了推广和应用。基于云计算的特点,ERP企业管理信息系统开始有意识的与云计算概念相结合。本文主要介绍了云计算模式的ERP企业管理信息系统特点和优势,对其应用效果进行了深入的分析。