对我国铝企业借鉴A1can管理经验的建议

随着我国加入WTO日子临近,面对小而分散、大多数工艺流程技术装备相对落后的铝企业之现状,借鉴加拿大铝业公司(Alcan)先进管理经验和最佳化管理模式具有良好的生产策略,增加生产率,减少可见与不可见之浪费,充分利用全体员工解决技能问题,提高厂长经理管理能力等.对我国铝企业管理工作提出了若干建议,以使企业获取较好的经济效益.     

国内再生金属废料即将“井喷”是个伪命题

我国再生有色金属行业长期以来依靠进口原料进行生产,原料对外依存度很高,再生铜超过80％、再生铝超过50％。更早之前,这种现象则更加严重,20世纪90年代,我国再生有色金属行业刚刚从计划经济时代转型市场经济之初,行业内再生铜、铝生产企业几乎全部依靠进口原料进行生产。     

掌握技术升级的入门要诀 挺进再生铝产业链的高端——访铸造铝合金企业管理专家刘燕华

在我国再生铝产业的发展过程中,铸造铝合金是再生铝生产的主要品种。我国汽车工业的快速发展,为再生铝产业提供了广阔的市场空间。然而,由于我国再生铝产业的起步门坎较低,长期以来形成的再生铝产业集中度不高,企业发展水平相差较大,致使再生铝企业的产品档次不高,一直处于产业链的低端。尽管我国再生铝产业很大,却大而不强。中国企业面对如此巨大的汽车零部件市场却苦于找不到路径而在门外徘徊。如何走出发展的低水平扩张阶段,提升再生铝企业的产业档次,推动企业走出微利甚至亏损的境地？这是全行业共同关心的重大课题。2011年初,《资源再生》杂志社和北京中色再生金属研究所在筹划第八届再生铝技术升级研修班的课程设置时就提出,要寻觅一位汽车零部件压铸方面的专家,力图通过汽车零部件压铸生产过程的管理和技术规范的讲解,让研修班的学员通过研修班课程的启蒙,引发各个企业在技术升级上有一个可以起步的突破点。在汽车零部件生产管理方面有着丰富经验而且对汽车工业零部件生产规范十分熟悉的刘燕华女士进入了主办者的视野。几次寻访和深入交谈之后,她所熟悉的TS16949的内涵解析成了研修班课程的一个重要环节。     

实行厂务公开 强化民主监督

抚顺铝厂是我国第一家轻、稀金属综合性大型冶炼企业,具有60多年的生产历史。1996年以来,在改革开放的新形势下,我厂全面推行了以办事公开、生产经营活动公开、重大事项公开和民主监督为主要内容的“三公开一监督”的运营机制,从而增强了全厂职工参与企业管理的责任感,密     

铝合金在航空航天器中的应用(1)

对中国航空航天铝材生产企业的建设和铝材在国内外飞机及航天器上的应用作了略为详细的介绍。从人类航空航天器诞生那天起就与铝材结下了不懈之缘,当前民用客机的铝化率高达70%,军用战机的铝化率也在40%左右。不过随着航空航天事业的发展与复合材料科学的进展,复合材料用量占的比例会一代飞机比一代的大一些,铝及铝合金的用量则会相应地下降一些,这是航空航天铝材面临的严峻挑战。中国航空航天产业在未来20年内处于高速持续发展时期,为其提供材料的铝工业也在全面推进。全文分为两部分刊出,本篇是第一部分,介绍我国航空航天铝材生产企业的建设情况。     

延伸产品 创造效益

有关资料显示,目前全世界约有64%(即2000万吨左右)的原铝用于板带箔材消费。我国铝消费水平与发达国家存在很大差距,突出特点:一是人均消费不到发达国家的1/6;二是消费结构不同,板带箔材消耗总量低,只有发达国家的一半左右。21世纪头20年我国经济正处于快速发展时期,铝消费的增长势头极其强劲。我国高精度、高性能铝深加工项目已成为国外大企业及投资商竟相投资的热点之一。之一。铝电解企业与铝加工企业生产的集约化联合现代铝加工工业的特点是设备高度自动化,生产规模大型化,尽可能采用短流程工艺、减少工艺废料提高成品率,采用先进的加工…     

我国铝用氟化盐工业应走企业大型化之路

本文根据国外铝用氟化盐工业发展的经验和国内氟化盐工业的发展历程，论述了我国铝用氟化盐工业应走企业大型化之路的四条理由和两项建议。     

中铝山东企业：“铝业摇篮”谱新篇

中铝山东企业是新中国第一个氧化铝生产基地,也是中国第一个依靠自身力量设计、建设、投产的铝企业,是我国氧化铝工业自力更生、艰苦奋斗的历史见证,历经55年风雨沧桑而不衰。山东铝的发展,是中国铝工业发展的缩影。     

持续创新 拉动产业升级

作为国有铜加工企业的代表，中铝洛铜始终把提高企业自主创新能力作为企业发展的永恒主题，通过科技创新，拉动管理创新，实现产业升级，为实现我国铜加工产业升级作出了卓越贡献，彰显了国有企业勇于推动技术革新，实现产业升级的担当和风采。     

河南铝工业的再发展

2000年以来,在国家积极的财政政策影响下,在国内消费结构升级和国外制造业加速向我国转移的拉动下,河南省成为全国铝工业发展的亮点。面对当前铝行业出现的诸多新问题,如何用科学的发展观来看待河南省铝工业的发展,这就提出了河南铝工业再发展的战略思考。支柱产业作用日益明显     

关于铝工业企业物流战略调整的思考

加入WTO之后，我国铝工业面临着许多挑战，当铝工业企业选择参与国际分工、资源整合、规模化经营的退色时，将在经营战略和管理体制上进行一系列的改革，经营战略的调整使得企业不得不思考其物流战略，而新的物流战略的建立要求企业必须针对变化了企业物流环境，根据我国铝业的实际选择合适的企业物流发展策略。     

守护一方碧水蓝天——记“广西最美环保人”广西华银铝业有限公司总经理、党委副书记刘永刚

投产于2007年年底的广西华银铝业有限公司,以年产200万吨氧化铝的产能规模成为西南第二大氧化铝企业。2008年世界金融危机发生后,包括华银铝在内的铝企业遭受重创,价格下滑、供过于求,企业发展步履维艰。危急时刻,中铝公司任命刘永刚为该公司总经理,他上任后,迅速到基层走访调研,提出了推进管理提升、企业文化建设等一系列企业管理改革措施,推动企业稳步向前发展,走出了一条独具华银铝特色的低碳发展道路。     

我国大型铝冶金联合企业主要工业区总体布置形式的评述

本文就我国大型铝冶金联合企业的组成、规模、工业区总体布置关系、总体布置形式及特点进行了分析论述，总结了我国大型铝冶金联合企业主要工业区总体布置经验，提出了在不同地形不同建设顺序时，结合当地自然条件，采用相适应的布置方式。     

企业信息化工作的实践

企业信息化工作是提高企业管理水平和经济效益的必经之路。包铝把计算机及自动化控制技术运用于企业生产实际和企业管理工作的各个环节,在国家发改委和中铝总部的大力支持下,包铝信息化建设己初见成效。     

山西华泽铝电通过建设项目档案专项验收

南铝以“企业管理年”为契机，充分发挥“闽铝”品牌优势，强化质量管理，积极拓展市场，8月份生产经营创历史最好水平。 8月份，南铝主要产品产销量均实现大幅增长：一是生产电解铝水6211吨、铝型材4159吨、铝杆1780吨、氟碳板25429平方米，产量均创历史新高。二是产品销售收入达到15775万元，累计超过10．5亿元，创历史新高。其中铝型材销量达4058吨，铝杆销量1761吨，均创历史最好水平。     

企业信息化工作的实践

企业信息化工作是提高企业管理水平和经济效益的必经之路。包铝把计算机及自动化控制技术运用于企业生产实际和企业管理工作的各个环节,在国家发改委和中铝总部的大力支持下,包铝信息化建设己初见成效。     

构建和谐热土——访广西十佳企业家瞿向东

平地建高楼易，百尺竿头更进一步难。 自1991年建立至今15年来，作为我国铝工业追赶世界先进水平的试点而建立起来的中国铝业广西分公司（平果铝），在中国铝工业发展史上书写了一个又一个历史第一，成为全国最具现代化的铝工业企业。拥有全国领先世界先进的生产工艺技术及装备水平、管理水平，技术经济指标领先全国，人均劳动生产率全国同行最高，是我国唯一可以与世界先进铝厂相媲美的铝工业企业，虽然规模不是全国最大，却是全国最强。     

把国家需要放在首位——中铝西南铝企业纪实

中铝西南铝企业是中国生产规模最大、技术装备最先进、品种规格最齐全、综合实力最强的特大型铝加工企业,是我国航空航天配套材料研发保障基地。近年来,西南铝坚持"把国家需要放在第一位",为我国的航空航天事业发展做出了突出贡献。     

国际铝协“铝回收再生”中文网站上线

据尚轻时代消息，前不久，国际铝协宣布开通“未来之铝一一铝回收再生”中文网站（http：／／recycling.world—aluminium.org／cn）。国际铝协秘书长Ron Knapp先生表示，他期待中国铝企业、铝的用户、研发机构、政府部门、媒体及消费者能通过网站，了解铝回收与再生的优势及案例，了解铝材料为资源、环境和社会可持续发展的贡献，展现铝工业为此所做出的努力和成就。     

山西企业的发展优势

2002年,中国铝业公司山西企业(以下简称山西企业)喜报频传:4月30日,80万吨氧化铝扩建项目通过国务院总理办公会批准;7月3日,28万吨电解铝项目再次获准立项。这是一次艰难的跨越,也是具有里程碑意义的历史性转折。中铝公司将100亿资本投于山西企业是理智的、科学的、也必将是成功的。 经过20年来的建设和发展,中铝山西企业管理水平不断提高,产量稳步上升,目前达到年产氧化铝135万吨水平(设计规模120万吨)。但产品结构单一,市场竞争力相对降低。山西企业必须发挥规模优势,走铝电联营之路。进入新