对产品质量整顿的回顾与展望

质量是企业的生命，在激烈的市场竞争中，质量是企业求生存、求发展的重要途径。产品质量的好坏，直接关系到产品在市场上的竞争力及企业的生死存亡。只有生产出高质量的产品，企业才能赢得信誉，并取得好的经济效益。近几年，由于涟钢年年盈利，产品多次在全国获奖，2001年又获免检产品称号，因此，在部分职工中，认为只要是涟钢的产品就是好的，衍生着盲目乐观的情绪，质量意识淡薄，造成公司产品质量出问题，主要是：产品包装质量和表面质量差，优钢、顶锻钢合格率低；带钢宽度不稳定、厚度公差超标，冷轧性能下降；螺纹钢表面起泡、易生锈，负偏差盈材率不稳定，点支不准确等。为了迅速解决部分职工的思想问题和公司产品质量存在的问题，公司决定从2001年7月21日至9月30日。在全公司范围内深人开展质量整顿工作，使公司钢材产品质量适应市场要求。     

规范办学推动老年大学持续创新发展

涟钢老年大学,自2001年4月创办7年来,在探索与实践中,不断创新、发展和壮大,由开办时的二个专业、二个班、学员60人,2007年已开办18个班、12个专业、学员人数达1021人,学校创办至今,先后开办过16个专业。学校从办学规模、入学人数、专业设置、教学设施等有了长足的发展,已形成了较大的办学规模,步入了正规的办学轨道,现已成为涟钢老年朋友求知的乐园,最受欢迎的学习园地。实践证明,做好三个方面的规范化教学工作,是推动老年大学持续创新发展永俱生命力的重要力量源泉。     

致力打造一个卓越的企业

什么是卓越？《辞海》解释卓越就是“优秀突出”。《现代汉语词典》的定义为“非常优秀，不一般”。可见，卓越是相对于优秀而言的，是比优秀更高级、更趋向于完美的一种状态。卓越的意义在于目标永远都在你前面，没有终极，永远在不停地追求中。追求卓越已成为当今现代化企业致力追求的目标。就涟钢而言，要建设成为卓越企业，必须做到以下五个方面。     

竞争情报在企业中的应用与体会

本文简单地介绍了竞争情报的概念及发展过程，竞争情报在涟钢企业中的应用，取得了明显效果。     

金融危机影响下的企业风险研究

受金融危机冲击及我国钢铁产能过剩矛盾加剧的影响,涟钢面临“低需求、低价格、高成本”和“大改造、大投入、高风险”的严峻形势,如何加强对企业风险的认识、提高防范风险的能力已成为当务之急,为此笔者就如何认识和化解金融危机影响下的企业风险做了积极地探讨。     

对涟钢企业文化建设的几点思考

企业化作为一门新兴的管理学说，已被越来越多的具有远见卓识的企业家所重视，事实证明，国内外许多成功的、有生命力和竞争力的企业，无不拥有优良的企业化底蕴。涟钢作为已加入市场竞争行列的大中型国有企业，研究和探讨适合自身发展需要的企业化很有必要。     

深入开展“讲、比”活动 全面提升企业科协工作

在公司党政的正确领导下,科协组织全体科协会员,积极开展“讲、比”竞赛活动,取得了好的效果,本文是涟钢科协在2006～2007年开展“讲、比”活动的总结。     

创新执行力建设促企业开花结果

当前，执行力建设在企业界已形成一种时尚，很多大型企业对这个“泊来品”趋之若懋，而真正产生效果的却不多，往往是“来去一阵风”。对此，涟钢党委决定在全公司开展一场别开生面、与众不同的执行力建设活动，公司领导将这个重任交给了公司纪委。     

改革创新再上新台阶 求存图强谋求大发展 努力实现涟钢现代化进程新的腾飞——在公司2005年度工作会议上的报告（摘要）

在高投入后实现高产出的丰收和喜庆日子里，今天我们召开2005年度工作会议，全面回顾总结今年的工作，认真分析存在的问题，准确把握面临的新形势，明确2005年的目标任务，动员全体员工求存图强，改革创新，不断跨越新的目标，谋求企业更大的发展。     

浅谈财政部颁布的企业会计准则——资产减值准则对涟钢财务核算的影响

湖南华菱涟源钢铁有限公司（下称“华菱涟钢”）成立于2005年6月22日，湖南华菱管线股份有限公司占88．32％的股权，作为上市公司的子公司，于2007年1月1日要执行新准则，笔者通过对新准则的学习，就资产减值新准则在华菱涟钢的实务运用，谈谈自己的看法。     

对涟钢成本管理的探讨

随着钢铁产品微利时代的到来，钢铁企业的利润空问严重萎缩。由于钢铁产能的持续扩张，原材料继续坚挺“卖方市场”，钢铁产品却迅速向“买方市场”转化，因此，成本已成为钢铁企业生死存亡的决定因素。成本管理是企业管理的核心和永恒的主旋律。本文从涟钢的现状出发，对成本管理进行剖析，对涟钢在成本管理中出现的普遍问题与大家进行商榷。     

建设企业文化 发展涟钢经济

一个企业的目标、价值观、作风、理念、领导行为,构成了一个企业的文化。涟钢正处于调整结构,加速发展的关键时期。在当前环境下建设一个优秀的企业文化,对涟钢的发展和二次创业有着至关重要的意义。     

2#焦炉长寿的新举措

焦炉是冶金企业投资较大，建设周期较长的一种工业冶炼窑炉，其经济效益的发挥主要取决其使用寿命。涟钢2#焦炉于1972年6月投产，焦炉炉龄已达到32年，是我国仅有的几座最老的焦炉之一。由于及时有效采取护炉措施，焦炉一直能稳顺在设计结焦时间内出焦。我公司焦炭能力一直滞后于炼铁能力，给焦炉生产带来了压力，     

涟钢冷轧厂平整机组恒延伸率控制的应用

1简介 冷轧平整机组是整个冷轧生产线中非常重要的一个机组，主要目的是将罩式炉的退火卷经过平整处理，达到降低屈服平台，改善板型的目的。平整机组采用的是英国VM公司生产工艺和机械设备，主要设备有开卷机、人口张力辊、轧机，出口张力辊和卷取机。电气控制系统采用的是ABB公司Advanced Control SystemAC450系列，传动设备采用的是ABB公司的ACS6000中压传动系统和ACS600低压传动系统，传动控制采用AC80控制器，所有现场数据和过程控制数据都采用现场工业以太网进行实时交换通讯。整条生产线共有两套AC450控制器共5个CPU和5个AC80控制器，其中有两个CPU专门用来作为工艺控制，来实现对来料带钢的延伸率和轧制力以及板型的控制。     

对老年大学教育要走“创新”之路的思考

涟钢老年大学已办了7年，这些年来，老年大学不断发展壮大，学习专业，由开办时2个增到现在11个，班次由初办时2个增到18个班，学员人数由60人到现在已发展近1000人，老年大学在企业中办得红红火火，学习成果也较显著，每年在全国诗词书画刊物发表多篇（幅）作品。但是回过头来，认真的总结反思，总认为老年大学还没有办出特色，总是四平八稳，按部就班的办。记得在解放初期，部队开展学文化扫盲运动，没多久，在全国就出现了“祁建华速成识字法”，很快推动了部队的扫盲运动。这是为什么？这就是创新。老年大学办了这么多年，有的甚至办了十几年，     

浅析涟钢建设项目管理的工程造价控制

如何降低工程成本，提高建设项目投资效益，是企业投资项目管理的一大课题。     

关于对提高涟钢大高炉入炉品位、确保高炉生产稳顺的研究与思考

1概况 涟钢大高炉有效容积2200m^3，涟钢大高炉自2003年12月份投产的两年多来，曾创造了骄人的业绩。（2004—2005年的主要经济技术指标如表1、表3）2005年下半年以来，由于钢材的价格起伏波动，原燃料的价格居高不下，为确保钢厂企业的最大化，许多单位采取了提高配吃国内矿，降低高价高品位矿的措施，该措施的实施有力地降低了高炉的吨铁成本，但同时也降低了高炉的入炉品位，导致高炉的吨铁渣量提高，因此，     

建言献策给企业和老科协增添活力——关于企业老科协开展建言献策活动情况的调查

涟钢年产钢450万吨,是全国500强大型企业之一。现有退休（内退）职工13000多人。涟钢老科协于1994年12月成立,是省、市建立老科协组织最早的单位之一,现有会员227人,其中具有高级职称的98人,占会员总数的40．3％,占公司离退休高级职称人员的25％。他们在退休后加入老科协组织,利用这个平台,继续发挥余热,贡献力量,在建设涟钢、发展涟钢中,显示了专业技术人员的模范带头作用,赢得了公司领导的高度评价和广大职工群众的赞扬,称他们是党委行政的“高参”,建设涟钢的“精英”,退休不退色。是一支可敬可信可用的编外“科技大军”。如何开展好“建言献策”我们的体会是。