房地产整体管理过程中的成本控制

建设成本，是房地产项目运作的核心内容。房地产行业的现状决定了房地产项目的建设成本必须实施高层次的成本管理方法，才能达到和实现预期的经济效果，创造所期望的价值利润空间。建立整体成本管理体系，通过整体成本管理，是提高房地产项目建设成本管理能力的最有效方法。     

建筑施工企业项目成本管理的信息技术应用

建筑施工企业的效益都来自于项目利润，而成本管理则是工程项目管理中最为重要的管理要素之一。在目前市场竞争日益激烈的环境下，低成本已经成为现代项目管理的主要特征，企业成本管理的水平与能力已经成为衡量现代建筑企业核心竞争力的关键要素。因此，本文以此为契机，重点探讨信息技术在工程项目成本管理中的应用，通过建立企业成本管理信息系统，我们可以很好地实现企业成本数据的结构化、可追溯与持续改进，     

施工项目管理与项目成本控制的关系

简述项目管理中对生产要素进行管理的四个方面、项目管理的施工系统、项目成本控制原则、项目成本控制措施，经过分析得出：只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

施工企业项目成本预测及控制管理

施工企业项目成本预测及控制管理是其实现经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展。     

房地产项目管理

阐述了房地产企业的组织结构内容，解释了房地产项目管理的概念，从成本控制、进度控制、沟通管理三方面介绍了其管理的实施措施，得出房地产企业的核心竞争力是项目管理能力的结论。     

工程项目成本管理的全员化

建立项目成本管理体系,确立成本管理中心,建立成本管理的组织体系、制定成本管理的工作制度是项目成本管理在事前、事中、事后全面可控的基础。项目成本管理体系节点执行力的落实,将直接影响到成本管理流程的顺畅和效果,而成本支出又是形成项目管理的重要阶段,因此,对施工阶段成本进行有效的分析和全员化管理,可以更好地实现成本管理的目标,提高项目的盈利能力。     

项目成本精细化管理系统的构建与运行

<正>项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,如何借助信息化的手段,通过建设一套成本精细化管理系统来促进成本管理标准化、精细化的同时提高风险防范能力,提升分析决策能力,保障项目达到预期的经济效益,实现项目的精细化管理?浙江省建工集团有限责任公司一直致力于探     

建筑项目工程成本管理的现状及相应对策分析

建筑项目工程成本管理是一项长期的、艰巨的任务,在企业发展过程中,做好建筑项目工程成本管理对于提高企业的获利能力有着重要的促进作用,企业在项目工程管理过程中必须不断地加强对工程成本管理制度的建设,针对在项目工程成本管理过程中可能存在的风险做好相应的管理,不断规范工程的招标、立项以及造价、验收和建设等。下面本文通过建筑项目工程成本管理现状分析,从而提出加强建筑项目工程成本管理的相应对策来保证企业项目工程成本管理的有效控制和实施。     

谈施工项目管理与项目成本控制的关系

简述了施工项目管理的内容和特点，通过研究施工项目管理的技术、社会、经济三个分系统，提出了项目成本控制的概念，阐述了项目成本控制的内容、原则和措施，指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的。     

建筑施工项目成本管理面面观

项目成本管理是施工项目向深层次发展的主要标志，施工项目成本形式有预算成本，计划成本和实际成本之分，项目经理，会计人员，财务部门对项目成本的认知角度各有不同，鉴此，为加强项目成本管理，要从建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，项目经理要形成正确全面的成本意识，建立项目成本管理责任制，对施工队实行分包成本控制等方面采取措施。