四大转变助力石油高校打破就业工作“买方市场”困境

2015年,全国高校应届毕业生总量近749万。在宏观就业形势严峻的情况下,学校传统的石油石化行业就业市场由于油价下跌、体制改革等因素萎缩,导致学校就业从早年红火的卖方市场被迫变成了如今被动的买方市场。本文通过分析学校当前遭遇的就业工作困境,结合国家的高校毕业生就业创业政策,以期重塑学生就业信心,提高学生就业率,实现多元就业、全员就业、全面就业的就业工作目标。     

石油高校研究生就业情况分析及对策研究——以西南石油大学研究生就业工作为例

随着我国高等教育的不断发展,研究生招生规模逐年扩大,研究生就业工作也呈现出了新的发展趋势。本文通过对西南石油大学近年来研究生就业情况分析,总结了近年来研究生就业中存在的问题,探讨了石油高校研究生就业工作的对策。     

第三产业就业市场对高校就业工作的影响

目前我国第一产业人员饱和,第二产业就业吸纳能力趋于疲软,第三产业就业市场尚未成熟。中国石油大学(北京)作为我国高等石油院校,主要就业市场在第二产业,而第三产业就业市场是学校就业工作的突破点。本文分析了学校的就业环境,探讨如何通过开发第三产业就业市场来提高学校就业率,实现全员就业、全面就业的终极目标。     

建立石油企业员工培训体系探讨

<正>现代企业的管理理念是"以人为本",企业的发展要以员工的发展为基础,只有调动起员工的积极性和创造性,企业的发展才有后劲和源泉。否则,企业发展只能是无源之水。而调动员工积极性最主要的方法之一就是从上至下各类与员工的工作及未来密切相关的培训。有统计结果表明,一个人在大学所学的知识在工作中只能用到20%,而80%以上的知识需要在干中学。一个人如果不善于学习,接受不了新的知识、新的技能,经过一段时间的工作后,也就再没有什么潜力可挖,无发展可言。培训一方面可以使员工具备自我发展的能力,以最好的工作业绩回报企业;另一方面,也可以使员工实现从"本我"向"能我"及"超我"     

石油高校会计专业实验教学体系的研究

文章对石油高校会计专业的实验教学体系现状加以分析,指出其不足之处,并结合实践从培养目标、教学内容、教学方法与手段、实验考核四方面构建了一套新的石油高校会计专业实验教学体系。     

高校石油类专业毕业生就业现状分析及对策——以中国石油大学(华东)石油工程学院为例

随着世界经济持续低迷和国内经济下行压力的不断加大,高校毕业生的就业形势异常严峻,已成为全社会关注的焦点。解决好高校毕业生的就业问题,不仅是保障和改善民生的重点,更关乎社会的稳定团结和长远发展。本文以中国石油大学(华东)石油工程学院2013届毕业生就业数据为依据,剖析了当前石油类专业毕业生的就业形势,并介绍了学校在促进毕业生就业方面所采取的措施。     

大型石油企业网络防病毒体系的建立

通过对目前网络病毒发展趋势及网络病毒危害的分析,阐明了大型石油企业建立网络防病毒体系的必要性。指出建立网络防病毒体系首先应选择合适的网络防病毒软件,然后再确定体系构架和管理模式。给出了网络防病毒软件的选择方法,并提出整个网络防病毒体系可采取三级或多级管理模式,分级分区域管理,以收到更好的防御效果。胜利油田网络防病毒体系运行情况表明,该体系的建立减少了新产生的病毒对企业网络的影响,避免了由病毒产生的计算机后门及漏洞造成的信息泄密,最大限度地阻止了病毒的传播,减少了网络拥塞。     

石油企业管理创新的现状 原则 理念

石油企业对管理创新虽然投入不少,但效果却不如人意,表现在:勇于实践管理创新者为数不多,管理创新激励不到位,还没有建立起统一协调的管理创新体系,对创新成果缺乏完整的评价指标体系和评价方法。这种状况应该尽快得以改变。石油企业管理创新应坚持相关性、动态性、系统性、经济性和全员性等5个原则,树立自我管理理念、企业价值最大化的财务管理理念和社会责任理念。     

浅谈多种监管体系下的航空油料管理工作

航空油料作为航空器的燃料来源,其供应单位自然受到民用航空安全管理体系的监管,但航空油料又是一种危险化学品,其供应单位同时还受到属地危险化学品从业单位安全体系的监管。本文就以培训教育管理为例,具体说明两种监管体系对其要求的相同与不同之处。     

网络环境下石油企业内部会计控制体系的构建

网络技术的高速发展与广泛应用使石油企业的管理环境与管理理念发生了深刻的变化,这种变化影响和改变着石油企业内部会计控制的体系框架、实务活动．并给石油企业内部会计控制带来了新的问题与挑战。因此,建立一套网络环境下的石油内部会计控制体系,具有重要意义。     

试论石油企业内部协作的价格原则

结合石油企业的实际,提出了石油企业集团内部实行模拟市场管理、内部协作的基本原则,主要是内部协作价格略低于市场价格的原则,以及内部市场价格调节与计划调控结合,避免协作产品无序发展,财务部门实行结算、监督一肩挑,加强资金管理,促进质量管理的观点。     

山东石油:成本管理全员推

通过确定定项目、定目标、定责任、定措施、定奖惩的五定工作原则,山东石油建立起了较为完善的成本控制体系,成本管理水平不断提高。为了控制物流成本,山东石油充分发挥油库、地辅、地炼配送点的辐射功能,积极开展合理跨区配送,采取一二次物流结合模式,努力实现物流成本最低、综合费用最省、经营效益最佳的物流成本管理最终目标。     

建立严密的物理知识体系

建立严密的物理知识体系，有助于认识物理知识之间的联系，便于对知识的把握、记忆和运用，进而领略物理结构的和谐之美。建立物理知识结构体系有蹊径可寻；在提倡素质教育的今天，引导学生建立严密的物理知识体系不仅必要而且切实可行。     

成品油配送体系建设应遵循的几条原则

为提高成品油的运营效率、降低运营成本,介绍了石油销售企业在建设成品油配送体系时应遵循经济最优化、系统信息化、服务优化与管理规范化和标准化的原则,按照市场的要求,构建灵活、高效、协调的成品油配送体系。     

能源战略视阈下的石油工程国家特色专业改革与建设

该成果针对21世纪以来复杂多变的能源形势和石油工程人才需求的新特点,以国家特色专业建设和多个省部级重点教改项目研究成果为支撑,提出了"拓展方向、强化特色、引领发展"的专业改革思路;以满足行业人才需求多元化和个性化为导向,创建"标准+拓展"的分类人才培养模式,规划分类培养模式与灵活设置专业方向相结合的培养方案和课程体系;立足强化实践育人环节和专业特色,构建"3+4"产学研深度融合的石油工程实践教学体系;将学科优势、"引智计划"与教师队伍建设相结合,注重培养和引进开放型和国际型师资。     

输送高层次人才是石油高校的责任——1999年西南石油学院研究生就业工作浅析

石油高校培养的研究生是石油行业的高级专门人才。“把学院建设成为石油行业高层次人才培养的基地”是西南石油学院党委提出的战略目标。因此,作为中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)直属的石油高校,面对集团公司跨世纪发展的挑战与机遇,尤其是“科教兴油”的战略方针和部署,应该努力把毕业研究生输送到集团公司的各企事业单位去,确保石油工业发展对高层次人才的需求。     

如何做好企业事故应急体系的建立工作

主要根据克拉玛依石化分公司事故应急体系的建立、实施及持续改进取得的一些实际经验及教训,探讨企业在火灾爆炸、急性中毒、环境污染等方面如何建立快速、有效的事故应急体系.     

发展石油地质理论寻找更多的油气田

论述了松辽盆地指导寻找油气的地质理论的主要认识和发展,提出了地质理论、工程技术、组织管理要三位一体地抓上去,为大庆探区提供更多的后备储量。     

基于目标管理的大学生职业生涯规划研究——以壳牌CAR-T招聘原则为例

目标管理作为现代管理体系的重要内容被广泛运用于现代企业中。目标管理强调的是组织及其成员共同参与制定工作目标,在实现组织对各阶段目标实施情况控制的同时,实现组织成员的自我管理和自我控制,并努力完成工作目标,与大学生的培养具有高度的一致性。在大学生培养与管理实践中实施壳牌CAR-T核心用人原则,对大学生全面发展具有一定现实意义。