关于水利施工项目管理问题的探讨

水利施工项目管理是水利水电建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理.文对水利工程施工项目管理进行了介绍,阐述了我国水利施工项目管理的现状和问题,并对我国水利施工项目管理提出了一些建议.     

市政工程施工项目管理探析

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。笔者结合多年从事市政工程项目管理的经验,从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面进行了系统的探析。     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代化企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述项目施工管理创新的必然性,提出创新的原则和方案.     

浅谈建筑施工项目管理工作

施工项目是建筑施工企业的生产对象,也是建筑企业的施工过程和最终产品。施工项目质量管理、施工项目进度管理、施工项目安全管理、施工项目成本管理要贯穿整个施工项目管理工作。     

电网企业施工项目管理及成本控制

本文主要简单的介绍了加强电网企业施工项目管理及成本控制工作的重要性。通过对现阶段电网企业施工项目管理及成本控制中存在的问题进行分析,来探讨提高电网企业施工项目管理及成本控制水平的有效措施,以保障电网企业施工项目管理质量,做好成本控制工作。据此,有利于实施高效的电网企业施工项目管理工作,提高电网企业成本控制的有效性,以保障电网企业施工项目管理及成本控制工作的质量,从而实现电网企业效益最大化。     

项目管理与企业经营的关系浅谈

为了更好地适应市场,我国的建筑安装企业纷纷实行项目法施工.项目法施工是建筑安装企业按项目管理要求,对施工工程实施的管理方式和组织形式,它以项目为对象,以承包合同为依据,由项目经理组成管理层,按项目管理的内在规律和施工实际需要 ,合理组织各生产要素,对工程项目实施全面管理,项目管理与企业的经营发展是紧密联系、密不可分的,而项目管理水平的高低又直接影响到企业在市场中的生存与发展.     

论建筑工程施工项目管理

建筑企业对一个建筑产品的施工的过程和成果就是施工项目,所以施工项目就是建筑施工企业的生产对象。而建筑工程施工项目管理是指建筑施工企业根据其自身的经营发展战略和企业所处的内外环境和条件、按照市场经济条件下企业运行规律、通过企业内部的生产要素的优化配置和管理,以实现所承担的工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文将对建筑工程施工项目管理进行探讨。     

浅谈施工项目的标准化管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也是建筑施工企业的生产对象,施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。     

市政工程建设项目管理全程

市政建设项目管理是市政施工企业对施工建设项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业,对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工项目的运作周期;三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。结合多年从事市政工程项目管理的经验,从施工项目的招标,质量控制,过程成本管理等几方面总结市政施工项目管理的一些经验。     

加强建筑工程施工项目管理之我见

建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为,是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中,以实现或超过项目利益相关方的要求和希望.本文主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨,可供大家参考.     

浅谈建筑施工项目的管理

随着我国改革开放的不断深入,建设领域的改革也在不断深化,各项制度逐步建立。目前建筑业在建设部的指导下,法制化、秩序化建设正逐步完善。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业,他们对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工项目的运作周期（投标——竣工验收）;三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。     

对建筑工程施工项目管理创新的新思考

建筑工程施工项目是企业生产和管理的基点,也是企业经济效益的源泉.加强工程施工项目管理,是施工企业生存和发展的必要条件。建筑工程施工项目管理创新是现代企业制度建设的必然需要,改革开放后,人们的思想观念经营意识也在不断改变。文章将通过对现代建筑工程施工项目管理的认识,简要阐述管理创新的必然性及表现的几个方面。     

浅谈通风空调工程施工管理与成本控制

施工企业在工程项目施工过程中,要有有效的管理活动,用以对所发生的各种成本信息,进行有组织有系统地计划与控制。这种管理就是施工企业项目的施工管理及成本管理。施工企业的成本管理主要是指项目各专业的成本控制。     

高速公路施工项目成本管理分析与研究

项目成本的控制存在于在高速公路施工企业成本控制过程中,项目成本的管理和控制是企业生存和发展的关键所在,并且贯穿于项目施工企业成本管理的全过程,本文具体提出了八方面主要的影响因素,对高速公路施工企业在施工中出现项目成本控制问题进行研究。     

剖析实现建筑工程项目管理科学化的几大要点

建筑工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞,建筑企业只有通过加强项目管理,实现项目管理的科学化,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。本文就工程项目管理的科学性的几个要点做一定分析。     

海外道路工程项目实施成本管理标准浅析

随着道路工程施工企业竞争压力的激增,道路施工企业想要实现发展的突破就必须以施工成本的管理为重点内容,降低企业管理成本,提高企业的管理水平。文章阐述了施工项目成本管理意义,针对我国道路施工项目中的海外道路工程项目中存在的成本管理问题进行深入分析,并提出加强施工项目成本全过程控制的有效措施,降低项目成本,提高施工项目效益。     

关于强化建筑工程施工质量管理的几点思考

建筑工程项目是企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。本文对建筑工程施工质量管理中存在的问题进行了分析,从而提出了加强施工质量管理的措施。     

施工项目成本管理的核心问题探析

在企业各种管理中,施工项目成本管理对企业发展及实现企业利润最大化都发挥了重要作用。企业要想有效地实现施工项目成本管理必须拥有健全的成本管理体系作支撑,完善企业成本管理的预算、核算、计划并加强成本分析与成本控制,提高企业管理水平,将施工项目成本控制责任落实到每个部门,在企业内部针对项目成本管理问题形成合力。本文针对施工项目成本管理体系中的核算环节展开论述,希望通过文章的论述对加强施工项目成本管理,实现企业经济效益的最大化,提高企业的市场竞争力有所帮助。     

论建筑工程施工管理的相关问题

随着我国建筑业不断的快速发展,建筑建筑工程项目控制管理在施工企业的管理越来越重要。工程项目是施工企业形象和效益的体现,施工企业如何做好项目管理是决定企业经营能否长期良性循环的关键环节。本文结合近年来在工程项目管理过程中的实践经验,并对建筑工程施工企业如何进行项目管理途径和措施进行了总结和概况。     

建筑工程施工管理与创新思路研究

建筑工程施工项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动,是建筑施工企业的核心,更是企业发展的源泉,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,扬长避短,采取科学有效的方法提高施工管理素质。在实际建筑工程施工项目中,应用系统的方法和观点进行管理,结合各建筑工程施工项目的不同特点,进一步细化建筑施工管理中的各项工作,确保做好建筑施工企业的各项管理与工程的顺利竣工非常重要。本文作者根据多年的工作经验对建筑工程施工管理进行探讨,并提出了管理的新思路。