新形势下学习型组织的创建与实证

未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使所有成员全身投入,并持续不断学习。本文通过中国石油集团测井有限公司的实例,为同类专业化公司创建学习型组织提供了一些参考和启示。     

学习型企业建设——企业竞争力的重要保证

在新的时代背景下,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业竞争唯一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此,打造学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择,也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。学习型企业是指:在这种企业中,每个成员都要参与识别和解决问题,使组织能够进行不断     

建立学习型组织增强物探队伍竞争力

学习型组织·第五项修炼"是美国圣吉博士提出的管理科学理论,这套理论已在国内外许多著名企业中应用,并取得了良好的效果。可喜的是,江苏油田也在这方面进行了积极探索和实验。请读他们的实验报告。 近两年来,江苏油田地质调查处运用学习型组织管理理论,进行增强物探队伍市场竞争力的实验,取得了初步成效。是什么引起这项实验 在１９９７年世界管理大会上,与会专家认为"学习型组织"是未来成功企业的模式。１９９８年２月初,地调处组织人员到上海考察"学习型组织"这一科学管理理论。１９９８年６月下旬,上海明德学习型组织研究所的…     

学习型企业构建新思维

创建学习型企业,以“组织学习”和“系统思考”为核心,把整个企业都纳入到学习的轨道上来,这是一种理念的创新,也是未来企业组织发展的方向。石油石化企业是一支具有优良传统和整体优势的产业队伍,有着较为健全的管理体系,创建学习型企业具有十分有利的基础条件和人员优势。近年来,石油石化企业根据自身的特点,在建立学习型企业方面做了大量细致的基础工作,也见到了一定的成效,但还有很多工作需待研究、完善和加强。     

蜀南气矿建设学习型党组织的做法及成效

以建设学习型党组织促进学习型企业的建设,将党的政治优势、组织优势转化为科学发展优势,是企业党组织肩负的一项重大战略任务。总结了中国石油西南油气田公司蜀南气矿建设学习型党组织的4点做法,即以制度建设为保障,深入推进学习型党组织建设;以思想建设为先导,坚持用中国特色社会主义理论武装党员;以改革创新的精神,不断提高学习型党组织的建设水平;以调查研究为重点,营造学以致用的学习风气。上述活动的开展使得气矿党建工作水平有了明显提高,领导班子引领科学发展的能力不断增强,党员队伍素质不断提升。     

以“学习型组织”理念解决企业学习培训问题之管见

终身学习是社会发展的必然趋势,也是加快企业发展的原动力。建设学习型组织是通过培养组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性而建立一种有机的、柔性的、扁平的、人性化的、持续发展的组织,其核心目标是推动组织学习,通过组织学习提升组织能力,从而促进组织发展。这一理念对逐步建立与企业发展目标、企业管理方针相适应的企业员工培训工作具有非常重要的意义。     

浅谈改革职工技能培训模式

我国加入世界贸易组织以后 ,企业将面对经济全球化的挑战。为了进行有效的人力资源开发 ,提高企业的竞争力 ,建立学习型组织已成为必然 ,即把企业由生产型组织同时建成学习型组织。这种组织不仅重视组织内个人的学习 ,尤其重视团队学习和各成员之间的相互学习 ,以形成 1+ 1>2的学习效果 ,把学习效果转化为生产力     

看壳牌如何学习——“对标壳牌提升软实力”系列之三

壳牌为世界一流企业,是学习型组织诞生地,曾孕育出多位世界级管理大师、HSE的总结发明者.壳牌通过学习型组织,以保持外部环境的变化始终的高度敏感性,鼓励员工本着积极开放的心态不断学习,提高自我认知能力,并对外界的变化迅速做出反应.中海壳牌,这一点充分体现在兼容的多元化思想、互相学习和促进、分享知识和经验、将个体的智慧变为集体的智慧、平等对话、无障碍沟通和交流等方面.     

国企领导者需要怎样的核心能力——周新民新作《国有企业领导者核心能力》评介

国有企业领导者一个重要的任务就是要养成学习和思考的良好习惯, 善于用变革的观念重塑自我,善于用信息技术提升自己的水平能力,并带领企业完成学习型组织的构建。     

浅谈如何做好企业员工培训工作

未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段。     

关于创建学习型企业的思考

“企业寿命”问题促使许多专家学者探究其中的原因 ,寻求对策。要使企业延长寿命 ,必须减少企业新陈代谢抑制因素的影响 ,使企业适应国际国内的生存环境 ,把企业建成学习型组织。学习型企业把学习力作为企业发展的核心 ,把开发人力资源作为企业发展的首要战略     

创建学习型组织的机制建设

创建“学习型组织”的目的是把学习与工作系统地、持续地结合起来，以支持个人、团队及整个组织系统的共同发展。以石油化工科学研究院的实际工作为例，提出科研单位创建“学习型组织”应建立的实施机制，以创新为根本，教育为基础，激励为手段，质疑为补充，评估为保证，不断提升组织的竞争力、学习力，使企业通过“学习型组织”的创建活动实现科研工作的可持续发展。     

企业文化和学习型组织建设刍议

企业文化和学习型组织是当代最前沿的两大管理理论。在"创新测井、服务油气,加快建设国际一流专业化公司"的新形势下,加强宣传思想工作,推进企业文化建设,创建学习型组织等,是践行科学发展观的具体实践,是缔造企业核心竞争力的有效抓手。企业思想文化和学习型组织建设的必要性中国石油测井有限公司(以下简称"公司")作为知识密集、人才密集和技术密集的单位,最需要先进的企业文化     

科研院所缔造学习型组织的意义与途径

党的十六大提出“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”对科研院所尤其重要。科研院所应是强调“把人作为发展的中心”的单位，是科技创新的源泉和孵化器，是终生教育的学校。人的发展、科技创新、终身学习需要学习型组织。领悟学习型组织的真谛、贯彻“以人为本”的管理思想、开展项目管理、推行企业组织结构的整体改造是科研院所缔造学习型组织的主要途径。     

论传统教学型大学向现代学习型大学的转变

学习型大学建设已经成为高校在竞争日益激烈的环境中长期立足和发展的关键。然而很多高校却远离了学习型大学的特征,尤其是一些传统教学型大学仍然在走单一知识传授和机械学校管理的老路。,这严重影响了学生学习的独立性、创造性和解决问题能力的发展,也不利于培养未来的终身学习者。知识经济时代,传统教学型大学向现代学习型大学转变势在必行,而建立共同愿景、自我超越、知识共享、团队协作、终身学习仍将是现代学习型大学构建的关键。     

新疆重油开发公司建设学习型企业文化的探索

企业在发展过程中,创建学习型文化有助于提升员工素质、提高生产效率与实现安全生产。分析了新疆重油开发公司在创建学习型企业文化中所遇到的问题,如企业员工无共同愿景、无学习动力等,介绍了公司领导和员工运用系统思考的思维方式,树立共同愿景,做到个人学习与组织学习相结合,创新学习载体,营造轻松的学习氛围,实行“学习＋奖励”的管理机制,建设有特色的学习型企业文化的实践情况。     

建设知识管理系统助力打造学习型企业

学习型企业是最有竞争力的企业,不断学习是企业在激烈的市场竞争中胜出的有效途径,而知识管理系统是构建学习型企业的重要工具。本文详细探讨了如何在企业中建设知识管理系统,包括知识管理系统的建设目标、过程、人员组织及知识管理系统应包含的功能模块等内容,为企业建设知识管理系统提供参考。     

建立学习型国企刍议

知识经济时代,企业间竞争更加激烈。由于企业的环境在时刻变化,所以国企只有实现动态管理,建立学习型组织,提高管理创新能力,才能适应不断变化的环境,拥有相对竞争优势。创建学习型国企是要培育和形成终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习的能力和机制,形成知识集成、运用、交流、创新机制,为国企的发展提供不竭的动力。     

人力资源管理的最佳境界:人性发展化管理

21世纪是强调“把人作为发展的中心”的世纪,学习型组织促进人的发展。人性发展化管理,是适合“人性”发展的动态、多元、区别、互动、实效性管理,是学习型企业的根本追求,是我国企业走向学习型、求得生存与发展必须解决的管理理论与实践问题。人性发展化管理是上升企业的管理趋势熏探求人性发展化管理的途径,将是企业学习的必由之路。将功利目标与人文目标整合起来,实行适合“人性”发展的管理,才是人力资源管理的最佳境界。     

论学习型教师组织的创建

创建学习型教师组织已成为知识经济时代的必然要求,但从学习的层次、形式和人的可持续发展来看,教师在传统意义上的学习并不是学习型组织所倡导的学习。创建学习型教师组织的关键和前提在于领导。