“全球顶级CIO在做什么”报道之一：微软CIO“现身说法”

CIO应该花更多的时间与客户和合作伙伴在一起,更多地了解他们的业务,以及公司的产品和服务交付的方式。微软的IT基础设施包括220,000多个联网的设备,支持90,000多名员工和承包商的工作,是全球最大的企业技术系统之一。要让这样一个系统有条不紊地工作显然不是一件容易的事情。斯图尔特·斯克特是微软公司首席信息官,他负责微软公司用于业务运转的IT系统的设计、开发和部署。同时,斯克特也负责领导微软全球的商业改造和六西格玛项目。斯克特于2005年7月加入微软公司,此前他一直供职于通用电气公司,担任该公司数个部门的首席信息官。2006年…     

CIO不应对IT的ROI负责——微软信息工作者商业价值事业部副总裁Robert McDowell如是说

CIO应该对IT投资的回报或效益负责吗?答案似乎是肯定的,不过微软信息工作者商业价值事业部副总裁RobertMcDowell却不这样认为。作为在IT业工作了37年、微软工作了15年并成为微软咨询业务创始人,R o b e r tMcDowell3月24日在北京表示,CIO虽然是企业IT领域的领导者,但是他并没有确保IT收益或者让IT产生效益的权利和资源。CIO其实仅仅是一个伙伴,他要做的工作是要让业务的领导人或者企业的领导人了解到有哪些技术是可用的,同时使用哪些技术是适当的技术,同时要确保自己企业内的IT系统保持运转。真正应该负起责任的是企业的领导者,…     

CIO职责也在变——访微软副总裁兼首席信息官Stuart Scott

通用电器(GE)和微软都是在全球有号召力的公司,而微软现任CIO——StuartScott此前曾在GE工作17年,并在多个部门担任CIO,并且是六西格玛的黑带高手,他的经验肯定会给IT主管们带来不少启示。     

掌控融合变革

在IT与业务深度融合的时代,任何一方的变革,都不可能脱离对方单独实现。有很多公司都有十几甚至几十个数据中心需要整合,也有很多公司面临着提高信息效率、挖掘其价值的压力。这个时候,领导者大都想要一个经验丰富的CIO来执掌这一过程。Randy Mott就是这样一个被相中的人,他曾经在为数不多的拥有全球最精密IT系统的沃尔玛工作了22年,而自从他1994年担任沃尔玛CIO至今,他的CIO经验已有15年。     

借微软势 织成功网

参加微软研讨会讲解正方公司微软解决方案时结识的国防大学信息中心,终于和正方签下了200万元的校园网集成合同。正方公司副总经理孙峻涛认为这是借微软优势的成果,他认为和微软公司的合作使正方系统集成业务技术含量增加,并     

新闻

实现业务价值是大势所趋 BMC软件公司董事长兼全球首席执行官鲍秉辰在BMC2009年中国区用户大会上表示：＂BSM是从业务角度管理IT的最有效的方法,是CIO们的所需。＂他希望BMC能助中国CIO找到最优的IT管理实现路径,从而实现业务价值,这是IT管理的大势所趋。     

执行四大优先任务——微软信息技术部北亚区CIO孙家谈该公司如何做IT

微软IT部门的员工多达3500名,并执行着四大优先任务:成为微软第一个和最佳的用户、保护微软的数字资源、成为微软的战略资源、运行世界一流的IT环境。那么这些任务到底如何具体执行?月22日,微软信息技术部北亚区CIO孙家在北京介绍了微软IT部门自身运作的一些经验。成为微软第一个和最佳的用户作为世界最大的软件公司,微软的主要业务就是软件开发与设计。为此,微软IT部门有着和其它传统行业跨国公司IT部门所没有的一项特殊使命:在软件发布给客户之前对微软的软件进行测试和部署。这个过程在微软内部称为“先行尝试(eating our own dog …     

东软获英特尔巨额投资

9月21日,微软技术大会(Tech-Ed2006)继上海、广州站之后成功亮相大会终点站—北京。大会以“创新·力与你同在”为主题,围绕安全、管理、协作、2007MicrosoftOfficesystem、WindowsVista等业界热点话题,吸引了全国近千名IT精英的积极参与。微软公司CIO兼管理解决方案部门副总裁     

从自身变革做起

要想使IT成为业务的战略合作伙伴,对IT部门进行变革是非常必要的。CIO如此忙碌,要为处理很多工作烦心,不过这一切最终目的只有一个,就是如何成为业务的战略合作伙伴。很多CIO面临的一个困惑是IT部门做了很多工作,然而业务部门未必买账。这在很大程度上使CIO和IT部门处于一个比较尴尬的角色。毕竟,如果IT系统不能满足业务部门的需求,那么它就会成为摆设,     

从IPhone5看想象力

CIO本人想要做多大的事情是很关键的。我认为IT一定要支持业务的发展,甚至要成为企业盈利的增长点。我们不能为了紧跟技术而去跟技术,IT部门的负责人一定要保持对新技术的敏感性,要知道有哪些新技术,但是不一定要马上就把新技术应用到自己的公司。结合公司业务的实际情况,来利用新技术进行创新。---中国风电集团信息技术部总经理康大海     

有求必应

先灵葆雅公司的副总裁兼CIO Karl Salnoske制定了一套帮助IT工作人员了解业务需求的培训计划。而在他看来,计划成功的关键在于把它融入到整个企业战略中去。如今,CIO们在业务部门的压力之下,就像在走钢丝一样,艰难地维系着各事项之间优先级的平衡,Karl Salnoske也不例外。2004年,先灵葆雅公司(Schering-Plough)的这位CIO加入了这家制药巨头(先灵葆雅是一家全     

CIO转型:从业务发展和信息架构着眼

应用开发预算转向业务部门,运营预算削减导致CIO角色边缘化,这是真的吗?如果是,这可以避免么?2004年《CIO》的调查表明,CEO们希望CIO要重新定位和CXO之间的关系,使之更符合企业总业务策略。特别是要“提前预测到发展机会,而后用技术来实现”。换言之,CIO及其领导的IT部门要从业务发展和信息架构的角度开展工作。CIO角色边缘化在经济增长和企业管理唯技术论思想的双重高涨时期,企业对于IT的投入有一定的盲目性,也为CIO职位加上了耀眼的光环。随着经济增长的放缓,企业IT预算紧缩。IT技术的普及、产品化和服务水平的提高,使得企业…     

语录

在跨国企业中工作CIO一定要清楚地了解自己公司的业务,这不仅是指IT,他们更要清楚自己身处哪个行业。——通用汽车中国区CIO Diane jurgens 清楚自己身处哪个行业并对症下药。CIO才能在未来的工作中为公司全球化业务提供更好的支撑。     

先尝微软“美味”——访微软CIO John Connors先生

11月6日,微软全球副总裁、CIO John Connors先生来到北京。首席微软的CIO?肯定是个特別挑战的职务!记者抱着浓厚的兴趣,对这位首次来京的年轻英俊、思维敏捷的微软CIO做了一次专访。微软的CIO不好当,不是因为微软公司大,有22000名正式员工、8000名临时员工分布在全球300多个不同的地方,每天要交换270万条E-mail信息;每月有9000万个电话、145个视讯会议的数据也通过网络交换;也不是因为微软的公司内部网中有4000个服务器、72000台PC,而从事信息系统维护管理(ITG)的人员就有1200人之多。微软内@网络信息系统要成为微软件产品的试验基地和样板田,它必然要成为微软的NT平台的试用者和促进者。微软始创于1975年。在1993年NT这个自己生产的网络系统出世之前,微软的信息系统也是基于13台IBM AS/400和DEC的VAX小型机和Unix系统上的;但NT出现后,而且到目前为止,所有的应用都     

将CXO当作“内部客户”

一个出色的CIO应该主动参与到公司的业务活动中去,通过应用已经得到实践证明的IT手段来为公司创造积极的价值。作为大昌的CIO,石维在公司管理层中扮演着一个相对特殊的角色,他的核心目标是帮助CEO实现企业业务模式的创新,通过利用信息技术将市场、设计、生产等业务流程优化重组,不断改进技术,帮助公司增加收益、提高生产力。     

李开复和唐骏的是是非非

李开复与唐骏,这俩人曾经是微软公司耀眼的两颗星。唐骏在微软最大的时候是官居微软（中国）公司总裁,全权负责微软中国地区的业务;李开复官最高是微软公司副总裁,负责公司的自然交互服务部,致力于用户界面的开发工作。李开复只比唐骏晚一年离开微软,但是离开的方式和获得的对待也迥然不同。     

技术新闻

Gartner新年送给CIO们的十诫 Gartner近期在伦敦的一个圆桌会议上预言,2005 年将是充满变化的一年,并给CIO们提出了10条建议, 以便迎接IT界的各种动荡起伏。 在2005年,复苏的经济、全球化和调整性需求 将带动IT的需求,但是IT技术人员必须重新定义他 们的角色,证明自己不只是技术专家,也是业务的 能手。这意味着IT人员不得不进入业务的运作领 域,将技术决策的制定与公司的商业策略和财务目 标相匹配。技术本身在未来的几年里将不会发生巨 大的变化,但如何利用技术将成为关键。 Gartner的上述建议是基于IT预算的日渐减少 和外包趋势的不断增强提出的。如果IT技术人员不     

管理CIO必须的升华

CIO首先是一个管理角色。他面临着来自技术和管理的双重挑战。首先,他要先从技术角色转向管理角色。其次,要在扮演管理角色过程中,不断培养和提升自己的管理能力。哪一步都不是易事。以前我们讨论过通过MBA的学习来提升CIO的管理水平问题。今天我们要让CIO们先来自我测测管理水平。本文是我们对雅芳大中国区信息技术服务部副总裁沙泰国对目前CIO角色认识的访谈。您认为CIO面临最大的挑战是什么?我们看到,CIO的工作职责与前几年有了很大的变化。由于雅芳信息系统已成为企业业务运行密不可分的作业平台,如果IT系统停机1天,将产生销…     

成为CIO要做三项准备

从MT公司的案例来看,IT经理或IT主管要成为CIO,首先需要在本职工作中有优秀表现,使IT应用能很好地渗透到企业的各个领域,有效支持公司各项业务的开展。     

CIO转型:从业务发展和信息架构着眼

应用开发预算转向业务部门，运营预算削减导致CIO角色边缘化，这是真的吗?如果是。这可以避免么?2004年《CIO》的调查表明，CEO们希望CIO要重新定位和CXO之间的关系，使之更符合企业总业务策略。特别是要“提前预测到发展机会。而后用技术来实现”。换言之，CIO及其领导的IT部门要从业务发展和信息架构的角度开展工作。