浅析数字信息化管理系统在城市规划建设中的应用

改革开发以来,我国经济建设不断加快,数字信息化的发展与普及,无论是信息化基础设施的建设,城乡建设规划都达到了一个新的高度,同时也给各规划建设单位带来了很大的市场机遇。然而,在带来良好经济效益的同时,也给规划建设单位的项目管理能力提出了新的挑战,原有的管理模式已经不能适应市场经济环境下的管理需要。依托信息化手段,优化现有设计流程,提升企业核心竞争力是社会进步和行业发展的必然要求。     

企业架构在电网企业信息化建设过程中的应用

为了在企业级形成对信息化建设项目的整体管控,提高项目建设的质量和效率,文章引入了企业架构在电网企业信息化建设中进行应用,企业架构与信息化项目管控相结合能在项目管控团队建设、信息化建设规划与过程管控等方面取得良好的实施效果,有助于企业信息化的统一规划建设。结合企业架构的项目管控模式贴近电网信息化项目建设的实际需要,能够提升企业信息化建设的整体性和规范性。     

国家电网公司信息工作办公室成立

国家电网公司党组高度重视信息化建设和管理，于近日专门成立了信息工作办公室。信息工作办公室的主要职责是：贯彻国家有关信息化工作的政策法规；制定公司信息化发展规划和年度计划并组织实施；指导和协调公司系统各单位的信息化规划、年度计划的编制与实施；负责组织、管理并推进公司信息化建设；负责公司网络与信息安全保障管理；制定公司信息化工作的标准、规程、制度和办法；协调和处理信息化工作中的重大问题。     

内部审计信息化建设与思考

结合贵州电网公司审计信息的建设和在线审计的实施对审计信息化建设的影响,信息化对企业内部控制的影响等。从内部审计技术发展与审计项目管理方面对内部审计信息化建设进行了简要论述。     

电建企业项目信息化管理的电子资料库解决方案

工程建设施工过程中产生的大量数据信息，是电建企业宝贵的历史信息资源。为了进一步提高数据信息的管理水平和应用水平，应充分利用计算机与网络技术，解决企业珍贵历史数据的大量丢失及松散管理局面。建立信息平台对各施工部门数以万计的施工、质检、物料数据及管理信息进行实时传递与综合存储管理，是实现电力电建施工项目信息化管理的一个必然发展方向。     

电力企业知识管理与知识库建设

电力信息化建设在我们国内已经有了相当的发展，完整的信息化建设规划应该以电力企业知识库建设为重点。知识管理也以企业知识库的建设为基础，在具体操作上，知识库建设要兼顾企业内外部的信息资源，也要以企业工作流，业务流为核心，分步骤实施。     

县级供电企业信息化、通信、自动化规划研究

从浙江省电力公司"SG186"推进的现状出发,结合县级供电企业信息化建设的实际情况和所处地位,提出了将信息化与通信、自动化三者融合的思想,阐述了信息基础设施总体构架和通信传输网络、信息网和数据网的建设思路,说明了信息化应用工程的实施原则和自动化系统的建设原则,在浙江电力编制完成了几十个《县级供电企业信息化、通信、自动化发展"十一五"规划》,并付诸实践。     

电力信息化项目可行性研究管理模式的构建

国家电网公司“三集五大”体系建设的持续推进,对公司一体化企业级信息系统的建设提出了更高要求。为加强电力信息化项目前期管理,提出了优化完善项目可行性研究管理流程,紧抓项目编制、评审两个关键环节,形成规范化、精细化和专业化的信息化项目可行性研究管理模式,有效提升了信息化项目前期管理水平。     

科学规划扎实推进——谈电力信息化"十一五"规划

“十一五”的开局之年,电力行业的信息化步伐加快了,步子更加坚实。在充分调研的基础上,电力行业的各企业制定了集团公司企业的“十一五”信息化建设规划和实施计划。总体看,“十一五”信息化建设规划,有别于过去的“九五”和“十五”期间制定的信息化规划。应当说,电力企业信息化“十一五”规划在科学性、体系化上表现突出。在项目建设上又很具体,具有可操作性和有效性。它的制定将对电力企业的信息化发展发挥重要作用,它的实现将会为数字化电网和信息化企业的形成起到巨大作用。     

电力企业信息化建设的探讨

通过对本企业的信息化建设过程的总结思考,提出信息化过程中的困惑和问题。对电力企业信息化建设过程中存在的问题进行探讨,遵从信息化建设规律,科学规划,减少不必要的投资等,供相关部门和人员参考。确保信息化投入能构建出高度集成的信息化体系,保证电力企业信息化建设的健康发展。     

信息化管控在电网行业的探索与实践

高绩效信息化管控体系的建设以高绩效信息化模型为参考,结合华北电网自身情况及国家电网的要求,改进信息化运营模式,建立完备的IT规划、IT建设、IT运维以及IT综合管理的信息化全生命周期管理流程,在ERP系统中进行固化;建立全企业的IT绩效考核体系,监控和衡量部门及个人的信息化运营和管控能力,保障集团企业信息化能力发展的一致性,达到应对新时期的新要求,提升信息化的管理水平、建设水平、服务水平和应用水平的目的。     

信息监理在企业信息化建设中的作用

信息监理是企业信息化建设过程中规避风险以及项目顺利、高效地开展的保障。本文简述了信息监理的概念、发展，着重分析了信息监理在企业信息化建设中发挥的作用。     

ERP项目实施的关键问题分析

近年来我国在“信息化带动工业化,工业化促进信息化”方针指引下,企业信息化建设取得了长足的进步,在信息化的社会背景下,企业实施ERP是大势所趋。但是,由国家经贸委经济信息中心和每周电脑报社对近800家企业调查的结果是将近50%的企业声称“信息化效果不明显”。因此,要加强项目实施中的关键问题分析和判断,以提高信息化项目实施的成功率。     

浅析信息化项目建设中监理对项目变更的管理与控制

随着我国各行各业信息化的快速发展,信息化项目建设越来越多的开展起来。为了保证信息化项目建设达到预期目标,信息化职能管理部门加强了对项目的变更管理,防止和减少项目无序变动现象出现。从实施效果看,这些管理措施还存在着一定的局限性。本文从信息化项目建设全过程的管理角度出发,对实际工作中影响变更的因素进行分析,并根据信息化项目建设中监理的工作特点,提出了变更管理监理的工作任务,阐述了变更管理监理的工作方法以及变更风险的识别与规避,以避免由于项目建设变更的不规范带来的损失。     

浅析信息化项目建设中风险管理与控制

随着我国各行各业信息化的快速发展,信息化项目建设日趋广泛。市场的“二八定律”在信息化项目建设中越来越明显。如何有效地提高信息化项目建设的成功率,是越来越多信息化建设人员需要思考的问题。本文从信息化项目建设的全过程管理角度出发,对实际工作中项目建设风险的管理与控制进行分析,并根据信息化项目建设的工作特点,提出了信息化项目建设中风险管理与控制的工作任务,阐述了风险管理与控制的工作方法,以尽可能避免由于项目建设风险带来的损失。     

超高压企业信息资源规划的探讨

对东北电网有限公司下属五个超高压局企业目前的信息化建设现状,以及未来发展需求进行了归纳,对超高压企业信息化建设过程中出现的问题进行分析,尤其对目前超高压企业信息化建设中"信息孤岛"产生的原因及危害进行分析,强调信息资源规划在超高压企业信息化建设中具有的核心地位,阐述了超高压企业搞好信息资源规划的重要因素、意义及步骤,并指出超高压企业要实现信息化建设的跨越式发展,必须要重视和加强信息资源规划.     

南方电网公司信息化工作研讨会在贵阳召开

2008年5月27日，为深入贯彻落实2008年南方电网公司工作会议的精神，总结南方电网公司信息化工作情况和重点信息化项目进展情况，研究部署下一阶段正版化、信息资源规划、规划修编等重点信息化项目的工作安排，2008年南方电网公司信息化工作研讨会在贵州省贵阳市召开。     

项目群管理模式在浙江电力的应用

信息技术中心作为浙电企业信息化的建设部门,承建的项目将向多项目、多产品的方向发展。如仍采用原来以单个项目为单位各自为阵的项目管理模式,很难适应管理上的要求,建立项目群组管理的新模式势在必行。文章根据浙江电力生产信息化项目建设的实际情况,引入项目群管理模式,较好地解决了传统的单一项目管理理论面临的诸如各项目与企业战略目的不尽相符、资源无法在各项目中得到合理分配、缺乏对各项目的总体绩效评估等问题。从实践角度对在生产信息化项目建设中应用项目群管理方法进行了探索和尝试。     

电网企业信息网带宽需求预测算法设计

网络带宽需求预测的结果是编制电网企业信息网规划容量的依据和基础.依据计算机通信网信息量理论,在分析影响网络传输各种因素的基础上,设计出一种基于排队分析模型的网络带宽需求预测算法.该算法已应用于浙江省电力公司信息化发展“十五”规划的编制和具体网络项目的设计,也将继续应用于信息化发展“十一五”规划的编制.     

电力企业信息化建设的CIL职责分析

电力企业信息化建设涉及到企业的方方面面，需要整合各方面的资源，从战略高度进行规划。这就需要企业中有相应的高层管理人员专门从事信息系统方面的领导工作。CIO（首席信息官）作为电力信息化建设不可或缺的职位，负责信息技术开发，健全组织信息系统，管理信息人员，实现企业内部的信息共享，沟通最高决策层与信息部门之间的关系等；可以辅助企业的高层佬出决策和长远规划，实现企业全面的信息管理。随着企业信息化进程的不断深入，满足企业需求的CIO对企业经营管理具有重要意义。