通信企业应对人才流失的创新研究

近年来,通信行业发展迅猛,与此同时,人才流失也成了一个不容忽视的大问题。从人才流向上看,中西部地区人才流失严重,这对中西部地区的通信企业发展造成了严重的负面影响;管理型、复合型的高层次人才向跨国公司流失,加重了国内运营企业人才短缺的压力。从部门角度上看,通信企业近两年人才     

"通信原理"课程创新教学模式研究

本文介绍我校"通信原理"创新教学模式,通过"对抗讨论"、"仿真展现"、"研究报告"、"企业体验"等教学方法的应用,激发了学生学习的主动性、能动性,使学生深入地掌握了本课程的理论知识,提高了学生的自主研究能力,实现了从知识学习到能力培养的转变.     

第11章 留住人——增强企业凝聚力的诀窍

引例一:江苏移动用薪酬留住核心的20%人才 "人是企业中最重要的资产".关键人才更是人力资源中的"精英",也是通信市场上人力资源倾力争夺的"焦点".江苏移动很早就意识到这一点,并且把"留住核心的20%人才"作为激励机制创新的一项重要指导思想.     

运营商缺乏吸引人才“软环境”

近日,中国移动董事长王建宙提出了对于中国通信企业"走出去"的看法——"虽然收购有风险,但问题不在于资金,而在于缺乏国际化人才"。王建宙认为,要解决这个问题,必须加强企业人才培训,也可以直接从发达国家引进一些人才或者吸收港澳人才。     

通信企业人才流失的思考与对策初探

人才流失的原因 导致通信企业人才流失的原因既有主观方面也有客观方面：     

高职院校"通信原理"教学改革的探索

随着"高职院校'三教'改革"新理念的提出,国家越来越重视职业院校教育改革.只有不断探索高职院校"通信原理"教学改革之路,创新改革高职院校职业能力的教学模式,才能对其他通信专业科目有所帮助,高职院校生毕业后才能顺利适应岗位工作,为国家的人才储备添砖加瓦.     

集约化背景下高职类通信人才培养模式与实践

针对通信集约化给高职类通信人才培养带来的新挑战,首先,系统地分析了集约化通信对高职类人才在职业素养和技能方面的新形势和挑战;其次,以作者所在院校通信技术专业为例,通过ICT创新基地建设、师资队伍、实训实习基地,课程优化、技能大赛等方面详细说明集约化背景下高职类通信人才"一线多点"培养模式;最后,对"一线多点"培养模式进行了总结和展望。     

争抢3G人才通讯巨头未雨绸缪招兵买马

除担心牌照外，通信企业在3G即将来临的前夜又添上一件心事！3G人才的缺乏让他们在3G网络还未铺设的前提下，已经提前开始了人才争夺战。     

试论通信企业管理创新

在经济多样化、国际化、全球化的今天,企业管理创新既是未来企业的发展趋势,又是企业保持活力、推动经济发展的源泉。面对日益变化的国内国际市场竞争特点,通信企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于不败之地;只有不断推进管理创新,才能在复杂多变的市场竞争中得以取胜。     

我国西部通信企业的创新能力的研究

中国西部的通信业在近年来取得快速的发展，但随着中国加入了WTO，我国西部通信企业也将面临着前所未有的挑战，那么如何面对这个挑战？创新是西部通信企业走出困境的惟一出路。创新不是盲目的创新，而是有目的的创新，有重点的创新。本文就西部通信企业的创新发表了作者自己的一点观点。