辅料备件采购管理网络系统的设计与实现

本文对新钢公司辅料备件采购管理的需求,阐述了该系统的设计架构及特点,并介绍该系统的特点及使用效果。     

需求受相关性影响的设备备件库存优化

备件多级库存模型通常基于备件需求相互独立的假设，但随着库存系统层次的增加以及协同管理方式的应用，备件需求的相关性将显著影响库存优化决策。针对需求具有相关性的备件库存问题，以服务响应时间为约束条件，以库存成本及缺货成本最小化为目标建立备件两级库存决策模型。引入Nataf概率变换法，利用已知的备件需求边缘概率密度函数构造满足特定相关性条件的随机需求样本，并将蒙特卡洛仿真与遗传算法相结合求解最优库存分配方案。仿真算例证明，设备备件库存的最优决策随着需求相关性系数的增大而发生变化，根据需求相关性的变化适当地调整库存决策，有利于降低备件库存系统总成本，提高库存系统对顾客需求的响应能力。     

关于机械备件备品管理对日常运营的影响探讨

公司备品备件管理，本着”管理规范、效益优先、科学合理”的原则，满足设备运行的需要，降低采购成本和节约储备资金，为此，本文主要从以下方面针对机械备件备品管理对日常运营的影响进行了简单分析与探讨。     

备件管理中的时间概率储备模型

备件储备在大型制造企业中的资金占用十分可观,如何降低备件储备,对企业降本增效意义重大,本文结合储备模型在备件管理中的应用情况,提出了时间概率储备模型（ＴＰＩＭ）。该模型是建立在模拟出机器零件磨损情况的基础上,利用概率统计的知识,通过对备件预期储备费用和缺货损失进行分析确定出备件采购日期和采购数量。最后,本文进行了实证分析。     

生产企业备件采购拉动式两阶段决策模型研究

分析了EOQ模型不允许缺货假设条件在生产企业备件采购决策中应用的局限性；提出了生产企业备件采购决策应在备件是否允许缺货的经济分析后，结合备件的消耗特性运用不同订货模型的拉动式两阶段决策模型；构建了生产企业备件供应是否允许缺货判定模型以及允许缺货条件下的采购批量决策模型。     

在ERP环境下黄骅港备件管理探讨

根据黄骅港设备的运行模式,结合黄骅港物资管理的现状,从库存备件的不同纬度进行分析,利用ERP系统的平衡利库、安全库存、重订点等功能,将备件进行等级划分,使不同类型的备件在库存设置不同的库存和采购控制策略,使每个配件均能达到受控状态,以尽可能低的库存成本实现既定的服务水平。     

设备备件管理浅谈

备件管理是企业加强管理、降低成本、增加经济效益的有效手段。本文结合金川集团有限公司设备备件管理的内容,从备件的技术管理、计划管理、经济管理、降低备件消耗等方面阐述了做好备件管理的一些经验和方法。     

基于马尔可夫到达过程的两级可修备件(S-1,S)库存优化模型

本文以两级可修备件库存系统为研究对象,采用马尔可夫到达过程(MAP)描述备件需求规律,考虑有限维修设施的情况,假设故障件维修时间、备件运输时间以及采购时间均服从phase-type(PH)分布,建立了一种描述能力更强、解析计算性更好的(S-1,S)库存优化模型,并推导出系统缺货量分布函数;然后通过算例演示了模型的优化效果,验证了模型的正确性和适用性。     

需求信息更新下物流服务能力采购优化研究

为解决需求信息更新以及供应能力约束环境下,物流服务集成商的服务能力优化问题,建立了三阶段能力采购优化模型。分析了分包商的供应成本、能力柔性、物流服务集成商的需求信息管理能力参数变化对最优能力采购决策的影响。数值算例表明随着需求信息管理能力的提高,物流服务集成商将逐渐降低对分包商供应能力柔性的要求,更偏好于选择成本较低的分包商,从而有利于降低物流服务集成商的运营成本,增加收益。     

EPCC项目设备两年备件需要注意的问题

在EPCC项目中,由于设备两年备件价值较大,对项目的正常开车,正点交工意义重大,由此,笔者建议主包商从早期对业主投标报价抓起,并请项目领导给予足够的重视,同时将该备件的采购管理规范起来,就能起到很好的效果.     

关于矿山进口设备管理的几点建议

随着改革开放的深入和科技的进步，我国矿山企业的进口设备已经占有相当大的比例，这些设备一般是企业生产设备的精华，是重要的物质基础，对企业装备水平的提高起到重要作用。近几年，我矿也引进了7台（选矿3台、青阳矿4台）美卓公司的进口破碎机，马钢集团矿业公司所属南山矿、姑山矿等也引进了该公司的破碎机，但这些进口设备普遍存在着备件昂贵、采购周期长、综合利用率低的问题，其原因是多方面的，有的是维护技术力量跟不上，有的是缺少技术资料、备件等，结果使用都不太理想。所以做好进口设备的管理非常重要，笔者针对我矿业公司的现状进行一些探讨，希望对我矿进口设备的选型和日后维护好、使用好进口设备，促进科技进步和矿山发展，促进进口设备最大效能起到一定的作用。     

核电项目低成本采购策略研究

核电站建设周期长、项目大，因此要求核电站建设项目严格控制采购事项，对采购管理的物资、价格、市场行情进行分析、判断、归纳、分类，通过供应商管理、采购流程、成本和质量控制、采购绩效管理等科学方法，对采购行为进行科学的管理，实现对核电项目的采购管理。本文首先对采购管理的相关理论进行梳理，提出采购管理的概念及构成，在此基础上提出核电项目低成本采购的策略。     

论XX公司采购项目管理项目的范围管理

2012年3月，我作为项目经理参与XX市XX企业的采购项目管理项目，整个项目的总投资为70余万元，建设工期为7个月。某市力图通过X公司采购项目管理项目的建设，把“三项工作”即工程投资、物资采购、宣传促销的制度和流程配置到信息系统中，实现制度流程的落地，规范管理从制度化，规范化到信息化的转换，通过信息系统细化业务流程，用信息技术规范招标采购行为，以无纸化的操作为依托，使招标采购工作纳入信息化管理，促进我司信息化整体应用，大大提高了招标采购工作效率。     

空管设备管理系统的实现

空管设备管理系统是针对民航内蒙空管分局技术保障部所辖各种通信、导航和雷达监视设备、设备检查单、设备元器件及备件等信息进行统一管理的软件系统。本文结合空管设备运行部门对设备管理的实际需求,详述如何以Delphi编程语言作为前台开发、SQLserver做为后台数据库服务的用户端-服务器(Client/Server)模式来实现空管设备管理系统,该系统可以帮助相关部门合理的管理所属的设备及相关信息,提高运行效率,为用户提供更便捷、准确及高效的设备管理手段。     

浅议化工物资设备的采购及其管理

物资设备的采购及管理作为企业发展的重要组成内容，对于企业的发展意义重要。尤其是针对那些相比起来对于物资设备依赖性较大的化工企业，由于化工产品的生产往往是主要依靠相关物资设备来完成，对于人力的需求相对较小。因此，在企业的建设过程中，设备的采购和管理显然是企业的主要管理内容之一。本文主要针对化工物资设备的采购及其管理展开研究，分别针对化工物资设备的采购和管理环节展开了详细的分析和研究，旨在帮助人们更好的了解化工物资设备采购及管理相关的知识。     

电力物资集约化管理模式与应用

电力行业企业的物资管理，普遍存在设备需求量大、技术更新快、品种密集、规范复杂的情况。一些物资由于设计要求、方案审定、原材料采购，生产周期，检验试验．在途运输等内外部原因，通常一个比较完整的采购周期长达几个基期甚至几个月，与此同时电力行业的特殊性又带来了生产需求波动大，计划性较差．现场施工情况多变、技术工艺要求特殊等一系列复杂的管理问题。这就要求物资管理部门必须及时，准确、高效地供应各类物资，     

机电安装工程验收管理措施分析

机电安装工程验收管理是一个动态的管理过程，在整个管理过程中需要对工程材料、设备采购和技术档案资料等大量数据和信息进行分析并处理，这就需要管理人员掌握科学合理的工作方法来进行工作，因此，本文对机电工程安装工程中的验收管理措施进行分析和探讨。     

船舶备件的管理办法

为了加强船舶备件的集中统一管理,做好备件的储备、供应工作,抓好用、管、修、供四个环节,以保证设备正常的维修和检修计划的顺利进行,备件是设备修理的主要物质基础,及时供应备件,可以缩短修理时间、减少机损失,供应质量优良的备件,可以保证修理质量和修理周期,提高设备的可靠性。因此,备件管理是设备维修资源管理的主要组成部分,船舶设备备件的管理好坏将直接影响到设备运转情况,所以要求备件的管理必须有有效的管理办法,具体方法如下：     

产品停产后服务备件供应链的决策分析与协调契约研究

以产品停产后服务备件供应中断问题为背景,研究了由产品制造商、备件供应商和后市场制造服务商构成的服务备件供应链决策问题和基于回购契约的协调机制。首先针对产品制造商采取末次订购和后市场应急采购策略的情形,构建Stackelberg博弈模型并分析均衡下各企业的最优决策,发现制造商在同时选择末次订购和应急采购时的期望利润低于仅选择末次订购的情形,因而不具有主动选择应急采购的意愿。随后探究了该供应链系统的协调问题,发现回购契约能实现供应链协调,且各企业利润均为回购价格的线性单调函数。通过数值试验进一步展示了实现各成员企业利润帕累托改进的契约组合,并分析了其受成本参数变化的影响。     

物料数据在ERP系统运行实践中的重要性

受市场经济的影响,企业面临越来越激烈竞争,这时候迫切需要我们在观念、思想上更新,不断进行管理创新,这样才能有效整合企业内外部信息,对市场变化做出快速反应,不断满足客户需求。而ERP正是基于这一需求将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统,特别是物流系统,通过ERP实施能将分销、采购、库存、财务管理进行一体化,大大降低企业物资采购成本,库存成本及财务管理成本。