浅论如何加强物业管理的成本

物业管理成本是物业管理中的重要环节,如何加强物业管理的成本,是摆在物业企业面前的重要课题。物业管理公司可以根据公司管理小区的面积和小区的实际情况来进行人员定编定岗,对于有些技术含量不高的工作岗位,可以实行一人多岗,既有利于工作开展,又可以减少人员定编成本管控好了,才能更好的提高物业管理的水平,科学合理的使用成本,更好的发挥物业资金的作用。     

强化在建工程造价控制管理的措施探讨

随着城市化建设进程的加快,建筑工程建设企业进入了发展的黄金时期,建设企业虽然有好的市场环境,但在自身经营过程中还需要对工程造价进行有效的管控,来增加企业在工程中的收益,从而保证工程项目的目标实现。由于在建筑工程造价管理中会有太多的不确定因素,从而导致造价成本与预期结果有较大的出入,所以对建筑工程造价成本进行管理和控制是十分必要的。本文针对建筑工程造价控制管理中存在的问题入手,提出了加强工程造价成本管理的具体措施。     

物业管理信息化研究

21世纪是个信息的时代，随着管理和服务范围的不断扩大，物业内使用高新技术、设备的不断增多，物业管理过程再使用传统的管理模式、服务手段及信息处理方法，已不能适应现代社会的需要，所以，积极应用高新技术，建立计算机物业管理信息化系统，已成为十分迫切的课题。物业管理信息化是最直接，最有效的方法。信息化能够降低企业的成本提高工作效率，提升物业管理的核心竞争力。如何实现信息化是所有物业管理企业面临的挑战。     

企业过程重组

由于市场的千变万化和竞争的加剧，近年来德国弗朗霍夫劳动经济和组织研究所（ＩＡＯ）正致力于企业经营过程重组这项工作，其工作内容为以下６方面：１．信息管理现代信息和通信系统是企业实现经营过程重组的重要前提。通过信息管理，人们可以在正确的时刻把正确的信息传递到正确的地方。信息管理就是识别与评价技术、规划与实施技术的使用。为此，组织与技术必须融为一体，以确保跨企业或部门间的信息沟通。信息管理工作包括经营过程重组及管理、计算机辅助财务控制、领导信息系统、目标成本管理、组织分析与规划、技术需求及可行性调查等…     

对加强能耗管理的几点思考

物业服务行业是“保本微利”行业,物业服务企业是靠高质量的服务这种无形的商品去获取收益,抓好节约、抓好内部成本控制,尤其是能耗成本控制就显得尤为重要。因此我们要依靠现代的管理手段和人的能动性、从上到下全员参与到企业能耗成本控制中,促进企业向节约型企业发展。     

物业企业参与城市社区治理路径分析

物业企业作为"三方联动"(社区居委会、小区物业管理企业和业委会)的重要一环,在城市社区治理中应当发挥更大的作用.要想全方位参与城市社区治理,物业企业需要充分掌握了解社区治理相关条例法规、准确把握自身工作职责并且得到政府部门支持(政策层面及资金层面).在参与社区治理过程中,物业企业也应向组织健全、制度完善、管理规范、环境优良、服务优质的目标不断奋进,实现自身的转型发展,达到双赢的目的.     

标准化提升了青岛物业管理水平

物业管理是我国新兴起的服务行业。在国家和行业没有统一物业服务标准的情况下,青岛市物业管理办公室不等、不靠,积极组织制定物业服务标准,加强物业企业的标准化管理,规范物业服务行为。物业企业严格执行标准,按标准正正规规地服务。业主熟悉标准,以标准为依据评价物业服务,做到明明白白消费。克服和缓解了物业企业与广大业主的矛盾,促进了小区的文明建设。全市先后有41个小区被评为国家优秀示范住宅小区,92个被评为山东优秀示范住宅小区,183个被评为青岛市优秀住宅小区。标准化提升了青岛市物业管理水平,并创出了一批地方特色的物业服务品…     

论煤矿企业财务管理——以机制保稳健靠管理增效益

目前需要优化煤矿企业的内部控制，来以机制保稳健，并靠管理增效益。从价值层面来考察企业内控活动，实则表现为：以财务管理的资金监管机制为基础的成本控制活动的展开。若要实现财务管理与企业增效目标间的契合，则需要借助“财务管理—成本控制—增效”这一传导机制来获得。为此，煤矿企业财务管理需要在约束功能和辅助功能上，实现以上路径。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制的研究（一）

基于企业全面库存的管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出了库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究（二）

基于企业全面库存的管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出了库存控制的相应对策,以实现全面库存优化,提高经营效益.     

巢式需求下的租赁车队战术规划研究

以汽车租赁业的战术车队规划为研究对象,从企业经营特征、顾客租车过程和车队管理等三个方面描述了租赁车辆的物流过程,给出了战术车队规划阶段的三项主要任务。由物流成本、车辆使用成本和企业收益的角度出发,基于租赁站点对各类车型的巢式需求特征,分别考虑需求固定和随机情况下问题的复杂性,给出单个联营区内多站点多车型条件下,采用升级供应策略实现车队资源优化配置的求解模型和求解思路,并设计算法进行求解。结果表明,所提出的模型和算法可以完成战术车队规划的各项任务。     

浅析建筑工程的成本控制

建筑工程中的成本控制,就是建筑企业在一定期限内确定的工程成本管理目标,其作用在于保证企业成本控制主体,在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前,对影响成本的各种条件以及因素进行分析,对工程成本所做出的调节和控制,从而实现对工程成本的优化管理,保证建筑企业所能效益上的最大值。     

用有效经营过程改善竞争能力：面向过程的组织提高柔性

在当前的经济危机中出现了机会，即借助于组建柔性的组织机构来面对变化的市场条件。主要的前提是要采用面向过程的企业组织及借助经济信息系统的有效支持。经营过程的优化可以使企业完成任务时间和间接成本降低５０％以上。根据一个案例来说明这样的组织的可行性及其在时间和成本竞争中的量的飞跃。     

探析高速公路运营企业的人力成本优化控制

人类社会进入知识经济时代,人力资源在企业生产经营中的作用变得尤为关键。如何优化人力成本,成为企业管理者实施管理需要思考的问题之一。本文从企业人力资源成本控制的概念人手,分析了企业在人力资源成本控制管理中呈现的问题,结合实际工作,提出了优化高速公路企业人力资源成本管理的措施。     

电力工程施工成本控制管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

园林绿化施工项目成本控制

有效控制园林绿化施工项目成本,降低工程造价是园林绿化施工管理中的一项重要任务,有效减少施工项目成本是保障最大收益的主要途径成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能源资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现     

浅析建筑工程的造价管理和成本控制

目前建筑工程造价管理与成本控制的具体内容有下列几方面：实际成本核算,根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,项目成本是超支还是节约。因此建筑企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料,各部门要能准确提供相关数据,才能使成本分析有依据,比较对象,要用数据说话,发现问题及时找出解决问题的办法,改善经营,降低成本,达到成本控制的目的。     

关于加强水利工程施工管理的探析

水利工程项目施工管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。对施工企业而言,加强工程项目的管理,实施有效的成本控制,才能确保目标利润的实现。本文就如何加强项目成本管理,提出如下思考。     

关于公路施工项目全过程成本控制与管理探究

一般的公路施工项目的成本管理的主要目的就是通过对这个项目施工成本的一个有效的控制,来获取最大的收益。那么,在许多的施工企业进行项目的成本管理的过程当中,往往是太过偏重于对这个项目成本的一个事后的控制。而对于整个过程的控制方面往往做得比较差,尤其是对于施工项目在成本管理的源头方面,甚至是投标报价的方面都涉及的较少。     

必不可少的开放性--如何利用寿命周期管理工具不断提高生产能力

ABB公司对其位于德国的企业过程控制技术的内部调查表明：流程工业运营商通过整体性的长期战略规划可以在流程设备整个使用寿命周期内实现节约成本多达30％的目的。正像本文所描述的那样,整体性的寿命周期管理是非常值得的。