企业总体财务战略研究

财务战略是指公司在一定时期内,根据宏观经济发展状况和公司发展战略,对财务活动的发展目标、方向和道路,从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择,决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率。     

战略联盟--中国包装企业的战略选择

在采用SWTO分析法对中国包装企业进行内部条件和外部环境分析的基础上，提出：构建企业战略联盟是巩固国内优势、迎接WTO挑战、创造双赢局面的一种有效的战略选择。     

战略联盟—企业发展的新思路

一、战略联盟的含义 自从美国DEC公司总裁简·霍普兰德（J.Hep-land）和管理学家罗杰·奈杰尔（R.Nigel）提出战略联盟的概念以来,战略联盟就成了管理学界和企业界关注的焦点。 所谓战略联盟（Strategic　alliance）,是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的,通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。如美国的IBM、摩托罗拉及苹果公司之间的联盟,目的就是通过减少竞争和需求的不确定性来开发和普及PowerPc芯片。日本的索尼、松下、东芝等电器公司通过各种产品不同定位的协议与合作,各自占领了一定的市场份额。在我国,1999年8月,新科、上广电、熊猫、广东万燕4家在上海宣布成立DVD联合体。2000年5月,中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙集团宣布结盟。在过去的十几年中,战     

企业战略信息监控报警系统

随着计划经济向社会主义市场经济转轨的深入,企业所面临的竞争越来越激烈,想要取得竞争的优势,就必须实施企业战略管理,并对环境变化作出迅速反应,做到趋利避险,本文论述了企业战略管理过程中加强战略实施控制与建立企业战略信息监控报警系统的必要性,并对如何确定战略监控指标及如何在计算机上实现该报警系统作了介绍。     

航空企业战略联盟的知识管理模型

为了研究知识管理在航空企业战略联盟中的运用,从全球化经济的发展趋势出发,分析我国航空企业战略联盟的知识分类及行业发展对现代航空企业战略联盟知识管理的要求,建立了适应我国航空企业战略联盟的知识管理模型,针对影响我国航空企业战略联盟知识管理有效运行的因素给出了对策和建议,提出应始终保持知识管理敲略、联盟技术能力与环境的动态平衡.     

强化财务监控在非煤企业的推广与应用

公司治理成效的提高,是需要在强化应用先进的管理思想和实施财务监控的基础上,应用先进管理思想和网络技术建立适当的网络实时信息系统和适时监控机制来实现企业的预期治理目标。     

强化通信企业的财务监控意识

众所周知,由于现代通信企业利用电子商务、管理信息化等信息化管理工具,从而大大提高了对市场的应变能力和竞争的灵活性。本文意在探讨通信企业适时财务监控与公司治理的融合,以便为财务监控在公司治理实务中的应用提供一个研究框架。     

珠三角物流企业战略联盟关系影响因素分析

以广东省珠三角地区77家物流企业为调查对象,对影响我国珠三角物流企业结成战略联盟关系的因素进行了实证研究。结果表明:物流企业的物流能力、资源互补性、信息化水平落差、文化相容性对物流企业联盟关系有着显著的正向影响。这表明物流企业加强以上几个因素的建设的确可以改善其联盟关系。分别从政府与企业两个方面提出了促进我国物流企业结成联盟的建议。     

浅谈企业战略联盟的动因

20世纪80年代以来，企业之间协作的增长已经成为产业组织中的重要趋势之一，战略联盟的发展速度令人吃惊，经济学家们估计，在1996年至1998年，有2万多跨国组织联盟建立，据安达信咨询公司估计，在业务运作中，每个公司平均要有30多个联盟，与之相比，20多年前几乎没有联盟，到2005年全球联盟的价值将有25万亿美元到40万亿美元，原因很简单，这就是当今世界竞争日趋激烈。面对市场和外部环境的不断变化和挑战，企业也不断培育和提升竞争能力，寻求竞争优势。企业之间既竞争又合作，优势互补，建立战略联盟，共同应对挑战，不断开拓发展。     

浅析基于战略联盟的企业内创业

目前，关于战略联盟与创业的研究层出不穷，有很多值得我们借鉴的知识体系。作者就是基于对前人研究的学习，总结、阐述了一些自己的观点。本文从战略联盟与创业、企业内创业的定义人手，分析了它们的异同点，提炼出“基于战略联盟的企业内创业”（以下简称为联盟内创业）的含义。延续这一思路，文章又分析了联盟内创业的优势与联盟内创业战略的管理过程等方面内容。基于战略联盟的内创业形式可以更好的激励企业内部发展，解决企业内创企业的管理问题。     

战略联盟的文化差异与文化融合探析

企业建立战略联盟是实现企业快速成长的重要模式之一，但战略联盟会遇到来自不同国家、地区的文化差异和文化冲突。文章分析了企业文化差异，并提出文化差异度与战略联盟稳定性的关系，进一步探索文化融合的模式和措施。     

价值链定位房地产企业战略联盟的研究

<正>战略联盟合作范围,从初期的共同开发,发展到生产、销售和服务的全过程。建立和参与战略联盟,已成为现在企业集团提高竞争力,谋求企业长远发展的新途径。房地产企业由于其不同于一般工业产品生产的特殊性存在,面对今天的竞争态势,需要以价值链定位来设计企业自身的赢利模式。而在此过程中,建立"战略联盟"将是提升我国房地产企业竞争优势,保证赢利的一种战略手段。     

基于关键路径方法的战略联盟风险分析

针对战略联盟伙伴数量众多的特点,运用管理决策与数量分析的知识,对战略联盟的各种风险进行了分析,提出了联盟伙伴管理中的关键路径方法和关键联盟链的概念,并基于此法求解出了风险最小联盟链,为优化联盟伙伴的管理提供了参考。     

国际战略联盟与中国企业的国际竞争力

1 国际战略联盟及其特征 国际战略联盟,也有人称跨国战略联盟,首先由美国DEC公司总裁简.霍普兰德和管理学家罗杰.奈格尔提出.它是由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为达到拥有市场,共同使用资源等战略目标,通过种种协议,契约而结成的优势互补或优势相长,风险共担,生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式.它包括了跨国公司之间通过许可证协议,特许专营协议,单方持股,相互挂股及合资办厂等多种形式在研究开发,生产,技术及市场方面进行协同和合作.与其它企业发展模式相比,国际战略联盟有其鲜明的特征.     

企业软实力的整合机制

企业软实力的强弱决定了企业控制环境资源能力的大小。这种控制能力一方面依靠资本实力的大小,另一方面要依靠凝聚力和影响力。当企业组织通过所有权扩张、战略联盟、连锁经营和建立各种合作形式实现对资源控制时,仅仅依靠物质和制度层面的因素是不足的，     

我国中小包装企业战略联盟:基于价值链的分析

中小包装企业是我国包装行业的主体,这些企业自身的资源有限,在竞争日益激烈的环境下,生存日益困难.而战略联盟正好为我国中小包装企业发展提供了思路.从价值链理论分析了战略联盟,并介绍了中小企业进行战略联盟的必要性,战略联盟可获得的优势和战略联盟的方式.     

当前形势下中国中小企业财务战略管理浅析

近几年国际政治经济形势波谲云诡，尤其是美国金融危机及其后的世界经济更是变幻莫测，受影响最大的就是中小企业，怎样在如此复杂的形势中立于不败之地，必须首先在战略上进行部署，特别是财务战略，直接关系到中小企业的生死存亡，因此，本文在环境分析的基础上对中国中小企业的财务战略制定提出一点建议。     

桂林市产业技术创新战略联盟的可持续发展研究

知识经济背景下,人们逐渐认识到技术创新在经济生活中的重要意义。产业技术联盟就是结合了知识创新与技术创新的新型创新组织,对经济发展起着支撑和引领的作用。基于产业技术联盟产生的背景,本文阐述了桂林市成立产业联盟的必要性,并就目前几个联盟的现状和存在的共性问题进行了梳理,提出了联盟可持续发展的对策和建议。     

战略联盟与虚拟企业比较研究

基于企业效率边界和交易费用比较,分析了战略联盟和虚拟企业的主要区别。从战略联盟和虚拟企业组建的动因及合作企业内部资源条件角度,比较分析了两种组织形式选择合作伙伴标准的区别。比较分析了两种组织形式面临的风险及其特征区别,还比较分析了其运作模式的区别,以便相关组织能够根据自身所面临的内外部环境特点,选择合理的组织合作形式,持续有效提升其核心竞争力。     

标准联盟战略动机及影响因素研究

通过标准联盟创立技术标准正成为国际标准化领域的重要趋势,基于文献,本文主要研究企业标准联盟的战略动机及其影响因素.研究表明,企业标准联盟战略动机主要包括降低市场的不确定性、知识的获取、市场准入和与政府政策的一致性,但与一般的战略联盟有所区别;企业R&D强度、市场创新、公司规模、国际贸易、是否设置独立标准化组织以及竞争环境影响着企业标准联盟的战略动机.研究结果具有一定的指导意义.