建筑成本管理与控制

本文主要阐述了建筑工程成本控制的原则,分析了建筑工程成本管理中出现的问题,对建筑成本控制的策略进行了研究。     

试论加强建筑经济成本管理的意义

本文从企业管理思想的角度出发,通过培养员工的成本意识,和对项目过程中对各环节的成本控制,力求达到企业成本控制的目的。     

建筑经济管理中成本控制的创新思考

随着建筑市场成熟度的逐年提高,以及市场材料价格更加透明,建筑企业暴利的时代已逐渐远去,建筑企业的利润体现也越来越依靠自身对于市场的把控及成本的控制,成本控制得成功与否直接关系到企业的最终投资回报率,所以加强对于建筑经济管理中关于成本控制的创新是非常关键的。     

建筑工程管理中的成本控制

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。     

建筑企业项目管理中项目成本的控制分析

建筑企业项目成本的控制是其项目管理的重大环节。在目前建筑市场竞争越来越激烈的状况下,很有必要对建筑企业的项目管理工作进行较深入的研究,从而达到项目的成本控制以满足企业较快的发展。本文主要结合工作实践,并针对近阶段项目成本控制的现状,对建筑企业项目管理中项目成本的控制所出现的问题、原则以及成本控制措施进行分析和讨论。成本的控制要先搞清楚项目成本控制中所产生的问题,抓住问题实质,并详细综合建筑工程成本控制原则,对项目成本进行合理的控制。既要控制好投标、签约阶段的成本控制,还要对施工成本进行严格的管控,从而实现效益最大化。     

浅析园林施工企业成本控制与管理

园林工程需要企业积极主动的完善企业成本管理制度、重构企业成本控制流程。本文从对园林企业在成本管理方面存在的问题分析出发试图给出园林企业加强企业成本控制,强化成本管理的路径建议。     

浅析铁路运输企业的成本管理与控制

本文分析了铁路运输企业成本管理及控制中存在的问题，有针对性地提出了相应的改进措施。     

浅谈建筑施工企业的成本管理与控制

建筑施工企业在工程中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这已问题进行探讨。     

基于价值链分析的建筑企业成本管理分析

目前我国建筑企业面临的经济、社会环境己发生很大的变化,建筑企业要使自己立于不败之地,建立成本竞争优势,探讨降低成本的成本管理措施具有重要的现实意义。     

建筑企业施工项目成本管理分析

对建筑企业施工管理的重要性,描述工程管理工作的主要管理任务,分析了工程施工项目成本管理的概念,深入探讨了建筑企业施工项目管理的管理措施,不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续快速发展。     

建筑工程企业施工成本与质量控制分析

我国建筑施工企业的成本控制一直是计划经济模式，这与现实的市场经济发展产生了矛盾。市场经济条件下施工成本如何控制，以及如何转变经营思想强化组织管理，制定优化施工方案，做好质量控制，本文主要对这些问题进行阐述。     

探讨建筑工程管理中的成本控制

本文结合作者多年的施工管理经验，就建筑工程成本控制管理进行分析与探讨，以供读者参考。     

浅析施工企业成本控制管理规范化

在对施工企业成本构成分析的基础上,指出目前施工企业在成本控制管理方面存在的向题,并针对施工的不同时期,从施工组织、人工机械配备、物料管理等方面提出了改进措施。     

论成本管理与成本控制

加强企业成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。本文分析了成本管理与控制方面存在的问题，就如何解决问题进行了探讨。     

建筑施工企业项目管理及成本控制原则

施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

浅析企业成本控制管理

随着市场经济的发展,企业作为市场主体受到了全方位的竞争。国际市场、国内市场对石油企业的发展和运营产生深远的影响,只有提高企业的经济效益才能使企业立于不败之地。而加强企业成本管理是提高企业经济效益的重要举措。本文在分企业成本控制的现状和提点的基础上,提出了个人的观点,以其提高企业竞争力。     

浅谈现代企业成本控制管理

改革开放以来，由美国“次贷危机”而引发的全球性经济危机，使全世界的经济局势都处于动荡萧条的状态。本文论述了企业如何在经济危机中，通过有效的成本控制管理，得以在困境中坚持下来，并抓住有利时机，谋求自身发展。     

浅谈水利企业成本控制管理

企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而忽视成本控制的分析与研究。本文从不同角度出发,通过对项目成本管理内容的分类分析,阐述了成本控制重在过程管理,有利于提高施工企业的项目管理水平与经济效益。     

浅谈施工企业的成本控制

企业的发展一是靠科技,二是靠管理。财务管理是企业管理的基础,成本管理是财务管理的核心,没有好的成本管理,就谈不上有好的企业管理,没有好的企业管理就不可能又好的企业效益。在一个复杂的、不断变化的资本市场,面对日益激烈的市场竞争中,现代企业成本管理水平决定了价格,因此会影响他们的市场竞争力和市场占有率。因此,企业获得市场的识别,获得更高的利润,他们不得不成本投入的工作量,进一步加强成本管理,保证企业可以获得一个立足于资本市场。     

施工企业如何控制工程成本

建筑施工企业施工阶段的工程造价控制是实施建设工程全过程造价控制的重要组成部分,在实际的工程管理中采取有效措施加强施工阶段的造价控制,对管好有效资金,提高投资效益有着重要意义。笔者结合自己的工作经历,对进行了分析,供相关人员参考。