监理工程师如何确定工程延期的时间

工程延期是工程中常见的现象,工程延期是否合理,关系着业主和承包商各自的利益,如果处理不当,就会引起索赔,激化矛盾。本文结合工程实例从工程延期的概念、内容、处理方法等角度如何确定工程延期时间。     

从事工程监理工作的体会

通过阐述施工前、施工中的监理工作，总结了施工监理的心得体会，详细论述了监理工作三控制、两管理、一协调的主要内容和重要意义，并对监理工程师提出了从业要求。     

谈工程监理在工程实践中的重要性

结合实践经验,从施工质量、投资控制、进度控制、合同与信息管理、协调合作等方面,阐述了工程监理在工程建设中的重要性,并总结了工程监理过程中的注意事项,有利于促进建筑工程的顺利进行。     

FIDIC合同条件下的工程延期索赔

阐述了工程延期的审批原则、工期拖延时间及其计算方法,并介绍了工程延期索赔。     

建筑智能化系统工程监理的关键环节

笔者根据多年从事工程设计、监理和工程管理的实践以及当前建筑智能化监理市场的现状，阐述建筑智能化系统监理的诸项关键环节。     

顺义新城温榆河水资源利用工程监理工作体会

结合北京顺义新城温榆河水资源利用工程施工阶段的监理实践,总结了监理工作的方法与采用的方式,提出了几点心得体会,从而保证水利工程监理工作的有效实施。     

国际工程延期索赔管理与实施探讨

国际工程延期是影响工程建设的常见问题,因此国际工程的延期索赔管理就显得非常重要,正确处理好索赔管理工作,关乎到企业的合法利益的维护。本文从索赔管理的原则、依据等方面,分析了国际工程延期索赔管理的实施办法,旨在为企业提供相关的理论参考。     

工程监理与施工合同的管理

三控、两管、一协调。做为监理工程师项目管理的主要工作,贯穿于工程项目的始终,其中,两管之一的合同管理,在监理工程师进行工程项目的监理过程中,起着非常重要的作用。监理工程师通过对施工合同的管理实现合同责任的判定、工程进度的控制、工程价款的支付管理、工程变更管理、工程分包管理以及索赔管理。 1 合同责任的判定 1.1 监理工程师对施工合同管理依据是业主与承包商签订的合同。施工合同权利、义务条款的主要内容包括责任界限和实施阶段规范化的管理程序。如果合同各文件内容之间出现矛盾时,按照合同范本的规定,应有监理工程师依照对业主和承包商均有约束力的以下合同文件组成进行解释:(1)合同协议书;(2)中标通知书;(3)投标书;(4)专用条件;(5)通用条件;(6)技术规范;(7)图纸;(8)工程量清     

浅谈工程延期索赔

在建筑施工中，由于工程规模普遍较大，历时较长，不可预见因素甚多，施工干扰不可避免，常常使预定计划不能实现，造成工程延期。工程延期索赔处理得当，则工程进展顺利，业主与承包商双方合作愉快。否则，双方相互指责，关系紧张，工程难以开展，更有甚者导致工程长期停工。因此我们非常有必要对此进行研究。延期索赔不同于其它索赔，它是单向的。因为一般合同中都规定有延期罚款条款，由于承包商的原因造成工程延期，业主可直接对承包商进行罚款，不存在业主向承包商提出延期索赔的情形。因此下面谈到的索赔都是承包商向业主的索赔。１延…     

浅谈如何做一个合格的工程监理

市政工程监理工作以往的主要内容就是“三控制、一管理”,即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理。即工程监理的三要素（即三控制）,从辨证的角度讲是相互对立,而又相互统一的整体,是环环相扣的。没有质量的进度是“豆腐渣”工程,没有进度的质量是“亏本”工程,没有合理费用的支持更是不可想象的。因此,任何一个环节出现问题,都会给工程带来不良后果,     

工程监理工作的关键一环——议工程监理中应协调好的几个关系

工程监理是适应我国工程建设管理体制改革的需要，适应社会主义市场经济体制的需要和充分发挥投资效益的需要逐步发展起来的。按照《工程建设监理规定》，工程监理的任务就是：“三控制、两管理、一协调”，即投资控制、进度控制和质量控制；合同管理和信息管理；组织协调。     

如何做好工程进度控制

对工程进行控制的具体内容作了详细介绍，阐述了项目执行对进度计划进行调整和修定的办法，提出了工程进度控制的程序，以保证工程的施工进度及质量。     

监理工作的具体实践与体会

根据多年从事监理工作的经验,详细介绍了工程监理的工作内容,即三控制、两管理、一协调,并对监理工作的体会和认识进行了探讨,提出了当前水利工程建设监理工作中存在的主要问题,指出监理工程师应树立为业主负责、为承包商服务的理念。     

大型“四位一体”汽车展厅工程监理浅谈

近年来．随着私家车越来越多，汽车销售和服务市场十分活跃，与此相关的汽车“2S店”、“3S”店．甚至大型“4S”店建设成了该领域内的投资热点。对于监理单位派驻汽车展厅建设现场的专业监理工程师来说．应该根据监理合同．加强对工程项目的质量控制、进度控制，投资控制．积极协调各参建单位之间的关系．维护好建设单位的利益和承包单位的合法权利。下面谈谈笔者近几年来在“4S”汽车展厅工程方面的现场监理经验，和大家共同学习。     

浅议工程监理中应协调好的几个关系

工程监理是为适应我国工程建设管理体制改革的需要．适应杜会主义市场经济体制运行的需要和充分发挥投资效益的需要逐步发展起来的。根据《工程建设监理规定》和《建设工程监理规范》，工程监理的任务就是“三控制、两管理、一协调”，即：投资控制、进度控制和质量控制：合同管理和信息管理；组织协调。在实际工作中．这些任务的具体内容还需根据业主的授权决定。     

关于工程监理进度控制的实际运作

北京华旭工程建设监理事务所是化工系统较早取得甲级资质等级的监理单位,从1996年起,年后承担了两大国家重点工程--广西鹿寨磷铵复合肥工程（前半期）和河南义马煤气化工程施工阶段的监理任务。本着“公正、独立、自主”的原则,华旭先后成立了广西监理部和义马监理部,积极开展工程建设监理工作,充分运用目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理的基本方法,公平地维护项目业主和被监理单位的合法权益,在充满曲折的困境中靠扎实的工作和良好的专业素质显示出水平的实力,赢得了建设单位、施工单位及有关部门的高度评价。     

浅谈建设监理的三大目标控制

1988年,我国开始实施建设监理制,这是我国建设管理体制改革中的一项全新的重要制度。工程监理企业以独立的法人资格参与工程建设,打破了传统上仅有甲、乙双方的建设工程管理的局面。监理工程师作为工程建设的第三方,其地位和作用越来越重要。他是受业主的委托,以独立的身份,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业,不是业主的附庸。建设监理的三大控制,即质量控制、进度控制、投资控制目标的实现,     

浅析广州市天然气利用工程外围高压管线二期工程施工合同管理

在工程项目管理过程中,合同管理有着相当重要的地位,并且贯穿于整个工程之中.本文就广州市天然气利用工程二期工程这个实例,从监理的视角来分析施工合同管理的应用.广州市天然气利用工程外同高压管线工程是广州市天然气工程的重要组成部分,而本文分析的二期工程又是贯通南北的关键部分.该工程的顺利完工可调整天然气供气结构,实现从南、东、北三个方向城区供应天然气.对整个天然气工程都意义重大.为确保工程顺利进行,工程建设全面推行以项目法人责任制、建设监理制、招投标制和合同管理制为主要内容的四项制度,实现了项目施工合同管理工作的规范化、程序化、正规化和制度化,并获得较大的经济效益和社会效益.本文根据该工程建设的监理实践,就监理工程师在合同管理中的地位、作用、权力、义务和管理的内容进行了叙述.强调合同管理需重视依据、丰富内容、分部管理、整体控制.需要树立好合作双赢的正确思想,按照合同要求,理顺建设方和施工方的关系和利益,在保证工程质量、进度的同时兼顾到施工方的利润.     

浅析工程监理在工程管理中的作用

概述了工程监理制度和建设工程监理在工程项目前期的可行性研究、工程项目的确立及在投资中的意义和作用,介绍了监理流程细化后的建设监理工作程序,重点分析了工程建设监理在建设工程管理中所起到的作用。