转换经营机制实行“国有民营”

转换经营机制实行“国有民营”根据实行“国有民营”试点精神，经天津市体改委审议批准，天津市密封件厂于１９９４年１月１日起，率先在天津市机械系统中转换经营机制，进行“国有民营”运行程序的试点，按规定试点时间为５年。１９９３年１２月２７日，由承包方代表──...     

嫁接乡镇企业经营机制是搞活国有大中型企业的有效途径

如何搞好国有大中型企业,是我国经济体制改革的一项重要任务。由于历史和现实的原因,在我国经济中占主体地位的国有大中型企业普遍面临着效益低下的弊端。产业和产品结构的合理调整,资金的合理运用,机构的有效设置,人员积极性的调动等许多问题的解决,都必须靠企业转换经营机制来实     

化工企业节电降耗的基本做法

节约电能，也是降低成本的重要措施，如何降低电能的损耗，就查干诺尔天然碱化工总厂用电的实践谈点基本做法。1保证电压的质量保证电压质量，使电压偏移在允许的范围内，GB3485—83中规定：“企业内部供电电压偏移允许值，一般不应超过额定电压士5％”。减少电压损失，以达到节电之目的，维持在额定电压土5％范围之内，为此需要采取的措施：1．二正确选择变压器的变压比和电压分接头。1．2合理减少供配电系统的阻抗。合理选择导线截面以减少系统的阻抗，可在负荷变动的情况下使电压水平保持稳定。1．3尽量使三相负荷平衡。三相负荷分布不…     

转换经营机制推动管理现代化

转换经营机制推动管理现代化李朝宗（中国建材技术装备总公司）建材机械工业协会贯彻国家经贸委下发的《关于进一步加强企业管理工作的通知》精神，开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”的活动，召开第二次全国建材机械企业转换经营机制经验交流会。将通过总结交流建材...     

自主经营、分权管理、增强企业造血功能——瑞典、芬兰国有控股公司模式剖析

在世界各国众多的国有控股公司中,瑞典、芬兰的经营管理模式别具特色,有不少成功的经验,值得我们借鉴。1 瑞典、芬兰国有控股公司模式的主要特点 瑞典、芬兰都是以私有制为基础的发达的市场经济国家。两国都以私有经济为主体,国有企业在国民经济中所占比例不大(瑞典国有企业人口占全国总就业人口的7％,年产值仅占国民生产总值的8％)。虽然数量不多,但规模却很大,且集中在重要的基础产业、优势加工业、公共事业和新兴工业等重要部门,在国民经济中     

美国石油化学工业发展的基本做法

美国是世界石化工业发祥地。由于在陆地上蕴藏有丰寓的石油和天然气,从本世纪30年代起就开始以石油和天然气凝析油为原料制造有机化学品。这些原料处理方便,加工流程简单,产品成本仅有煤焦油为原料的1/4～1/6。因此美国石油化学工业很快就超过了以煤为基础的德国。至今,技术和产值一直在世界上居于领先地位。     

国外农药使用的基本趋势

农药是农作物取得高产、稳产、优质的重要因素。随着农业生产的精耕细作,农药的作用将更大。销售概况 1975～1980年问,世界农药的销售额从55亿美元增长到118亿美元,即每年增长率约为16％,按固定价格,销售额年均增长率为4～5％。八十年代的前半期,销售额以较适中的速度增长,平均约为130亿美元。1983年销售额稍有下降(到120亿美元),这是由于美国政府实行削减作物播种面积的政策和西欧气候反常所致。据预测,到1990年,农药销售     

国外涂料工业的基本发展趋势

1983年10月在加拿大蒙特利尔市召开了涂料工艺师协会会议,探讨了涂料工业(特别是原料资源)的问题。会议预计不久的将来,涂料工业将因石油短缺而要更积极地采用天然气、煤和生物物质作原料。在不得不从石油向煤过渡的条件下,首先将考虑利用     

经营国有资产产权 自主集团投资融资——意大利国有控股公司的重要功能

意大利国有工业企业管理模式有别于其他国家的最大特色是国家控股制度,也称国家参与制。这是战后意大利经济发展最主要的体制支柱。 所谓国家参与制,就是企业的股份被国家组建的各级控股公司逐级控制。在组织体系上,最上层是政府部门,以前是国家参与部,现改为国库部;中间是不同层次的控股公司;下层是无     

在转换经营机制中加大民主管理的

桦林橡胶厂在转换企业经营机制中，面对改革给民主管理工作带来的新课题，结合工厂的实际，积极探索，大胆实践，建立了工厂民主管理的新体系，推进了,加速了企业的发展。     

国外国有石油石化公司资产经营管理体制概况

分析了国外石油石化公司资产管理类型，介绍了国外国有石油石化公司的资产经营管理体制，并以巴西石油公司、意大利埃尼集团、沙特阿拉伯国家石油公司和法国道达尔菲纳埃尔夫公司为例介绍了国外石油石化公司资产经营管理模式。     

国外浸金属石墨电刷的基本情况

本文叙述了国外浸金属石墨电刷的历史、生产的企业、产品特性及其应用。     

强化翻胎企业管理 推进经营机制转换

长期以来，我国企业技术落后，管理落后的矛盾十分突出。目前就大多数企业而言，最主要的问题应属管理落后，翻胎企业更为明显。因此，面临着激烈的市场竞争的新形势下，翻胎企业强化管理更为迫切。     

计量管理的几点做法

我厂是一个基本化工原料生产企业,耗能总量为标准煤二十二万吨左右。近几年来,为了克服燃料原料不足,狠抓了计量测试仪表的管理,实现产品原料计量化,收到显著的效果,做到既增产又节能。1982年总产值比1981年增长2.9％,而总能耗却比1981年降低3.7％。我们的主要做法如下。一、加强管理 1982年组建计量科,统一管理全厂仪表、计量、自动化工作,并实行全厂数据统管。数出一门,量出一家,在科内严格执行     

建立现代企业制度试点的基本构想和做法

1994年11月初,我厂光荣地被国务院列为全国百家现代企业制度试点企业。我们深感作为国家级的试点企业。既光荣又责任重大,且任务艰巨。我们决心根据中央、国务院、省委、省政府、化工部、省石化厅等领导部门的有关文件精神及规定,结合本行业、本企业的实际情况,认真扎实做好试点工作。下面汇报我厂试点情况,并请共同探讨。     

国外部分国家限制塑料袋使用的主要做法和经验

1 北美 据了解,目前美国的部分城市已经出台法令,全面封杀使用塑料袋.据美国当地媒体报道,旧金山市议会2007年3月27日以10票赞成、1票反对的投票结果通过了禁止超市、药店等零售商使用化工塑料袋法案,从而成为通过此类环保法案的第一个美国城市.法案规定,旧金山的超市和药店等零售商只允许向顾客提供纸袋、布袋或以玉米副产品为原料生产的可生物降解塑料袋,化工塑料袋被严格禁止.自此法案通过之日起,旧金山的所有超市必须于6个月内开始执行,药店于1年内开始执行.     

国外烟花安全管理

由于烟花是易燃易爆物品，在其生产与销售、消费与使用过程中，稍有不慎就容易出现安全事故。1825年9月4日，英国《先驱者周刊》记载，伦敦白色教堂附近的布罗克工厂的一次爆炸。当时有10所房屋遭到了严重的破坏，有60多个窗户被震裂。事故原因是由于工人在制作时摩擦起火，火花点燃了附近的黑火药，并引起其他烟花的爆炸，最后烧毁了火药库。巨大的爆响震耳欲聋，刹那间空中被各种火光照亮，连续的爆炸声令人胆战心惊。