代建制项目实施集成管理研究

针对代建制项目的特点，提出代建制项目中应以项目管理公司为核心实施集成管理。建立了代建制项目集成管理四维模型，并从全生命周期、管理要素、组织、信息和风险等方面论述了代建制项目集成管理的内涵，为实施代建制项目集成管理提供了理论上的操作依据。最后结合某具体代建制项目进行了案例研究。     

论施工项目质量管理

针对建筑产品的特殊性，就施工项目质量管理进行了深入探讨，提出了配好项目班子、优选施工人员、覆盖所有项目、覆盖施工全过程及目标管理等进行施工项目质量管理的措施，以保证建筑产品的施工质量，提高施工企业信誉。     

施工项目管理与项目成本控制的关系

简述项目管理中对生产要素进行管理的四个方面、项目管理的施工系统、项目成本控制原则、项目成本控制措施，经过分析得出：只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

项目知识管理刍议

对项目知识管理的概念、内容、体系、组织和流程等进行了初步分析。认为项目知识管理对搞好当前项目管理和持续提高项目管理水平，具有重要意义。建议更多的项目管理工作者关注项目知识管理，希望把项目知识管理纳入项目管理知识体系。     

浅论土木工程施工项目管理

土木工程施工项目管理对工程建设非常重要，它关系着工程质量、工程成本和工程进度。本文简要介绍了土木工程施工项目管理，并根据我国目前土木工程施工项目管理的现状，对未来土木工程施工项目管理的发展趋势进行了分析，并论述了提高土木工程施工项目管理的运行机制，希望能对读者有所借鉴。     

论项目管理中施工进度的管理

针对施工项目进度管理在项目施工中的重要性，介绍了施工进度管理的目标和指导思想，探讨了施工项目进度管理的原理，并对影响施工项目进度的因素进行了分析，提出了施工项目进度控制的措施，以实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

北京地铁更新改造项目投资控制管理实践研究

北京地铁更新改造项目是国内首次大规模系统性的地铁改造工程项目实践，总投资85亿元。投资控制管理在这样新型的大规模工程项目中起着至关重要的作用，是项目成功顺利实施的重要保障。结合地铁改造项目的特点，通过对改造项目实施过程的全面回顾和调研，总结归纳不同项目参与方在投资管理中面临的问题和采取的解决措施，从确定投资规模、招标管理、计划管理、变更管理四个维度对地铁改造项目投资控制管理实践进行了全面的介绍，提出了对地铁改造项目进行高效率投资管理的方法。     

浅谈施工项目管理

从项目管理与企业管理的不同之处着手，重点强调了项目的前期策划，并在施工过程中对项目安全、质量、进度、成本四方面的控制进行阐述，在实际施工中较好地指导项目管理。     

项目工程的管理和控制

针对项目工程应从人、成本、资源和现场施工进度、施工质量等方面进行管理作了介绍，提出了项目工程的管理和控制的具体措施，以使项目工程的管理和控制协调发展。     

项目经理在施工项目管理中的重要作用

施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理成为优秀项目经理必须具备的素质和技能。施工企业应着力培养、选拔,加强管理,让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。     

浅议建立具有中国特色的项目管理制度

阐述了建立具有中国特色项目管理制度的重要性和必要性 ,指出了提高项目经理及项目经理部人员的素质是项目管理成败的关键。并强调只有走“中西结合”之路 ,才能建立起一种符合中国国情的新型项目管理制度     

浅谈建筑工程的项目管理

建筑工程项目管理是一项较为复杂的综合性工作,本文以项目经理的必备素质为突破口,探讨了这样几个要点,即项目经理的必备素质、建筑工程中项目管理所占的分量、建筑工程项目工程的管理要点及应遵循的基本原则以及其对项目管理的重要意义。     

工程项目质量管理与质量控制探讨

就施工企业如何实施项目管理进行了探讨,指出组建一个好的项目经理部,选派合格的项目经理,用科学的方法对工程施工进行进度、成本和质量控制,是实现工程预期效益的中心环节,并提出了提高质量管理的措施,为确保工程质量和安全施工创造了良好的条件。     

在招投标工作中应加强对项目经理的管理

项目经理对确保高标准的工程质量起着关键作用。从建立有形建筑市场的准则入手，分析了对项目经理进行动态管理的必要性，结合《建筑施工企业项目经理资源管理办法》制定出一套完整的管理程序，为本地区工程建设水平的不断提高和有形市场的逐步完善提供了可靠的保证。     

浅议施工项目经理的素质

从企业内、外部两方面分析了项目经理所扮演的角色,进而提出了项目经理必须具备的条件和素质,最后介绍了项目经理的选择方式,指出项目经理的素质是工程质量和企业效益的保证之一。     

建筑业工程管理中项目经理的核心作用

介绍了建筑业项目管理的重要性 ,阐述了项目经理在项目管理中的核心作用 ,指出项目管理要面向建筑市场 ,且运行过程要规范化 ,标准化     

对加强施工项目管理若干问题的思考

介绍了应如何加强施工项目管理 ,从如何选好项目经理、健全项目经济部责任管理体系等方面进行了论述 ,指出“高质量、短工期、低成本”是项目管理工作中永恒的主题     

基于AHP方法对施工企业项目经理的评价模型

根据我国施工项目管理的现状及项目法施工的特点,结合项目管理的内容,提出了项目经理的评价指标,指出用AHP法确定项目经理的总排序值,对项目经理进行评价,使项目经理的业绩得到客观的评价,具有广泛的实际应用价值。     

对深化和规范施工项目管理有关问题的探讨

依据丰富的管理经验，从项目经理责任制、项目成本核算制、项目经营风险和施工风险等五个方面对项目管理进行了深入的探讨，总结出成功项目管理的几项充分必要条件。