商业智能的误区及成功实施要素

随着信息化时代的深入人心,信息数据对于企业越来越重要,现在许多企业开始进行数据仓库的建设,其目的就是要整合自己的各种数据,让数据来说话,让数据产生效益。但是,纵观许多企业的BI部署,有的成功有的却不堪大用,其原因是不一而足。BI的部署不是一个简单的系统部署,其中涉及到许多方面的因素,需要CIO好好权衡。     

电力企业信息化与管理变革

企业信息化与管理变革 在信息化建设中，有的项目是独立存在的，比如Internet；有的项目则是与实际的业务活动紧密联系在一起的，比如：MIS。在MIS项目中，有的对应的业务活动是比较规范和稳定的，比如：饭店系统、图书馆系统等；有的则既不规范，而且还处于变化之中，比如电力企业，电力企业的经营方式正在由原来的以安全生产为中心转变为服务客户、以经济效益为中心，这将引起企业一系列的变革。信启、化建设的目标之一就是促使企业管理的标准化、规范化和科学化，因此信息化建设与企业管理体制的变革是相辅相成的。     

织出“e样年华”——访纺织局信息中心主任 杨纪朝

纺织行业的信息化建设主要在于企业的信息化建设,它的开展可以说参差不齐,有的企业发展很快很好,如安徽华茂纺织集团,但有的企业还没有上马。究其原因,主要是前几年纺织行业创收不好,经济滑坡影响了企业对信息化建设的投资。此外,各单位的领导对信息化建设的认识程度也不一。不过近几年来,在国家纺织局的不断努力下,纺织行业已具备开展信息化工作的组织、技术和人才基础。 在国家纺织工业局的领导下,今后纺织行业信息化工作的发展重点是: 1.加强行业信息化基础建设 基础建设要从     

电信信息化：短板在哪儿？

目前中国电信行业信息化所采用的硬件基础设施已非常先进,基本做到了与世界同步,有的甚至已经超过了国外,可是为什么我们仍感觉到的电信信息化的水平和效果并不那么理想呢?我国电信行业的信息化建设始于上个世纪八十年代末、九十年代初,伴随着我国电信行业的改革与成长,电信信息化正步入新的历史阶段。在完成第一阶段网络基础设施的建设后,电信信息化已迈入系统整合和服务阶段。目前,电信企业的信息化主要集中在企业的内部管理信息化和运营业务系统建设两个方面,计费系统、客服系统和BOSS系统的建设则是运营业务系统建设的重中之重。对于…     

如何正确判断企业的信息化建设需求?

在企业信息化建设的过程中,CIO常常会面对这样两种极端的情况:有的部门对于信息化建设的需求如同雪片一般纷纷飞来,而且需求大到要上一整套的系统,小到增加一个功能甚至一个表单的一个字段,打不完的补丁、加不完的功能让信息部门人员无所适从;另一方面,有的部门对信息化建设的态度冷若冰霜,对于IT部门在信息化建设工作中付出的种种努力置若罔闻,建好的信息系统被束之高阁,这种情况更是让企业CIO感到非常无奈。     

没有信息库,何来信息化?

<正> 企业信息化建设是一场革命。经过20多年的实践,这场革命在我国已经初见成效,各行各业都在纷纷做或计划做企业信息化方面的工作。然而许多企业还存在很大程度的盲目性,IT产品/服务供应商也不是非常成熟,导致企业的信息化存在很多“黑洞”,此时更需要的是冷静的思考,先要认清信息化,而后才能做信息化。 正是由于对企业信息化建设的途径缺乏系统而科学的认识,因此许多企业     

信息化工程建设需要资质认证

在“信息化带动工业化” 的今天,国家各部委纷纷出台相应政策,在国内掀起了企业信息化建设的新高潮。但企业信息化建设不是一项简单的工作,它就像建筑工程一样,需要企业、施工单位和设备供应商等多方通力合作,才能使项目顺利完成。此外,在信息化建设中还有一个不可缺少的环节——资质认证,施工单位只有通过了国家信息产业部授权的系统集成商资质认证,才有资格承担相应的信息化工程。在本期的特别报道中,我们将介绍我国系统集成商资质认证的情况,帮助将要进行信息化建设的企业选择有能力的施工单位,并与广大读者一起分享系统集成商在实施信息化工程中的经验和教训,为正在和已经实施信息化的企业提供更多的信息和借鉴。     

警惕两个极端

如果说1999年是新兴网络企业崛起的一年,那么2000年则是传统企业e化的一年。海尔、康佳、科龙、小天鹅、美的等家电企业,嘉陵、长安等汽车制造企业相继宣布进军电子商务,在新兴的网络企业中又多了一些传统企业的面孔;而另一方面,国内很多的大型企业还没有自己的主页,有的公司还在调研如何做MIS,信息化建设尚处于认识阶段。要么不要信息化,要么搞电子商务,这是国内企业信息化建设过程中存在的两种态度,值得警惕。     

快马拉慢车——企业信息化的根本问题探讨

既然是匹快马,怎么会拉慢车?但确实有这种事存在。在一次聚会上,一位企业老总说到企业信息化建设时,发出了这样的感叹。他说,长期以来企业信息化似乎是两套系统在不同步地运转。一个是IT概念、技术、产品系统,另一个是企业自身的运作系统,这种搭配就变成了快马拉慢车。快马决不可能等慢车说明白点,IT概念技术产品是匹快马,而大多数企业目前的内部管理和运作系统是辆慢车,这不是谁好谁坏,谁对谁错,谁先进谁落后的问题,这只是事实。而且事实还在继续。更为严重的事实是,快马继续加快,而慢车的改造速度根本跟不上快马加快的速度。快马也不可能不拉慢车,不拉慢车就失去了自己存在的意义。也就是说快马一定要拉慢车,也肯定会感到非常吃力,而且弄不好是白费力气。快马和慢车这个矛盾是快马发现的,有的快马总是埋怨车慢,又改变不了,有的快马则努力在找自己和慢车之间的平衡点。但慢车自己呢。     

信息化建设的项目监理模式

一、前言 随着企业(泛指企业、政府和其他组织机构等)信息化浪潮在国内的兴起,越来越多的企业实施信息化系统,通过IT技术来提高企业的核心竞争力.由于信息化建设的复杂性,而且企业与服务供应商在信息化项目的建设中存在着严重的信息不对称,监理机制被提到信息化建设的日程上来.     

企业发展阶段决定IT系统建设模式

企业信息化应该由业务部门主导,还是由IT部门主导?这涉及到信息化管理模式的选择。业务部门主导模式的优点是,有利于使信息系统比较准确地体现出业务需求,缺点是局部性比较强,可能会忽视对企业信息化总体框架的考虑,业务部门对IT、网络缺乏一定的了解。IT部门主导,有技术方面的优势,缺点是可能因缺乏对业务系统的了解,导致信息系统建设与业务需求的偏差。两者同时主导,有一个协调的问题。企业信息化到底应该由谁来主导?从企业信息化发展阶段考虑其实,企业信息化既不是简单的“由业务部门主导和提出需求,由信息部门来实现”;也不是“信息…     

ERP项目中的咨询服务

现代管理的重要趋势是管理的系统化与信息化。近些年来,ERP已经几乎成为了信息化的建设的基础和代名词。对于一个企业来说,选择适当的ERP系统并不是最终目的。现代企业追求的目标是企业价值最大化。对于ERP来说,我们更应当把它定位于改善管理的重要手段。但是由于ERP系统本身固     

门户为什么——谈企业门户网站建设的问题

当我们走到了“企业上网”年的时候,信息化、电子商务无疑已经走到了很多企业的议事日程表上。我们看到,有的企业已经开始调整企业的内部管理结构,有的企业开始打造企业的门户站点,也有的在观望同行业其他企业的建设,还有的积极与IT厂商进行沟通和合作。但是记者在采访中发现,很多企业对网站建设还很盲目,大多数的网站没有行使足够的职能,所以企业对网站的态度也是欲迎还拒。“为什么建?先建什么?怎么来建?”这是企业面临的一系列信息化问题。其实企业的互联网站无非是后台改造企业内部管理结构,前台建立企业对外门户。搞清了道理,自然事半功倍。     

信息化建设需要理性思维

近年来，信息化建设的呼声一浪高过一浪，不管是企业信息化还是电子政务，都在寻找一条“短、平、快”的路子。然而，有的已经完全违背了信息化发展的规律，在信息化的建设过程中也想“拔苗助长”，殊不知这样会适得其反，导致本该成功的项目惨遭失败。对信息化的建设不能操之过急，也不能消极等待，应该按照信息化发展的规律而理性看待信息化的建设。     

从一把手角度看企业信息化

这几年,中国大型企业,特别是中央企业,对信息化的理解,开始从建设、应用、集成,一步步深化到战略上,开始从企业战略,而不是信息化应用角度理解信息化。面向未来,信息化要引领两化融合,引领企业战略变革,中央企业应率先全面提高信息化水平。在企业现代化取向上,千万不可后退。     

决策与实施

企业信息化是一个过程,在这个过程里,如何选择合适的工作流应尽早被引入。随着企业信息化建设的发展,选择一个能快速满足个性化需求并灵活稳健的系统架构是企业信息化建设成功的基础,这已经成为一个不争的事实。企业信息化是一个过程,任何企业的信息系统都不是一次性搭建完成的,而在这个过程里,工作流应尽早被引入。在整个信息系统架构中,工作流属于一个平台软件,它的功能类似于一个中间件、操作系统或数据库,起到的是一个支撑性的作用。工作流平台软件作为一个中间件产品,在企业信息系统架构中对于业务流程管理、快速开发及高效维护起着相…     

企业办公系统是信息化工作的最佳切入点

办公系统软件是企业实现办公自动化的技术保证,Internet的引入改变了传统企业的管理模式,对传统的办公模式及相应的企业办公自动化系统提出了新的挑战。探讨企业信息化建设对办公系统提出的新需求;研究企业办公系统应实现的功能目标;总结办公系统在企业信息化建设中所起的作用。     

信息化顶层设计，从应用软件梳理着手

随着政府部门信息化工作的不断深入,各应用单位开发的软件、建设的系统数量不断增多,复杂度日益加大,问题也随之而来,这主要体现在：低水平重复建设增多,各部门不断上马新的建设开发项目,废置旧的应用系统,导致遗留的“垃圾”和“鸡肋”越来越多;建设的各个系统各自为政,系统间衔接、整合困难对现有业务亦步亦趋,缺乏突破创新和前瞻性,实质上不是以信息化拉动业务发展,而是在等业务工作推动信息化前进。     

重建ERP成为最优选项

尽管我国医药企业总体信息化水平不高,但几乎所有的制药企业都或多或少开展了一些职能部门的信息化应用。而随着应用的深入,这种部门信息化建设模式带来的种种弊端就逐渐显露出来。江苏恒瑞制药股份有限公司信息总监王卫列介绍说,其中最主要的弊端就是信息孤岛现象。“一个企业的各个部门上了各自的系统后,结果发现各部门因为系统不能集成,不能进行数据的传递和共享,有的企业甚至导致业务数据在各部门的反映不一致,从而形成多个‘信息孤岛’,信息化的效果就很难展现出来。”“信息孤岛”的现象不仅给企业各部门之间沟通带来了许多障碍,也给…     

让业务站在 IT 前面

在对国内企业信息化建设的采访中,信息技术主管们是我的采访对象。每每问及在企业内搞信息化建设会遇到哪些问题?这些 IT 部门的主管们往往都会提到这么一点——IT 与业务部门之间的沟通问题。至于解决方法,有的企业是通过设立强有力的 CIO 这个角色来协调,有的则是让 IT 部门根据业务部门提出的需求来开展工作……方法有很多,思维加速软件公司(Justep)则希望通过推出其整体业务平台软件(Total Intergrated