浅谈项目管理与创新

随着我国市场经济体制的不断完善,人们可以发现,建筑施工企业现行的项目施工管理模式,在一定的程度上制约着建筑施工企业的发展。为适应市场经济的发展,适应建筑市场的需要,适应企业文化及品牌效应的提升,笔者认为,在项目施工管理过程中必须大胆管理、不断创新。创新的意义纵观     

建筑工程项目施工管理创新的必然性

我国建筑施工企业的工程项目施工管理已走过了20余年的历程．目前,已形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式．但还存在很多问题和不足,需要我们在实践中不断创新．努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理方式,以适应生产力发展和市场经济的需要．促进企业化及品牌效应的提升。     

浅谈建筑施工企业的项目管理

介绍了项目管理在建筑施工企业管理中的作用和地位 ,并从项目经理 ,施工组织 ,成本控制、质量、安全等方面论述了项目管理的内容和方法 ,以促进建筑业项目管理水平的进一步提高     

论工程项目创新管理机制

前言 在现代社会,创新是企业管理制度建设的要求。项目管理是施工企业管理的基础,现实中多数项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等直接影响着项目施工管理的正常实施。解决好项目与企业的关系是关键,必须通过创新管理机制才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。创新也是时代发展的要求,没有创新就没有进步,没有进步就丧失市场。这些因素迫切要求建筑施工企业加强项目施工管理的创新。     

用知行合一思想指导项目管理

王阳明知行合一思想的核心是关于道德修养、道德实践方面的。中国古代哲学家认为,不仅要认识"知",尤其应当实践"行",只有把"知"和"行"统一起来,才能称得上"善"。当前,工程项目管理中存在着许许多多的问题。用知行合一思想的核心价值观来提高工程项目管理领导和项目经理们的道德修养和道德实践,这也许是解决当前我国项目管理中存在问题的"精神良药"。     

浅析建筑施工企业项目管理中的“材料、劳务采购”

随着市场经济环境的不断变化,市场竞争越来越激烈。由于市场发展的不规范,一方面建设单位片面追求低造价,但又不是“合理低价”,另一方面是“僧多粥少”,私营施工企业或个人打企业牌子队伍的不断“加盟”,使国有建筑施工企业的管理和优势“雪上加霜”,这是横亘在国有企业面前的“一座大山”。如何在市场竞争中杀出一条“血路”,是企业各层次的管理者必须直面和深思的问题。“开源节流”是企业时刻关注的事情,笔者认为,基层项目部应更多地关注“节流”,充分借鉴“零库存”、“物流”的经营理念,在市场中借力、借脑、借智,力争为企业做出更大的贡献。希望本文能起到抛砖引玉之效。     

浅谈施工项目管理的成本控制

随着市场经济体制的不断完善,工程项目的竞争日趋激烈,施工项目的有效管理贯穿于整个施工阶段,成为竞争的根本。施工项目管理就是为使项目顺利实现所要求的质量、工期、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。而施     

浅谈施工企业的项目管理

通过对施工企业项目管理工作的成绩与存在问题的分析 ,说明深化项目管理体制改革 ,加强对工程项目的基础管理工作是施工企业搞好施工管理的重点。     

浅谈电力施工企业项目管理

结合火电施工项目特点和现存状况,分析电力施工企业在安全管理,质量管理,成本控制,人才管理及领导力等方面应该展开的工作。     

中小型建筇旋工企业项目管理和创新

中小型建筑施工企业规模普遍不大,组织结构相对简单,管理方式较为单一,人员素质相对不高,在激烈的市场竞争中处于劣势。在这种情况下,如果企业不及时采取有效措施,合理利用资源,就会在激烈的市场竞争中被淘汰。为了适应市场,中小型企业应该主动寻找出路,努力创新,这样才能立足。日前,我国中小型建筑施工企业的现状主要体现在如下几个方面:建筑施工企业管理水平不高,属于粗放经营;建筑     

浅谈工程项目管理中的协调管理

本文通过对工程项目管理中存在的管理界面以及项目实施过程中遇到的矛盾和问题的分析,指出工程项目的协调管理是项目经理工作的重点和难点,是一个项目成败输赢的关键。     

浅谈工程施工管理的重点

1前言 从计划经济时代工程项目的分配制,到市场经济时代工程项目的投标制,施工企业的管理模式也发生了重大的变化,施工企业工程项目施工管理走过了一段很长的历程,逐步形成了具有现代管理意义的项目施工管理模式。特别是近几年在市场经济体制逐步走向完善、走向规范管理的情况下,需要我们企业在实践中改变以往施工管理的观念与思路,抓住工程施工管理的重点,积极探索在市场经济条件下新的项目施工管理模式,     

浅谈如何加强国有建筑企业的项目管理

改革开放近30年来，国有建筑施工企业在项目管理方面有了较大的改观，但由于长期以来受传统经济体制的影响，很多施工企业在项目管理方面至今仍遗留不少问题，与市场经济的要求不相适应，因此，对于国有建筑施工企业如何改进和规范项目管理，创新项目管理体系以提高企业经济效益就显得十分必要。     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

工程调度在项目管理中的创新作用

工程调度工作旺盛的生命力是来源于它和实际工作应用的紧密结合，其最好的题材就是从实际问题中抽象出理论和方法，并通过收集数据进行加工和提炼后再创新，找出规律，用已知来预测未知，用过去预测未来，实现“计划、信息、指挥、协调”四大职能，发挥淋漓尽致的作用。那么，如何才能发挥当代工程调度在项目施工生产管理中的创新性作用呢？这是建设单位和施工企业的同行们普遍关注，并值得大家去认真研究和探索的问题。     

浅谈道路施工项目的设备管理

随着社会主义市场经济体制的逐步确立和完善，道路施工市场面临越来越激烈的竞争，加强建筑施工企业的机械设备管理，对降低施工企业成本，提高市场竞争力具有不可估量的作用。[编者按]     

浅析建筑工程的项目管理及其创新工作的重要性

我国经济实力不断增长的同时,建筑行业也得到了迅速发展。建筑工程项目管理是保证建筑工程得以顺利实施的有效途径之一,本文通过分析建筑工程项目管理工作中存在的问题,简单阐述了工程项目施工管理及其创新工作的重要性。     

建筑工程的项目管理及其创新

施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。专业的项目管理是保障项目成功实施的关键因素。     

项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析

土木工程建筑施工管理是建筑管理的重要环节,对于工程的质量具有重要的影响。通过对土木工程建设进行全方位施工管理,以最好的建筑施工模式提高施工企业的经济效益,能够不断提高企业的社会影响力。本文结合作者工作实践,对土木工程建筑施工管理谈了一些笔者的看法与经验,希望对同行有所帮助。     

工程项目管理中如何加强质量管理

本文重点论述工程项目管理过程中如何加强质量管理。