宁听骂声不听哭声

我县一公司负责安全生产的经理，在严肃处理一起因某电焊工违章作业而险些酿成火灾的大会上，慷慨陈词：“生命对每个人只有一次，防事故保平安是我们的职责。所以，我宁可严管重罚，听不理解的人的骂娘声，也不愿去听因放松管理出事故、出人命后，死者家人那撕心裂肺的哭声。”这朴实真诚之言，使受处罚者和与会者都心悦诚服，点头称是。“宁所骂声不听哭声”．是从血的教训中得出突的，反映了抓消防安全工作的不易与艰‘辛，同时也揭示了平时严管与防患于未然的因果关系，并体现了这位领导高度的事业和责任感。抓安全防事故，确是件常事，…     

宁挨骂声 不听哭声

近日与在消防部门工作的朋友相聚,说起有些单位和个人因多次违反消防法规被处理,尽管是依法办事,仍免不了经常听骂声。有朋友劝他:做事不要太认真,别太得罪人。谁知他一本正经的说:"你没看到火灾后烧死人的惨状,只要听不到老百姓的哭声,被那些不理解的人骂两句,我也受得住!"宁挨骂声,不听哭声,说得多好!好在这样的消防干部胸怀坦荡,坚持原则,一切以人民群众的利益为重。笔者以为,这也是我们不同岗位每个干部应该具有的工作作风。然而,反观现实,有些管理部门的领导者对发生在眼皮底下的违章现象,因怕得罪人,丢选票,开只眼,闭只眼,不管不问,任…     

赊店酒业公司安全管理实行“三一五”模式

河南赊店酒业有限公司以深入贯彻《安全生产法》为契机，结合公司实际，制订了“三抓、一特、五统一”的“三一五”管理模式，有力地推动了企业的安全生产，取得了明显成效。     

宁当恶人 不当罪人 宁听骂声 不听哭声——九龙坡区重拳整治重大火灾隐患取得显著成效

5月25日下午，当九龙坡区副区长陈建伟乘坐的消防车顺利穿过该区杨家坪农贸市场的消防车环行车道时，两边的居民鼓起了雷鸣般的掌声。因为，威胁他们18年的火灾隐患终于被彻底消除了。     

智勇双全周文武

5年中，由周文武带领的建工六建十九项目部累计完成施工17万平方米，实现产值3.2亿元，期间，他亦把自己锤炼成了一员挥戈驰骋，文武兼备的骁将。     

施工现场中存在的安全问题及对策

通过建筑施工中存在的一些安全问题,对建筑施工中的安全管理进行了全面的分析与评价,并提出一些解决问题的对策。     

浅析建筑施工安全管理的相关问题

建筑行业是一个高危险行业,也是我国职业安全事故发生率最高的行业之一,本文建筑行业中施工安全管理工作也越来越得到各方面的关注。针对建筑施工安全管理的相关现状进行初分析,指出建筑施工安全管理工作中存在的一些问题,提出相应的建议措施,确保建筑施工生产安全顺利、健康发展。     

对豆腐渣工程说“不”

<正>朱镕基同志在1998年9月曾说:98年长江洪灾就是豆腐渣工程加重了灾情。从此,豆腐渣工程就成为了烂工程的代名词。豆腐渣是没有粘性的,粉碎而且脆弱,用它来比喻那     

安全生产管理与两个“三位一体”

安全生产管理是经济部门和企业的头等大事,它关系到国民经济的发展,生产力的进步,并为社会稳定提供保障。然而,在我国经济高速发展,建筑施工规模不断扩大,技术不断提高的今天,生产过程中的伤亡事故仍时有发生。因此,安全生产管理水平仍待提高。基于这个出发点,行业主管部门和企业必须紧紧围绕两个“三位一体”,即“企业法人、项目经理与班组三位一体”,“责任制、规章制度与现场三位一体”,开展安全生产管理工作。只有这样,安全思想才能贯彻到参与施工的每个部门和每个人员,提高安全生产管理水平才不至于成为一句空话。　　从…     

“安全交底”必须落到实处

一、落实“安全交底”存在的问题主要问题有：1．对施工人员“安全交底”无记录。在“安全交底”方案内，有交底人和接受交底人签名。接受交底人通常是班组长，屯就是施工项目的负责人，他手下还有一班人，一起进行项目施工活动。因此，方案内的安全技术措施仅有班组长一人知道还是不够的，要把安技措施变为每一个施工人员的具体行动，使每一个施工人员都能自觉地遵守、执行方案中规定的安技措施，他还必须将该方案向参加施工的全体人员进行交底，而且每个单项工程开工前，都必须重复进行交底，但在大部分工地的现场台帐中，不管是工地的安…     

浅谈施工企业如何保障农民工的安全生产

据有关资料统计,我国建筑行业人员中农民工占80％,他们由于受到文化素质的影响,对建筑安全施工知识了解甚少,安全观念淡薄;同时有些经营者对农民工“重使用,轻培训”,安全教育流于形式,弄虚作假,对学习者没有落实到位。因此,如何加强农民工的薄弱安全意识,如何使安全教育制度落到实处,使农民工的职业安全能得到更有力的保障,这是我们从事建筑行业管理的人员不可推卸的责任。     

对搞好建筑施工安全管理的几点体会

要搞好安全生产管理工作,不仅要解决好作业人员的安全意识问题,建筑企业在生产过程中也要做好安全隐患事故的预防。本文结合现阶段建筑行业安全管理体系下的管理问题进行了探讨。     

“钦差大臣”——安全员

安全员在施工八大员里可以说是举足轻重,大到施工项目安全生产管理计划及安全生产责任制度,小到安全技术交底,作为安全员都要积极参与,现在,我们就来看看安全员都要做哪些工作.     

南昌市建筑施工

南昌市建筑行业安全管理监督站成立于1989年．通过十六年的发展．从一个管理性站走向一个正规化、规范化的管理监督站．建筑伤亡事故发生率逐年下降，安全生产文明施工管理水平逐年提高．在建设部对南昌市的检查中多次获得好评。     

推行“今日安全员”管理模式的体会

今日安全员”制度是指施工现场每个施工人员在不脱产的情况下,根据属地原则,协助工程项目部做好施工现场文明、安全标准化生产的一种管理模式。它是贯彻“安全生产、人人有责”原则的产物,是针对建筑企业工地分散、施工人员流动性大、施工现场事故隐患多的特点特定的。实践证明在施工现场推行“今日安全员”管理模式,是施工工地实行文明、安全标准化生产的有效管理方法之一,是建筑施工企业在新形势下树形象、创效益的有力举措。一年多来,我们在施工现场推行“今日安全员”管理,形成了各工地文明安全化工作时时、事事、处处有人管的局…     

从负做起，大有必要!

从负做起实际上就是一种危机意识,紧迫意识,永不满足的敬业意识。常言道：“缩回来的拳头打出去才更有力量。”确立“从负做起”的安全生产理念大有必要。     

写在新年的日历上

<正>日历是时间的轨迹,年年更换,天天翻新。撕去的不再重来,留下的充满期待。掀开2010年的日历,火红的1字迎面走来。1字好似一面旗帜,导引我们走上新的征途。     

项目安全事故的“三思”“六计”

施工项目安全管理一方面要保证建设工程在项目施工的整个生命周期中都是安全运行的,包括从事施工生产的管理人员和操作工人的生命安全和投入到施工项目中的设备和设施的安全,杜绝、控制和减少工程施工中的事故伤亡;另一方面还应确保施工过程符合国家有关安全生产的法律和法规要求。对于安全生产事故发生的原因我们应当“三思”,三思而后有“六计”。     

安全管理新理念

一、亡革之前，及时补牢 亡羊之前。及时补牢是一种注重事先安全管理先进模式。     

“OSHA”之建筑安全管理简介

1996年 6月,我公司承接了由香港娱乐 (海外 )投资有限公司投资,位于北玛利安群岛的天宁皇朝酒店／赌场项目。由于该地区为美国托管地,建筑施工安全管理由美国劳工部下属的职业安全健康行政管理机构 (OSHA)来执行。项目组为了遵守当地的管理习惯、减少罚款和施工事故,任命我为该项目的安全经理,同时派我去 CNMI大学学习与 OSHA有关的法律依据、管理内容和方法,并负责该项目的施工安全管理。在近 18个月的施工中,我们经历多次 OSHA的严格检查,也经历了包括台风和地震在内的自然灾害的多次洗礼,完成了这个占地 150000m2,建…