抓责任 抓扩张 抓管理 抓链条 把子洲苹果打出去

正一踏进子洲县各乡镇乡村,映入眼帘的首先便是苹果种植基地,到处被苹果园所覆盖,宛如一片绿色帐篷。今年,子洲县以政府为主导,推进山地苹果产业持续健康发展,明确了发展果业的责任主体在乡镇,建立了资金长效投入机制,扶持苹果产业的发展。抓责任——行政技术双轨运转子洲县成立了山地苹果产业发展领导小组;农业局成立了果业办,负责制定规划、技术指导和培训等工作;农业局会同财政局等单位成立了山地苹果     

成本管理新功夫——管理新方向：佳宝如何升级企业竞争力？

激烈竞争往往使成本控制成为中国企业竞跑的终点线，乳品企业也在把焦点集中到库房和上游环境中，但是在过渡阶段，这里的事情既复杂又隐晦：回收奶、早产奶、检测环节漏洞暴露了管理控制的失衡，一些管理在降低成本和保证质量上捉襟见肘，这种情况并非偶然，但得到市场才识之后，真正的企业家会带领行业进入一个新地带，不是通过削减材料，而是通过严格管理，快速反应和提高附加值的积极战略来开创利润天地。本期主要对企业成本问题进行调查，讨论各家企业的成本管理实践、战略发展创新。     

眼睛盯在市场上 功夫下在企业中

江苏省棉纺针织厂是江苏农垦农工商联合总公司直属工业企业。现有职工2300多人,固定资产原值5854万元,拥有棉纺、织造、染整、印绣、成衣一条龙生产线和22000多纱绽,年产700万件成衣的生产能力。近几年,我们企业在生产成本逐年加大,纺织行业经济滑坡的严峻形势下,遵循市场经济规律,及时转变经营机制,外拓市场,内抓改革,增强了企业活力。1992年,实现工业总产值     

印刷企业班组管理要落实“五抓”

在印刷企业里,班组管理是企业综合管理的落脚点,是企业管理的重要组成部份,是实现印刷企业生产经营目标的基础。班组管理就是运用科学的管理制度、标准和方式方法,对构成生产要素的＂人、机、料、环、法＂等影响产品质量的因素进行有效地组织和控制,做到生产管理规范化,确保班组机台生产管理处于良好的运行状态。     

企业要重抓建章立制工作

严格的规章制度是企业实施有效管理的首要条件,而近些年来不少企业的建章立制工作基本不搞了,出现了重市场轻管理的现象,使企业缺乏约束机制、无章可循而失去了市场。许多企业在建章立制工作上存在着以下两方面问题:     

世纪阳光:优结构 抓管理 促升级

正2015年,世纪阳光集团沉着应对各项挑战,在继续巩固和开拓纸品市场的同时,大力实施阳光新概念包装解决方案,强力推进国际、国内预印市场开发,进一步深入推进供应链管理优化,实现了企业健康科学发展。公司全年完成纸品产量114万吨,同比增长7.4%,销售原纸114.5万吨,同比增长11.7%,并实现了良好的经济效益,荣获中国民营企业制造业500强等荣誉称号。     

信息化管理助力印刷企业管理升级

<正>当下,很多印刷企业选择通过信息化手段(如ERP、MIS等)改造传统的粗放式管理模式,向数字化和信息化管理模式迈进。一、科学安排生产当下,很多报纸印刷企业依然存在口头指挥无单生产的情况。这种粗放式管理模式非常不规     

信息化管理 助力印刷企业管理升级

正当下,很多印刷企业选择通过信息化手段(如ERP、MIS等)改造传统的粗放式管理模式,向数字化和信息化管理模式迈进。笔者在报纸印刷企业从事信息化管理工作多年,深感信息化管理对报纸印刷企业的重要意义,在此与广大读者分享几点心得体会。科学安排生产当下,很多报纸印刷企业依然存在"口头指挥""无单生产"的情况。这种粗放式管理模式非常不规范,极易出现沟通错误。且当生     

抓节能管理 增企业效益

江苏省大丰县草堰轧花厂是棉花加工、油脂加工的专业性生产厂家,该厂1993年全年加工皮棉4917t,生产短绒1166t,生产棉清油1930t,全年用电160.1234万kwh,耗煤929.98t,耗油20t,耗水14.5万m~3,是一个用能大户。该厂在历年的节能工作中,均取得了好成绩,特别是1993年度,共节电31.09万kwh,节煤468t,节油1.5t,节水8.62万m~3,为企业增加经济效益28.054万元。     

我们是如何抓棉花加工企业升级工作的

企业升级是一项新工作。什么是企业升级？为什么搞企业升级？如何搞企业升级？随着深入学习和实践，我们的认识有了质的变化，工作也逐步开展起来了。现就如何抓全区棉花加工企业的升级工作，谈谈我们的体会。     

向管理要效益 抓质量求发展

向管理要效益　抓质量求发展四川省永丰纸业股份有限公司（６１４５００）各位领导各位同仁朋友：受理事会的委托，我侧重介绍一下本公司近年来在强化企业管理和狠抓产品质量方面的基本情况，不足之处，恭请大家指教。永丰公司由乡镇企业发展而来，原名沐川县田家坝造纸厂...     

眼睛盯住市场 功夫下在现场

随着市场经济的日益完善,竞争既愈趋激烈,又愈显真功夫,尤其是酒类市场。在严寒中,众多企业都在苦苦寻找突围之路,成功之舟：如何千方百计地保住市场份额,如何左高档酒比例急速下降的情况下,确保整体毛利率不下降,或少下降？成为企业家们必做之功课。八仙过海,各显神通。在此大背景下,我个人以为,其实就这事,根本没有什么捷径可走!若要寻求出路,那么出路也只有一条：把功夫狠狠地下在市场,把眼睛牢牢地盯住市场,一旦做好这两篇文章,何愁没销量,何愁没质量,何愁没增量,何愁没效益？!     

骨折要打钉？相关科普知识了解下

<正>对于骨折患者来说,实施髓内固定进行治疗的来源已久,最早可以追溯到一个世纪之前,而我国也是从20世纪90年代才可以进行使用,现如今已经在临床治疗的过程中得到了非常广泛的应用,因此,可以认为如何做好髓内钉治疗手术是当前国内骨科医生进行治疗的必备技能之一。     

印机制造企业要尽快完成转型升级

一段时间以来,从筱原到曼罗兰再到柯达,国际印机制造业重磅新闻接踵而至。事实上,2011年国内印机制造企业日子过得也并不舒坦,甚至颇有些艰难。国内印机制造企业已到了必须尽快完成转型升     

抓管理 抓技术 抓结构 红豆深挖节能减排潜力提升企业

每天上班，红豆集团党委书记、总裁周海江看的二十多张报表中，定有一张是红豆污水处理厂排放水的COD（主要污染物化学需氧量）检测报告，而每天的报告显示该厂排放水的COD一直控制在60mg／L左右，大大低于国家的标准100mg／L。虽然有污染的企业只占集团很小的一部分，但注重环保的红豆集团于2003年投资3000万元建立了日处理能力达1万吨的污水处理厂，通过强化管理，保证24小时运行达标。     

抓管理抓技术抓结构红豆深挖节能减排潜力提升企业

每天上班,红豆集团党委书记、总裁周海江看的二十多张报表中,定有一张是红豆污水处理厂排放水的COD(主要污染物化学需氧量)检测报告,而每天的报告显示该厂排放水的COD一直控制在60mg/L左右,大大低于国家的标准100mg/L.虽然有污染的企业只占集团很小的一部分,但注重环保的红豆集团于2003年投资3000万元建立了日处理能力达1万吨的污水处理厂,通过强化管理,保证24小时运行达标.     

夯实管理基础 促进企业升级

我厂是1985年破土动工,1986年3月正式投产的新厂。现有职工158名,全厂共设两个办公室、三个车间、四个股,占地面积28,000平方米,生产能力为日处理鲜奶20吨,生产糖果0.5吨,加工混合饲料10吨,现有固定资产252万元。为了不断增强企业活力,使它跻身于先进行列之中,半年来,我们把管理的基础工作做为首要任务来抓。扎扎实实地走现代化管理道路,使企业的生产经营情况发生了显著的变化,收到了明显的效果。我们的几点     

抓质量管理,促企业进步

阆中皮革厂是皮革及制品出口专业厂,主要产品有出口半硝革,出口薄型面革,出口软面革,出口劳保手套和猪修饰鞋面革、猪软面革、猪绒面革、猪底革、牛正(修)面革等近二十几个产品。近几年来,我厂坚持以提高产品质量为中心,并在广度和深度上下功夫,使产品质量得到了显著提高,出     

第16届东博会为食品机械展区提质升级下足功夫

<正>随着东盟国家旅游业和中国B2C电子消费平台的进一步发展,食品物流包装设备、打包设备、激光打标设备、印刷标贴设备需求量呈几何形态增长,已成为中国与东盟新型的合作领域。在东博会各大展区中,食品机械展区自东博会举办以来一直设立至今,为中国与东盟食品机械企业深度合作搭建了有效平台。将于9月21-24日举办的第16届东博会,紧扣东盟企业切实需求,在食品机械展     

开展全面质量管理促进企业升级

开展企业升级是“八五”期间工业企业的中心工作之一,也是企业管理进步、技术进步、人才开发、增强后劲等方面的综合反映,其目的是全面提高企业素质。就我国调味副食品工业的现状来看,技术落后、管理更为落后。因此,提高企业素质,首要问题在于抓好企业管理工作。而全面质量管理又