开启用户的大门

4月5日,原中国长城计算机深圳股份有限公司电脑事业部、市场销售本部和深圳制造基地合并成为新的电脑事业部,在中国惠普工作了13年,有着国际一流企业管理经验和英国MBA背景的何小强接替了马犁博士的职位,出任新的电脑事业部总经理,并确立了“以客户为中心”的战略。一个半月后的5月22日,何小强率领新的电脑事业部闪电出击,给长城集团和关心长城电脑的人们交出了他的第一份答卷——主题为“长城电脑,e展雄风”的新品全国巡展,展示了新团队“以客户为中心”的第一批成果。     

PC三甲的市场逻辑

2002年,PC市场似乎少了一些绚烂与华丽。在这个市场上很多曾经满怀豪情冲杀进来的企业都已经偃旗息鼓,黯然退场了。PC老大联想今年的主题是数码产品,方正科技董事长魏新也宣称:方正科技要从一个单一的电脑产品公司向综合的IT公司转变。在许多曾经辉煌的PC厂商调转船头的时候,2001年跻身PC市场三甲的业绩却似乎为同方注入了一针强心剂,2002年,清华同方逆流而上,不断地加大PC产业开拓力度:年初,清华同方电脑事业部升级成为计算机系统本部;与此同时同方电脑的产品线拓展为包括服务器、商用电脑、家用电脑、笔记本、电脑外设等五大体系。我们不禁要问:同方对于PC产业如此坚定的信心仅仅是源于2001年三甲的排名亦或是其它?让我们从此次的对话中把握一下同方咬定PC市     

体验联想

2001年国外PC市场的竞争集中在价格上了。对于国内PC市场,为了避免单纯地打价格战,形成彩电行业的恶性竞争,市场细分、增加PC附加值成了国内PC厂商选择的出路,而作为这种战略的代表厂商——联想电脑,2O01年是怎样对待这样的竞争的?为此记者采访了联想集团有限公司商用台式电脑事业部总经理陈绍鹏。 陈先生表示,为了避免国外PC市场的价格恶性竞争,国内PC厂商看到的出路是PC的附加值可以不断增加,可开发潜能非常大,这也正迎合了国内不断成熟的PC市场。对国内的商用PC市场,陈先生认为它的发展经历了“曲高和     

浪潮电脑：中国PC行业的VOLVO

“浪潮电脑，要做中国PC市场行业品牌的领导者，中国PC行业的VOLVO”。不久前，在浪潮电脑2005年战略发布会上，浪潮电脑商用事业部总经理黄刚如此表示。     

清华同方:时刻把握技术进步

2002年,同方边续五年平均成长率超过百分之百。同方已有四个方面的产品线、四个事业部。台式电脑事业部负责台式电脑的研发、制造、销售、售后服务;服务器产品事业部主要做PC服务器;笔记本产品虽然是2001年9月刚上市的,现在却已经进入前八强了;另外一个是数码产品事业部,主要负责研发、设计、销售数码类的产品,包括U盘,慧存以及未来的数码像机、Public PC等。2002年,同方商用电脑已经占到同方电脑总量的70％以上。同时,同方计算机系统本部预计2002年底将达到80万台的销量。     

浪潮电脑中国PC行业的沃尔沃

与2004年相比,2005年的PC市场显得平静了许多。平静既反映了PC市场深陷无卖点困境的现实,也蕴涵着一种理性思索:面对同质化的竞争迷局、生存空间日益缩小,PC厂商,当如何把握未来。“浪潮电脑,要做中国PC市场行业品牌的领导者,中国PC行业的沃尔沃”。近日,在浪潮电脑2005年战略发布会上,浪潮电脑商用事业部总经理黄刚如此表示。     

实达擅打教育牌

2001年,教育行业作为最具成长性的新兴市场,吸引了国内众多PC厂商一展身手。而实达电脑则成为其中的佼佼者。日前,记者采访了实达执行副总经理、电脑产品事业部总经理林新先生。 林总介绍说,实达在行业用户取得的这些成绩,首先应归功于实达电脑对行业发展态势深刻而准确的洞察力。     

浪潮重回笔记本电脑市场 两年内欲做到国产前五

本报讯记者徐马陵报道10月10日浪潮宣布重新进军笔记本电脑市场,并在把目标锁定国内政府、教育以及中小企业市场的同时,还将大力拓展国外市场。浪潮(北京)电子产业信息有限公司副总裁、浪潮商用电脑事业部总经理黄刚表示,浪潮希望在两年之内打入国产笔记本品牌的前5名,同时浪潮笔记本在国内和国外市场的销量持平。浪潮电脑曾于2001年退出了笔记本市场,专心做商用PC,黄刚解释说,这是因为当时的状况让浪潮认识到需要集中力量专门做PC,而5年多的发展也让浪潮商用PC得到了健康、稳步的发展。黄刚说,到目前为止浪潮电脑已经接到了近3万台的笔…     

长城再度换将——900万美元欲振雄风

何小强去职没有悬念 与一年前上任时相比,近日已经离开长城计算机深圳股份有限公司电脑事业部总经理职位的何小强同样保持了低调。中国长城计算机深圳股份有限公司在“5.1”之后,悄悄完成了管理层的人事更迭,此前曾是山东济南最大的IT经销商金智能公司老总吴庆生接任长城PC事业部总经理职位。     

IBM：咬定PC不放松

IBM个人电脑事业部产品及服务总经理Fran O'Sullivan女士已经在IBM PC部门工作19年了,她加入的时候IBM刚刚发布第二台PC。风云变幻,转眼19年过去了。尤其是在去年,PC市场经历了一个很困难的时期,有很多人猜测IBM是不是要退出PC这     

蓝海攻略浪潮制定06商用PC教育、网吧作先锋

日前,记者从浪潮北京公司了解到,浪潮商用PC事业群两个全新的应用型事业部--教育事业部和网吧事业部宣布成立.对此,浪潮北京公司副总裁黄刚宣称,针对2006年商用PC市场出现的新的发展变化,浪潮PC制定了指导商用PC市场发展的"蓝海战略"理念,并推出了四大措施,以保证蓝海战略的顺利实施.两个新事业部的成立是浪潮PC蓝海战略的核心组成部分之一,浪潮将以教育、网吧作为重点行业,进一步巩固浪潮在商用PC市场的领先地位.     

教育、网吧作先锋 浪潮制定06商用PC蓝海攻略

日前，记者从浪潮北京公司了解到，浪潮商用PC事业群两个全新的应用型事业部——教育事业部和网吧事业部宣布成立。对此，浪潮北京公司副总裁黄刚宣称，针对2006年商用PC市场出现的新的发展变化。浪潮PC制定了指导商用PC市场发展的“蓝海战略”理念，并推出了四大措施，以保证蓝海战略的顺利实施。两个新事业部的成立是浪潮PC蓝海战略的核心组成部分之一，浪潮将以教育、网吧作为重点行业，进一步巩固浪潮在商用PC市场的领先地位。     

否认PC微利——清华紫光进军台式机市场

清华紫光11日宣布正式进军台式 PC 市场,公司的台式电脑事业部总经理姬浩昨日接受记者采访时表示,清华紫光 PC 将定位中高档,在商用 PC 领域,而作为传统优势之一的教育信息化市场也将是清华紫光 PC 的重中之重。姬浩透露,清华     

从15％到40％：商用市场路正宽

一家权威机构的统计数据显示,2002年我国商用台式电脑销售量为665.5万台,比2001年同期增长11.7％;销售额为382.5亿元,比2001年同期增长9.O％…… 值得注意的是,TCL电脑在商用电脑市场也开始崭露头角:日前,TCL电脑荣获CCID“2002年中国台式PC市场年度成长最快企业”,数据为证:2002年,TCL电脑总体销量同比增长达到106％,其中家用PC增长78％、商用PC增长159％。特别是商用PC从以往不足15％到2002年的40％,所占销量比重明显增强,实现了更为合理的销量结构布局。     

美凯龙笔记本做法有三怪

占据美国军方、政府PC需求市场40％份额、美国第三大直销PC供应商、全球前10大PC供应商美凯龙(Micron),在中国市场上一直调子很低,今年声称要“全力开拓中国笔记本市场”,7月18日它与选定的“惟一总代理”深圳信诚科技有限公司在北京披露了的新市场运作方法,许多人看来,怪招连连,大概有三个方面。怪之一:下做直销走代理。美凯龙中国王继民总经理、信诚科技Micron事业部     

个性就是美——BenQ Joyhub不走寻常路

虽然成熟的PC市场同质化现象严重．但可喜的是，个性化消费趋势日益明显，更专业细化、以用户为中心的“PC2.0”时代向我们走来。在2007年6月BenQ Joyhub暑期说明会上，BenQ台式电脑事业部总经理邓宗煌指出，个性已成为PC业发展的新“引爆点”。各大品牌纷纷将个性化作为战略方向．PC巨头惠普一改以往严肃沉稳的形象，提出“掌控个性世界”的品牌主张，足见个性潮流势不可挡。     

二十年风云变幻现在鼠标在我手里——专访IBM大中华区PCD总经理何忠强

当IBM在全球为PC诞生二十周年的庆祝时候,IBM(中国)个人电脑事业部也静静地迎来了一位新任总经理——何忠强。这个新加坡国立大学的电子工程学学士,1989年毕业后走进的第一家公司就是IBM。一个学技术出身的小伙子,在IBM的前9年却一直扎在市场销售里面,并且把IBM电脑在东南亚市场的销售业绩做得红红火火。当生性好强的何忠强在了解到中国PC市场激烈的竞争环境后,欣然接受了前往IBM大中华区个人电脑事业部的调令,并表示     

稳扎稳打 步步为营——访清华同方电脑事业部总经理李健航先生

2000年是PC高速增长的时期,年增长率接近80％。随着PC市场蛋糕的做大,PC厂商的争夺也愈演愈烈。这对于一家起步较晚的PC厂商来说,既是机遇,更是挑战。据赛迪资讯顾问有限公司统计,截止今年1月底,同方PC从国内PC厂商销量第四名攀升到第三名。同方是靠什么法宝取得了如此令人瞩目的成绩呢? 清华同方电脑事业部总经理李健航先生认为:清华同方PC销量今天能出现大的攀升,除了国内近年来PC市场     

蓝海攻略 浪潮制定06商用PC教育、网吧作先锋

日前,记者从浪潮北京公司了解到,浪潮商用PC事业群两个全新的应用型事业部——教育事业部和网吧事业部宣布成立。对此,浪潮北京公司副总裁黄刚宣称,针对2006年商用PC市场出现的新的发展变化,浪潮PC制定了指导商用PC市场发展的“蓝海战略”理念,并     

做IT行业的沃尔沃——浪潮电脑2005财年瞄准五大细分市场

“规模化竞争并不是PC厂商的惟一出路,不同的品牌有各自不同的生存之道。”6月10日,浪潮公司商用电脑事业部总经理黄刚在谈到2005财年策略时表示,在PC同质化竞争的局面下,浪潮电脑将继续深耕于细分市场,通过部署行业纵深发展策略,力争成为中国PC市场行业品牌的领导者。“如果把IT业比作汽车业,我们可能不会成为像通用、福特那样的综合品牌领先者,但浪潮电脑希望成为沃尔沃那样在一些行业细分市场的领头羊。”而在2005财年,浪潮电脑主要针对的行业市场从前一年的两个扩展5个:教育、网吧、政府、中小企业和商业流通。成为市场上的X因素黄…