浅谈现代企业的收入分配制度

现代企业是指具有健全的法人治理结构并建立了以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度的企业。现代企业的收入分配制度必须是与现代企业制度相适应的收入分配制度 ,符合以上四个特征 ,具体定义为 :按照现代企业制度要求 ,遵循市场经济规则和法律规范 ,在职工民主参与和国家政策指导下 ,企业向参与生产经营的经营者、劳动者和其他要素投入者自主分配报酬的一整套规程、标准和办法。这种分配制度明显区别于其他企业的收入分配制度 ,具有以下四个特征 :1 .符合现代企业制度“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科…     

建立规范的法人治理结构是企业改制成功的关键

在我国经济体制改革的二十几年里，引进了许多国外科学的管理思想和作法。现代企业制度作为适应市场经济要求的企业制度已逐步被国人所接受并在企业中推广实施。目前从已经改制的企业来看，确有一批企业通过建立现代企业制度，对企业进行规范的公司制改革，做到了“政企分开，产权清晰，责权明确，管理科学”，企业思想观念变了，经营机制活了，极大地提高了企业在市场的竞争力，企业的经济效益和经济规模不断提高，创新能力增强。但同时，也有不少企业随企业改制之潮流而改制成有限责任公司或股份有限公司之后，按部就班，思想僵化，经营机制依旧，管理体制、决策体系未改，管理方法和手段与改制之前没有什么区别，也就是所说的翻牌公司，这些企业的改制与建立现代企业制度初衷相悖。究其原因，重要的一点是改制企业未能按照现代企业制度的要求建立规范有效的法人治理结构。     

百年特殊钢——天文大同（广州）特殊钢有限公司专访

今年九月，我们有幸采访了天文大同（广州）特殊钢有限公司，在这个全日资公司里，从上到下让我们真切地感到日本企业文化的深厚内涵，和谐与严谨同在，感性与理智并存。据悉，总经理上村幸彦已调离广州厂，负责与本编辑部联系的仍然是他原来的助手邹小姐，这个被总编辑称之为“樱花般的”中国女孩告诉我们，她们的新任总经理正在路上。[编者按]     

现代企业制度的构建及对企业的影响

现代企业制度的构建及对企业的影响陈旭东，朱义兴股份制是现代企业制度构建的主要形式。现代企业制度创建以后，必然要求企业进入资金市场、产权交易市场，使企业向集团化、多元化、国际化方向发展，实现资产所有股份化，组织结构集团化，经营方式多样化，发展方向国际化...     

中国石油天然气集团公司招标工作研讨会在京举行

正6月26-27日,中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)招标工作研讨会在北京石油阳光会议中心召开。集团公司副总经理,党组成员喻宝才、总经理助理兼法律事务部总经理郭进平、物资采购管理部总经理李遵义、监察部副总经理马自勤、审计部副总经理刘东徐以及各所属企业负责招标管理工作的主管领导、招标管理部门主要负责     

浅谈石湾瓦脊艺术

本文初步探讨了石湾瓦脊艺术，并总结出瓦脊的结构模式、瓦脊的整体造型以及瓦脊的制作手法．该艺术的独特性好比一部岭南文化艺术的丛书。     

华顾思：团队是成功的关键——独家专访拉法基瑞安水泥首席执行官

“你好，欢迎欢迎!”。作为拉法基瑞安水泥的CEO，华顾思微笑着向《中国水泥》的记者们一一握手打招呼，尽管他的发音还带着外国的语调，但听起来非常亲切。陪同我们采访的公司负责企业传播的副总裁乔天云告诉记者，与我们见面之前，华顾思刚刚从法国总部开会回来。他的工作很忙，日程安排满满的，许多时间都是在国内国际航线上度过的。但他依然神采奕奕，目光敏锐，嘴角带着可亲的笑容。华顾思热情随和，采访中始终带着微笑，有时还开个玩笑。他给《中国水泥》记者的印象——身材魁梧，天庭饱满，浓而密的眉毛下面有一双睿智的眼睛，这是一位具有很强亲和力和感染力的企业领导人。     

我国氯碱工业新时期的发展特点

在分析了国际、国内经济形势的基础上，提出了我国氯碱行业的发展趋势，即结构调整向大规模，集约化发展；企业改制转制向投资多元化发展，产品结构要实现氯碱平衡、大力发展聚氯乙烯及氯碱的下游精细化工产品。强调指出要建立氯碱行业物流中心，并重视环境保护?建议有条件的企业推行热电与碱联产，实现企业发展。     

浅议QC小组活动的推进

美国质量管理专家朱兰博士预言：“21世纪将是质量的世纪”。以质量和人才为核心的企业竞争已是新世纪的主题。企业只有更加注重运用现代科学技术和先进的管理手段来提高经济效益，向社会提供尽量多的顾客满意、适销对路的商品。一靠技术创新，不断吸收当代科学技术和文化成果，改进产品的结构和性能，推动产品升级换代，实施名牌战略，增加商品的附加价值；     

齐富厂探求企业管理新路

齐齐哈尔富拉尔基橡胶厂以特有的管理模式走出低谷，向建立现代企业管理制度迈进了一步。今年上半年，该厂实现总产值近千万元，比上年同期增长1．2倍。事实证明，该厂在经济管理中已闯出了一条适合该厂运作的振兴之路。他们做了以下工作。一是采购与验收分离。该厂原来的物资供应是由一个单位来确定所购物资的种类、价格及保管，庞杂的物资经常出现型号不规范、价格不一致等问题。从去年一季度开始，该厂领导班子在机构改革中将供应科一分为三，成立了专门负责大宗原材料组，负责二、三类机电、备品备件的供应组，以及负责物资保管的仓储组…     

水泥行业市场营销的组织与控制

市场营销活动是企业一项重要的职能活动．为了使这项活动能有效运行．就必须有专门的部门对这项活动负责．就形成了企业的市场营销组织。企业市场营销组织包括了静态和动态两种涵义。从静态看．它是企业在一定时期内．对企业的营销活动过程的组织、实施和控制负责的相对稳定的组织机构形式、结构和组织制度。从动态看，市场营销组织是一种行为，     

业务外包-企业成本控制的战略管理工具

谓之管理知识,融汇了现代管理理念、策略、模式及实战技巧方法,更集管理文化和管理哲学之大成。——茶吧迎客令时间:2007年仲夏的一个上午地点:快乐茶吧人物:快乐茶吧吧主VS大型水泥生产企业总经理H话题:这位有多年财务专业背景的总经理H咨询的问题:原材料成本上升,一涨再涨;物流成本更是逐步攀高,传统型水泥生产企业苦苦地挣扎在盈亏临界的边缘上,希望吧主能帮助企业找到创造新的盈利空间的有效措施。下面,便是这场围绕着运用业务外包战略管理、降低成本、增加盈利的对话实录:总经理H:说来也怪,为什么过去曾经有效的、常规的成本费用成本…     

人才是发展现代物流企业的关键——物流公司人力资源状况的分析及思考

指出了物流人才的重要性和紧迫性，分析了川化物流公司人力资源的现状，在对存在的差距和问题思考的基础上，提出提高从业人员素质的途径和方法，以促进企业在转型的进程中抓住机遇，逐步向现代物流企业迈进。     

在建立现代企业制度中创新企业思想政治工作机制

构建与建立现代企业制度，是我们党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步总结我国现代企业制度建设的历史经验，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发，提出的重大战略思想和指导方针。随着企业不断深化对科学发展观的认识，现代企业制度的企业思想政治工作被赋予了新的地位、使命和内涵，管理理念、管理方法、教育形式、组织形态等方面发生了深层次的变化。管理方式由“制度约束型”向“思想激励型”发展，注重短期结果向创造长远未来转变；组织形态从管理型向学习型转变；管理模式从传统职能向现代系统型转变。     

高温结构陶瓷的高温蠕变

高温蠕变是高温结构陶瓷材料一项非常重要的性能指标。现代耐高温结构材料要求有很高的抗蠕变性能。本文从理论上描述了蠕变及其机理，分析了影响高温结构陶瓷蠕变的因素，并结合实际提出了提高高温结构陶瓷抗蠕变性的措施。     

2011年度科达机电＆恒力泰供应商大会隆重举行

2011年10月10日，在安徽省黄山市香茗酒店，隆重召开了科达机电＆恒力泰2011年度供应商大会，会议主题为“转型升级、共谋发展”。出席本次会议的领导和嘉宾有：马鞍山市政府副秘书长孙波、广东科达机电股份有限公司总经理边程、佛山市恒力泰机械有限公司副董事长罗明照、芜湖新铭丰机械装备有限公司董事长沈晓鹤等政府领导及企业负责...     

二五计划的重点是开拓国际市场

“积极开拓国外市场,建立各种专业性分公司,是蓝星化学清洗集团公司下一步发展的重点”。这是原甘肃省副省长、现中国科协党组副书记刘恕日前对访日归来的蓝星集团公司总经理任建新在京就集团公司二五设想提出的指导性意见。曾多年在我省负责科技工作的刘恕对依靠科技进步创业发展的“蓝星”早有详细的了解,4月1日,总经理任建新向刘恕汇报了访日期间了解到的日本清洗业的状况及开拓国际     

路运企业向现代物流业转型的途径与措施

一制定向现代物流转型的战略目标 路运企业认识到向现代物流业发展的重要性后，首先要考虑的是发展现代物流的战略目标。路运企业在向现代物流业转型时，企业领导者要充分认识当前物流竞争态势，既不要盲目冒进，也不要妄自菲薄，无所作为，要充分认识到道路运输在现代物流业中的独特、重要而不可替代的优势。从国外物流企业的发展案例可以看出，世界最大物流企业都是以道路运输为主结合其他运输方式的企业，所以，道路运输企业在制定战略目标时，要扬长避短，选择发展型物流战略，制定一个中长期的切实可行的战略目标。     

浅谈保证董事会工作有效性

国有企业推行现代企业制度和进行公司制改造,一般采用设置股东会、董事会、监事会、总经理的领导体制。董事会是企业的决策机构,负责制定企业的经营战略,把握企业的经营方向。董事会的工作是否有效,关系到企业的生存和发展,是个很重要的问题。本文就保证董事会工作有效性的主要途径做以下粗浅的探讨。一、科学合理地组建董事会根据董事会的工作性质并借鉴国外公司制企业的实践,在符合《公司法》的前提下组建董事会应着重明确以下几个问题：1．董事会应是具有较高决策能力的专家集团董事会是法定必备的由全体董事组成的重要决策机构。…     

浙江丰利和宁波工程学院组建粉休材料实验室

在宁波工程学院与中国科学院宁波材料技术与工程研究所合作共建的材料学院成立仪式上，国家高新技术企业浙江丰利粉碎设备有限公司董事长兼总经理余绍火向材料学院捐赠了价值50万元的超微粉体设备，用于组建丰利粉体材料实验室。