中原油田:框架协议下的“五化”模式

<正>案例六框架协议采购方式在这里实现了规范化、规模化、精益化、专业化、阳光化,成为中原油田物资安全、及时、经济供应的主导业务。近年来,中原油田分公司认真贯彻落实中国石化物资供应管理重点工作部署,按照"完善机制、规范运作、持续改进、注重实效"的思路,积极推行框架协议采购,并将其作为改造油田物资采购     

持续创新保供千方百计节资——中原油田物资供应处物资保供创新侧记

近年来,中原油田物资供就处连续被中国石化评为物资供应管理先进单位.中石化推进的框架协议采、供应商动态量化考核、分段管理和过程控制四项重点工作,其做法和经验连续在石公物资系统作了典型介绍和交流推广.     

突出重点 引领方向 打造一流——《中国石化2012年物资供应管理工作要点》总览

2012年2月23日,中国石化印发了《中国石化2012年物资供应管理工作要点》(以下简称《要点》)。《要点》对2012年中国石化物资供应管理的整体工作思路、工作目标、重点工作等都进行了详细描述和整体安排。     

构建物资采购管理研究平台

中国石化股份公司高级副总裁蔡希有在"2011年中国石化物资供应主管经理研讨会"上提到,经过16年的发展,中国石化物资供应管理工作取得了长足的进展:"安全、及时、经济"的供应理念,"性能价格比最优,物资全生命周期总成本最低"     

分享 研究 探索 提升——《中国石化物资采购管理专栏》开栏

为了总结中国石化物资供应管理改革发展实践,提升物资供应队伍专业化水平,推进与世界一流能源化工公司相匹配的物资供应管理体系建设,从2012年第5期开始,中国石化物资装备部与《石油石化物资采购》杂志社将共同开设《中国石化物资采购管理专栏》。本专栏主要分为热点导读、专题报道、案例研究、理论探索等四个部分,旨在通过新闻报道、学术研究、深度分析等表现形式,     

多措并举强储备 物资供应创一流——中国石化召开物资储备管理视频会议及2012年物资供应处长会议：中国石化物资储备管理视频会议及2012年物资供应处长会议在京召开

2012年5月23日至24日,中国石化物资储备管理视频会议以及中国石化2012年物资供应处长会议在北京召开。     

中国石化总部部门和专业公司物资供应管理专题会在京召开

10月17日上午,中国石化在北京组织召开了总部部门和专业公司物资供应管理专题会。本次会议的目的是进一步增进总部部门和专业公司对集团公司物资供应管理工作的了解和认识,研讨和贯彻落实中国石化集团公司党组关于物资供应管理最新指示要求的措施和办法。     

中石化利用供应商库存情况简介

<正>为了有效解决供应库存管理上的矛盾,中国石化物资供应系统不断学习借鉴现代物流与供应链管理理论和国内外先进企业经验,通过长期的探索和实践,建立了利用供应商库存(又称"代储代销")的管理模式,既保证了物资安全、及时和经济供应,又大幅度降低了储     

成品油管道建设项目物资供应管理浅析

随着成品油管道输送方式的日益推广和技术的日趋完善，中国石化成品油管道建设项目中物资供应管理越来越显重要。物资供应工作直接影响到管道建设项目的进度和质量，影响到管道的长期、安全和平稳运行。物资供应管理是管道建设的重要基础和质量保证。     

中原油田:“三管齐下”确保CMC授权集采

<正>为贯彻落实"安全、及时、经济供应"工作要求,充分发挥企业采购优势,进一步加强组织集中采购管理,中国石化物资装备部于近日在燃料化工、招标管理部门会同中原油田,组织胜利油田分公司、江汉油田分公     

物资供应瞄准世界一流

国务院国资委在今年上半年中央企业范围内启动的以“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动中,中国石化以独特的物资管理体系,作为央企在物资采购管理方面的唯一典型经验企业,入选国资委的典型中央企业,推广成功经验。这既是对中国石化十几年来物资供应工作的肯定,也是对中国石化物资供应系统广大干部职工的激励。     

中国石化物资供应:瞄准世界一流的管理使命

在集团化重组改革不断深化的背景下,中国石化顺利举办2013年物资供应主管经理研讨班.本次研讨班上,物资供应主管经理们学习了最前沿的供应链管理知识,重新认识了中国石化物资供应管理体系的丰富内涵,交流了物资供应管理的先进经验.尤为重要的是,集思广益地研讨了物资供应战线率先打造世界一流的思路和措施,坚定了信心,进一步明确了下一步的努力方向和工作使命.     

基于电子商务的中国石化煤炭采购管理提升

B2B电子商务已成为国有大型企业采购管理大宗物资的有效途径。中国石化煤炭采购经历了30年的采购管理变迁,现已形成了以战略采购为主的集团化采购模式。物资供应信息化建设的推进使中国石化的煤炭采购管理能力得到进一步的加强和提升,进一步保障了各企业用煤的经济稳定供给。     

齐鲁石化:供应商管理“三板斧”

供应商管理是现代企业物资供应管理的核心内容,是企业提高生产与经营水平的关键因素,是企业控制成本的重要环节,是企业实现企业安全供应、及时供应、经济供应的重要基础。从某种程度上讲,管理好了供应商就等于管理好了物资供应。近年来,齐鲁石化紧紧围绕中国石化供应     

中国石化物资储备管理视频会议及2012年物资供应处长会议在京召开

2012年5月23日至24日,中国石化物资储备管理视频会议以及中国石化2012年物资供应处长会议在北京召开。中国石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有,集团公司总经理助理、股份公司副总裁张克华、雷典武,集团公司物资装备部主任蒋振盈,以及集团公司财务部、企业     

提升中国石化物料编码标准化水平的探讨

《中国石化物料分类与代码》为集团公司以 ERP 为核心的信息系统建设与应用和物资供应管理体系构建提供了重要基础。本文总结了《中国石化物料分类与代码》存在的问题、剖析了原因,提出修订完善物料分类与代码体系、建立定期清理机制、加强管理考核、推进标准化等措施建议,旨在进一步提升物料编码标准化水平,为中国石化物资供应管理发挥更好的支撑作用。     

浅析供应链管理下供应商管理的优化措施

本文结合中原油田供应商管理实际,运用供应链管理思想,剖析了目前供应商管理的现状,提出加强供应商管理的优化原则、实施供应商动态管理的方法以及对战略型、伙伴型、合作型供应商进行分类管理的策略,从而进一步优化供应商结构,与供应商建立稳定的、供需双赢的合作关系,安全、及时、经济地保障油田生产建设的物资供应.     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究

本文从石化企业物资供应的特点出发,分析了石化企业优化物资供应管理的必要性,并基于当前中国石化的供应链信息集成环境,从物资采购分类角度分析了各类物资采购管理的优化策略,应用战略供应轮轴模型阐述了如何从采购组织结构、管理机制、业务模式、采购胜任力、供应商关系管理、绩效评估体系、降低采购总成本等方面实现采购管理的综合优化。     

物资管家的一天

物资管理科是胜利油田物资供应管理系统中业务量非常大的科室,工作起来千头万绪,需要贯彻中国石化物资供应管理体制,下达各项经济考核指标,组织有关物资管理规章制度、业务流程、管理标准的编制、修订、指导、监督,负责绩效考核、储备管理、物资统计、物资编码管理、仓储管理、存货审计、内控制度等相关工作,还要兼顾全油田账本、单据、表单、料签等业务用物资的发放等管理工作,     

九江石化物资中心:分段管理的典范

<正>提起物资供应分段管理,不得不说的企业是中石化,其"专业化分工、流程化操作"的管理始终走在国有企业的前列。在中石化物资供应分段管理典范企业之中,九江石化物资中心无疑是这些典范之