建立施工全过程造价管理提高企业经济效益

本文主要通过技术比较,经济分析和效果评价,树立和健全一系列工程造价管理的体系,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制工程造价观念渗透到各项施工技术措施之中。     

浅析施工企业提高经济效益的途径

解决施工企业面临的严峻问题．必须抓住转换企业经营机制这一中心．要从深化改革、强化成本管理、大力推进技术进步入手．综合运用竞争机制、激励机制、风险机制和约束机制．努力改善施工企业的微观气候．形成一种追求效益、追求发展的内在核力。对于如何提高企业经济效益．应着重从以下几方面入手：     

建立施工全过程造价管理，提高企业经济效益

目前,在以市场经济为主导的基本建设中,施工企业为取得施工任务,各企业之间仍然要进行激烈的竞争,在这个僧多粥少的局面下,施工企业的生存和发展可谓是举步唯难。因此,树立全面的工程造价管理意识,建立施工全过程造价管理责任制,切实把好工程造价关,从而提高经济效益,便是施工企业刻不容缓,需高度重视的管理内容。为此,本文在全面回顾了施工阶段历程和造价管理现状的基础上,分析了我国建设项目施工阶段造价管理存在问题,进而论述了存在这些问题的原因,提出全过程造价管理的必要性。在上述基础上,提出了在施工组织设计中提高经济效益,加强施工全过程工程造价动态管理等观点。     

提高路桥施工企业机械设备经济效益的探讨

针对机械设备管理在路桥施工企业管理中的重要性,结合工作经验,就如何提高路桥施工企业机械设备经济效益进行了全面的探讨,以期创立机械设备使用、管理、经营于一体的新模式,提高企业经济效益。     

现代施工使用外加剂的技术经济效益分析

广东省顺德市近7年基本建设突飞猛进,外商来投资建厂的很多,他们不仅重视建筑质量,而且注重施工进度。为此,我们打破常规,按现代施工要求严格组织管理,并引进先进设备和先进技术。其中外加剂的应用,是引进行之有效的先进技术的一个重要方面。我公司于1980年开始试验外加剂,历经10年,试验了一系列不同型号的外加剂,至1990年,大量使用中国建筑材料科学研究院研究的N型高效减水剂和湛江外加剂厂的FDN型高效减水剂,取得了显著的技术经济效益。     

如何通过加强材料控制提高施工企业经济效益

根据目前施工企业在狠抓企业管理的同时都不同程度忽视了材料管理工作的现状,总结出施工企业在施工阶段的材料成本控制中存在的问题,同时探讨了加强材料管理的对策,从而提高施工企业的经济效益。     

提高项目经济效益必须控制成本

工程施工项目,要在施工期间提高经济效益,就必须减低项目的成本,除此之外,别无回旋余地。为确保项目有盈不亏,降低成本的重要环节是:做好施工项目成本控制的一系列工作。众所周知:施工项目的成本控制,就是在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差;把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。那么,如何才能保证成本目标的实现呢?从以往的实际例子不难看出:重要的是,项目经理部必须以企业下达的成本降价率或成本降低额指标为…     

谈如何提高施工企业的安全文明施工水平

对安全文明施工的重要性进行了论述,并分析了安全文明施工管理存在的问题,针对这些问题提出了施工企业提高安全文明施工的建议,总结了施工现场管理及安全文明施工经验,以期使安全文明施工水平更上一个新台阶。     

注重施工组织设计对提高经济效益的作用

虽然提高经济效益的重点在前期决策、可行性研究和设计阶段,但施工阶段也能提高项目的经济效益或减少项目后期损失。介绍了施工组织设计的优化、考虑全寿命周期、开展价值工程分析、重视经济外部性因素、预防棕地现象等措施。     

试论提高公路工程施工经济效益的主要途径

阐述了公路工程施工经济效益的意义以及评价其经济效益好坏的方法,从总部决策管理层和现场作业管理层两方面采取的措施介绍了提高公路施工企业经济效益的主要途径,以促进公路施工企业的发展。     

加强施工设备管理、提高企业经济效益

随着建筑业的高速发展，建筑施工企业中配置的工程机械从数量到种类都越来越多，而且向大型化、专业化方向发展，技术含量以及对施工设备管理的要求也都越来越高。　　我们知道，建筑企业机械设备是施工生产的重要工具。从“三通一平”到开挖回填，钢筋加工、焊接，混凝土的搅拌运输，建筑材料和施工人员的水平，垂直运输及吊装，都要借助相应的施工机械去完成。　　此举不仅可以节省人力，减轻劳动强度，改善劳动条件，提高劳动生产率，降低材料消耗和工程费用，而且大幅度地加快建设速度，保证工程质量。另外，建筑企业机械设备还是企…     

浅谈施工企业提高经济效益的几个环节

提高经济效益是企业的根本目的,在市场竞争日益激烈条件下,就提高施工企业经济效益谈点粗浅看法。     

浅谈降低施工成本增加经济效益

论述了采取精心组织、计划、严格材料、设备管理,厉行节约、反对浪费、修旧利废、堵塞浪费漏洞的方法。对强化班组管理、增加成本否决进行了分析,指出推进科技进步,大搞技术革新举措,因其能进行成本预测与比较选择经济合理的技术、材料和工艺。     

浅谈施工企业提高工程项目经济效益途径

本文主要探讨了如何提高施工企业的工程项目经济效益的一些方法，首先把好工程投标报价关和把好工程质量关，然后提出了成本控制策略，从而提高施工企业经济效益。     

浅议如何搞好项目管理提高企业经济效益

近年来,铁路施工企业的施工能力逐年扩大,施工项目也早已由过去单一的铁路工程转变为目前的铁路、公路、市政、水利水电、机场工程等多项并举的格局,施工项目遍布全国各地。项目管理是施工企业管理的窗口,是企业经济效益的主要来源。因此,如何搞好项目管理,为企业创造良好的经济效益,成为企业领导面对的首要问题,也是我们企业每位职工最关心的事     

论提高建筑工程施工经济效益的主要途径

新形势下,如何加强建筑施工管理,严格控制施工质量,已成为建筑行业关注的热点。很多建筑工程为了加快施工速度,缩短工期,偷工减料,导致施工质量,楼防坍塌事件也时有发生。应该在保证建筑工程质量的前提下,做好施工管理,进一步提高工程的经济效益。     

开展责任成本管理提高企业经济效益

责任成本管理的中心是确定目标成本、过程控制、建筑施工企业开展责任成本有利于提高企业经济效益。要想开展好责任成本，首先要认识到位，其次要抓住主要环节，三要切实执行到位，不能浮在表面。只有这样，才能使责任成本管理真正开展好，才能提高企业的经济效益，使企业走上滚动发展的良性循环轨道。