企业的首席企业文化设计师是企业家（管理纵横）

企业家最重要的管理职能是战略决策与精神导向，当好一名企业精神领袖，一家企业的首席企业文化设计师，一名企业圣经的牧师，是任何有抱负的企业家永远追求的目标。从这个角度来说，优秀的企业文化并不是适合所有的企业家，它只适合那些有抱负的企业家或追求成为一名有抱负的企业家的。正如管理大师德鲁克所说的“中国什么都能引进，就是不能引进管理者!”中国企业缺乏精神领袖，     

以文化催生企业发展之力——记三角集团有限公司企业文化建设

经济发展的过程,可以说是一个文化发展的过程。一个成功的企业一定要有完善的治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家和管理团队,以及积极和谐的企业文化。企业文化是一种力量,随     

从日本京瓷企业文化看陶瓷类企业的长寿之道

一个企业家一生能够缔造一家世界500强企业已经称得上杰出了,而能够缔造两家世界500强企业,则可以称得上伟大,而作为一个传统陶瓷行业的企业家跨行接手负债累累、日亏损额近20亿美元的日本航空,通过移植自己的经营哲学仅用了6个月就实现扭亏为盈,让亚洲最大的航空公司起死回生则能被称为神话。创造这个神话的企业家就是被誉为日本"经营之圣"的稻盛和夫。本文从管理学视角出发,以稻盛和夫先生缔造的核心企业京瓷株式会社为研究对象,通过剖析其企业文化,结合其近60年的发展历程,为中国陶瓷类企业的长远发展提供借鉴。     

中国当代商业文化的特征

中国传统文化中较大的权力距离孕育了中国式的企业家文化,在众多中小型本土企业中表现为领导人的作用过于突出,从而形成了一些问题,如“土皇帝”决策模式、行动力低下以及文化断层等等。要发展先进的企业家文化,就应当提高企业家的自身素质,并将一般的、阶段性的企业家文化上升为科学的企业文化。其关键字为：权力距离、企业家、企业家文化、本土企业。1980年,霍夫斯塔德在调查了66个国家11．7万名IBM员工的工作价值的基础上,     

积极整合六大资源打造企业的核心竞争力

在市场经济条件下,不断深化认识与整合企业资源,是每一个企业家的重要职责。水泥企业作为原材料加工工业,一方面依赖诸多有形资源,如矿山、能源、交通条件;另一方面还要依靠各种无形资源,如企业品牌、企业文化、信息资源等。我认为,水泥企业要实现大而强的目标,必须积极整合六大资源,打造企业的核心竞争力。     

黑松林企业文化研讨会在黄桥召开

3月15日,来自江浙一带的数十家胶粘剂企业,汇聚黄桥古镇,参加由宁波胶粘剂及制品行业协会组织的“黑松林企业文化研讨会”。把办企业当做写诗作画,把企业管理视为杨柳春风。江苏黑松林粘合剂厂有限公司,多年来在企业文化建设上的努力与成绩,得到业内外人士的普遍好评。为了更好的了解黑松林先进的企业文化理念,宁波市胶粘剂及制品行业协会组织企业家团队,     

注重培育企业文化 提高员工的忠诚度

有人预言：文化就是明天的经济，要进一步推动企业的发展，要成为世界上第一流的企业，就要借助于企业文化力。目前，文化力给企业带来的有形的和无形的、经济的和社会的双重效益已被理论界和大多数学者认同，它不仅是一种管理方法，而且是一种象征企业灵魂的价值导向，反映了一种从事物质生产的精神气质，一种精益求精的工作态度和献身事业的生活态度。企业家应当善于塑造这种精神气质和态度。美国《财富》杂志指出，没有强大的企业文化、没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。     

构筑企业文化模式 促进企业进展发展

从企业兴建“职工之家”、弘所企业精神实施文化工程,培养进取意识内个方面,介绍了构造企业文化模式,促进企业发展的经验。     

企业培训要达到四个目的

从满足企业经营需要的角度讲,企业培训有四个方面的目的,而这也是企业培训的根本原因: 长期目的:满足企业长期需要而采取的培训活动。例如对企业家的培养、组织变革的推动、企业文化的推动、核心能力体系建设等战略项目而设计的培训项目。     

企业管理创新的八大趋势

1、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。企业是一个人造系统，其内部系统是可以改造的，这是企业能够实现可持续成长的客观条件。与可以枯竭的物质资源不同，企业文化、企业家精神等是支撑企业可持续成长的支柱。     

企业文化是企业发展的灵魂

企业文化是社会文化的一个有机组成部分,有企业就有企业文化,从广义上说,企业文化是企业及员工在长期生产经营中形成和发展起来的群体意识,以及在这种群体意识的驱动下所创造的一切成果。从狭义上说,企业文化是指企业及员工在长期生产经营中所形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。加入世贸组织后,企业进入全球经济一体化,也离不开企业文化,可以说企业文化是     

企业制度和企业文化是企业发展的两大支柱

企业制度与企业文化是企业发展的两大支柱。企业制度主要是抑制人性恶的一面，企业文化主要是引导人性善的一面。应把企业制度与企业文化结合起来，使二者相辅相成，促进企业长期、稳健发展。     

企业家——企业综合竞争力的核心——再论企业可持续发展战略

从可持续发展战略和坚持科学发展观出发,涂料行业在“十一五”期间必将经历行业结构调整,经历从不够成熟、集约程度不够高到相对成熟,并涌现一批综合竞争力较强,能与跨国公司相搏的优势企业,势必呼唤和产生一批优秀的企业家——市场经济大潮的弄潮儿。在严酷的市场竞争环境中,企业要生存和发展,首先取决于企业的最高管理者——企业家的超前意识,通晓行业和企业的战略定位,制定合理的发展战略,确定发展的方针和目标。真正的企业家应具备深厚的文化底蕴,确定企业文化内涵,激励全体员工为企业的发展目标而奋斗。同时企业家应有先进的管理意识,…     

企业文化创新对企业管理创新的影响力探讨

在现代化社会中,创新是企业竞争与发展的重要动力,企业只有创新才能更好地适应市场经济的发展要求,发展壮大。本文主要阐述了企业文化及其创新的意义与价值、企业文化创新对管理创新产生的影响,然后采取有效措施开展企业的文化创新,抓住文化创新的关键环节,实现管理创新,促进企业的健康、可持续性发展。     

企业文化建设与企业精神培育

企业文化是指企业在生产经营活动中创造形成的、具有本企业特色的物质形态和观念体系的总和。它体现一个企业在一定发展阶段上生产技术与管理的现代化程度。加强企业文化建设,是坚持和推动企业两个文明建设协调发展的有效途径,有利于增强企业凝聚力及企业内部的控制与调节;有利于提高职工素质,调动劳动者积极性,对强化企业管理将产生极大的推动作用。企业文化建设的出现,为我们指明了科学管理的方向,下面简要阐述建设企业文化的必要性及其建设方法。１　建设企业文化的必要性众所周知,二次大战后的日本几乎是站在一片废墟上,然而仅…     

新时期企业档案与企业文化建设的内在联系

在知识信息高速发展的今天,市场经济与文化一体化是其必然发展趋势,企业的一切活动时刻与文化相伴。企业档案是文化事业的象征,具有丰富的文化内涵,是企业发展的真实记录,是企业文化存储的主要形式。档案学理论已经论证了企业档案是一种企业文化现象,而企业档案丰富的内容无不处处展示出独有魅力的文化特色。     

建设特色企业文化 促进石化企业和谐发展——对中国石油化工集团公司企业文化建设的思考

分析了中国石油化工集团公司企业文化建设状况及从实践中获得的启示,提出了建设特色企业文化、促进企业和谐发展的思考。     

在名牌战略中重塑中国企业文化

任何一种产品一经推向市场，就意味着要面临激烈的市场竞争。从形式上看似乎是产品的竞争、劳动竞争、科技竞争，实质上却是企业家和企业文化的竞争。     

试谈企业文化在企业管理中发挥的作用

论述了企业文化在企业管理中发挥的凝聚力、创造力、向心力的作用,企业文化对促进企业发展至关重要。     

成品油销售企业开展企业文化建设实践与思考

介绍了中国石化湖北石油分公司积极探索、大力培育、不断完善独特的企业文化,始终坚持把企业文化的核心内涵渗透到公司经营管理、改革发展的各项工作中,使企业实现了从精神到物质的巨大飞跃。