供应链与战略联盟

春秋战国时有一个著名的“合纵连横”之说，指的是七国之中，或者合纵结盟，或者连横友好，二者居其一，以求增强自身实力。今天，在市场竞争日益激烈的情况下，企业发展同样也出现合纵连横之势，不过今天的合纵连横可以同时进行：在连横——同行业之间组建企业集团的同时，可以合纵——在上下游企业之间结成战略联盟，二者没有排他性。     

世界钢铁100强的启示

进入90年代中期以来,全球钢铁工业发展的主要特征之一,是国际性及地区性大型钢铁骨干企业结构重组进展迅速,开始了一系列的企业兼并与合并。兼并的对象既有大型钢铁联合企业,也有小型、特别是专业化程度高的钢厂;或者是两大钢铁企业之间的合并或建立“战略同盟”。其目的在于扩大产量、占领市场。开发技术。拓宽产品范围,一句话,增强企业在国际市场的竞争力。钢铁企业的合并重组愈演愈烈国际钢铁协会公布的1999年世界钢铁企业排行榜,再一次反映出全球钢铁工业兼并。联合的发展趋势。位居世界大型钢铁企业排行榜第1位的仍是韩国浦项…     

韩国钢铁双雄的经营之道

与中国钢铁企业相比，近年韩国钢铁企业的日子较为好过。韩国钢铁产业的集中度非常高，浦项钢铁公司和现代钢铁公司两大钢铁企业合计占据韩国国内市场77％的份额，这意味着两大钢铁企业在韩国拥有超强的钢材定价能力。     

米塔尔并购之路值得中国企业借鉴

米塔尔钢铁在全球实施了成功的并购计划,其在并购中的首要目标是低成本,而收购的一个重要战略是对原材料的控制,它的成功值得中国钢铁企业从中借鉴。2007年初宝钢成功击退米塔尔收购八一钢铁,这似乎激醒了中国钢铁行业。早在五年前,当中国超过美国、日本之和跃居世界钢铁消费第一大国时,中国钢铁企业似乎依旧波澜不惊。而此时印度人拉克希米.米塔尔却已经在世界各地东西开战,将各国钢铁企业收入囊中,并藉此登上了《福布斯》排行榜前100名。发挥他的并购想象力,拉克希米.米塔尔导演的一系列“全球资源为我所用”的并购大战,为中国企业树立了…     

包钢在企业并购重组中宜采取的战略

文章着重分析了近年来国际国内钢铁行业并购重组的特点,对包钢在企业并购重组方面所作的尝试和努力进行了详细阐述,初步设想了包钢在钢铁企业并购重组中宜采取的战略,并提出了有针对性的建议。     

S＆P公布世界四大钢铁企业竞争力状况

国际信用等级评估机构S＆P最近对竞争力居世界前四位的钢铁企业浦项钢铁公司、米塔尔钢铁公司、宝钢和Areelor钢铁集团的企业经营状况、进行考察分析认为，这四家钢铁企业在企业经营状况、财务结构状况、财务政策和信用等级4个方面都位居世界同行的前四位，而日本的两大钢铁企业未能进入前四位。S＆P分析说，米塔尔钢铁集团在全球进行大规模并购，推行攻击型经营战略，     

并购整合是目前钢铁企业最佳扩张渠道

2005年,世界许多钢铁企业采取的扩张方式是新建产能和并购整合。其中,新建产能主要在发展中国家,而并购整合则是在全球范围出现。相对新建产能,并购整合对全球钢铁产业的结构、市场等诸多方面影响更大。2005年世界钢铁业最大的扩张案例是米塔尔钢铁公司经过激烈竞争,击败众多对手,以48亿美元并购整合了乌克兰产能达700万吨/年的克里沃罗格钢铁公司,其后安赛乐公司也从收购土耳其最大钢铁企业埃雷利钢铁公司的土耳其养老基金手中获得20%股份。此外,俄罗斯谢维尔钢铁公司、德国蒂森·克虏伯钢铁公司等世界大型钢铁企业也纷纷加入到通过并购整…     

美国钢铁企业的并购浪潮及特点分析

介绍了最近美国大型钢铁企业发生的主要并购活动。并对这些并购活动的特点进行了分析。     

日本钢铁业将重点开发高端产品

日本“新日铁”等3家大型钢铁企业日前发表计划,面对亚洲各国钢铁业的追赶及全球钢铁业的集中合并,日本企业将选择以尖端技术和高级钢材等高端产品予以抗衡的战略,确保日本钢铁业的竞争优势。高级钢材包括汽车用钢板、造船用厚度钢板、高强度防腐钢材等。据统计,全球对高级钢材     

国外大型钢铁企业科技开发机构简介及关于组建鞍钢技术中心的建议

为了尽快组成一个高效，精干的科技开发机构，现将日本，韩国，美国，加拿大，德国，英国，法国等国家大型钢铁企业的科技开发机构的设置，人员构成，科技开发，科研成果的应用等情况简要介绍一下，并针对鞍钢目前的实际情况及存在的问题，结合国外大型钢铁企业在科技开发方面取得的经验，笔者提出了组建鞍钢技术中心的具体建议。     

战略性并购目标钢铁企业的评估模型研究

分析了中国钢铁业并购发展的原因，提出了钢铁企业战略性并购的途径，研究了战略性并购目标企业的评价模型，设计了评价目标钢铁企业的专用模型系统并介绍了该评估模型系统，为钢铁企业对目标钢铁企业实施战略性并购提供了系统的评价方法。     

以集团资源整合为核心的钢铁产业重组

近年来，国内钢铁行业结构调整出现了一些新的变化趋势，钢铁企业平均生产规模正在迅速扩张。通过分析可以发现，未来两年内，综合生产能力达到1000万吨／年的企业约有15—20家。“千万吨大钢”将成为国内钢铁企业的主流规模；3到5家3000万吨以上的大型企业集团将成为左右产品及原材料市场的主导力量。此外，国际钢铁巨头或产业集团开始介入中国钢铁产业重组。2005年米塔尔集团签订了收购中国钢铁企业的“第一单”，华菱管线成为米塔尔在中国的第一个生产平台。钢铁企业全球化重组已经形成大趋势。     

全球钢铁企业并购趋势分析报告

当今世界的钢铁业与其他行业相比，供应链的两端相当分散，钢铁企业难以控制原材料成本与钢材产品的价格。因此，从原材料供应到产品加工制造，全球钢铁工业的整合潜力很大。虽然近几年来世界钢铁行业并购重组的发展已经非常迅速，但是在未来这种并购热潮似乎不可能很快降温。从目前的情况来看，刺激钢铁企业并购活动的因素已经发生了明显的变化。以前的并购活动多是由公司破产引起的，而现在的公司并购是一种全球式交易。除生产能力过剩、企业分散、市场行情回升以及贸易保护制度等历史因素以外，还有其他因素刺激全球钢铁业的并购重组活动，它们包括原材料成本、钢材市场价格、钢厂生产成本以及生产商对未来经济运行状况的预期等等。     

亚洲钢铁企业构筑正常竞争秩序

最近,亚洲地区的日本、韩国、中国以及中国台湾地区的6家大型钢铁企业在韩国举行一次会议,就企业共同努力构筑正常的市场竞争秩序达成了共识,对亚洲钢铁市场的前景表示了乐观的看法. 有关资料显示,2001年国际市场铁矿砂价格下降为1990年的92％,但钢材的价格却下跌为1990年的57％,除生产过剩的原因外,最近10多年来,各钢铁企业低价推销产品,形成了恶性竞争局面,这是钢材     

浅析宝钢集团并购新疆八一钢铁集团

2005年7月中国出台的《钢铁产业发展政策》明确提出了支持钢铁企业向集团化方向发展,通过强强联合、兼并重组、相互持股等方式进行战略重组。中国钢铁行业提高产业集中度的要求愈发强烈,由此触发了中国此轮钢铁企业的并购高潮,行业整合潮流不可抗拒,并购重组将成为国内钢铁行业发展的主旋律。分析中国第1起成功跨地区钢铁企业并购案——宝钢集团和新疆八一钢铁集团的并购案,说明宝钢集团并购新疆八一钢铁集团是中国钢铁行业第1例成功跨区域整合的典型范例,是一个里程碑式的事件,它标志中国钢铁企业跨区域的资产重组取得实质性进展。     

中日韩三家钢铁巨头拟强强联合

中国最大的钢铁企业上海宝钢与世界排名前两位的韩国浦项综合制铁、日本新日本制铁有意开展资金等方面的相互合作，以确保在亚洲市场上的优势地位，与欧美钢铁巨头一争高低。上海宝钢计划2001年上半年在纽约上市融资，为此已邀请新日本制铁和浦项综合制铁参资，日韩企业表示出相当的兴趣。新日本制铁正研究在纽约市场以ADR（美国预托证券）形式购进宝钢的股票，出资比率为1％至3％。藉资本合作之机，各方还有意将合作扩大到研究开发、原料共同购入、产品供给体系和电子商务等更广泛的范围。近年来，国际钢铁业跨国重组成为一大趋势。2000…     

大型钢铁企业集团管控体系建设

鞍山钢铁集团公司（以下简称鞍钢）是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地,被誉为“中国钢铁工业的摇篮”和“共和国钢铁长子”。现具有年产钢2500万吨的生产能力。“十五”以来．面对世界钢铁企业产能过剩、市场竞争日益激烈以及国内大型钢铁企业加快国际化经营步伐的严峻挑战．鞍钢认真践行科学发展观．针对制约企业持续健康发展的管控体系,实施了更为有效的集团化改革。     

石家庄钢铁有限责任公司

石家庄钢铁有限责任公司(以下简称石钢)始建于1957年，自建厂以来，特别是经过“九五”、“十五”期间的技术改造，现已发展成为拥有烧结、炼铁、转炉及电炉炼钢和轧钢的大型钢铁联合企业，是520家国家重点企业和全国72家重点大中型钢铁企业之一。1997年通过ISO9000质量认证，曾获中国质量协会“服务质量、产品质量双十佳”称号；“河北省质量管理奖”及“全国用户满意产品和满意企业”等荣誉称号。     

中国金属学会领导参加第23届全国冶金企业科协主席联席会议

2007年10月19日，第23届全国冶金企业科协主席联席会议在济钢召开，中国金属学会理事长翁宇庆到会，作了题为“努力建设好大型钢铁企业的技术创新体系”的技术报告；常务副理事长兼秘书长洪及鄙到会并讲了话。     

中国钢铁工业协会发布关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知

钢铁行业“对标挖潜”工作自１９９９年开展以来，在各大中型钢铁企业的积极参与下，取得了很大成绩。为了把全行业“对标挖潜”活动深入扎实地开展下去，促进钢铁企业在激烈的市场竞争中，大力提高管理水平，挖掘内部潜力，推进技术进步，进一步降低成本，有效地提升企业的竞争力，经中国钢铁工业协会常务理事扩大会议决定，对大中型钢铁企业“对标挖潜”十项主要产品制造成本评选最佳单位。十项主要产品制造成本最佳单位简称“十佳”。一、评选企业范围十佳评选范围为所有参加“对标挖潜”活动的大中型钢铁联合企业。参加对标的各大型企业…