浅谈如何提高项目管理水平

1概述 项目是工程公司生存的基础，工程公司以提高建设项目效益、圆满完成合同任务为主要目标。工程公司要想做大做强，一靠先进技术、二靠科学管理，而先进技术需要通过科学管理来组织和实现。因而项目管理就成为工程公司的工作中心。提高项目管理水平，为用户提供满意工程产品，是工程公司在市场竞争中求得生存和发展的必要条件。     

浅谈内蒙古化工职业学院师资队伍建设促进学院全面发展

学院发展的快慢很大程度上取决于师资队伍建设的水平。只有从长远发展的角度来规划师资队伍建设、精心营造教师健康成长的人文环境、积极创设和谐的校园工作氛围、坚持不懈地加强师德师能建设,才能全面提高教师整体素质,形成"名师效应",铸造"名师品牌",从而提高学院发展的整体水平。     

浅论如何提高长庆油田产能建设的项目管理水平

石油已经成为我们生活中不可或缺的一部分,不管是国际,还是中国,石油也是国家经济的重要来源,现如今石油发展前景甚好,因此如何提高产量、稳定产量是长庆油田的主要任务。长庆油田在产能建设方面有很大的投资,最近几年每年用于油气田产能建设的投资在300亿左右,成立了十几个产能建设项目组,从事项目管理的工程技术人员和管理人员在千人以上。但是,为了长庆油田的持续发展,我们必须加强对长庆油田产能建设的项目管理。     

浅论如何提高长庆油田产能建设的项目管理水平

石油已经成为我们生活中不可或缺的一部分,不管是国际,还是中国,石油也是国家经济的重要来源,现如今石油发展前景甚好,因此如何提高产量、稳定产量是长庆油田的主要任务.长庆油田在产能建设方面有很大的投资,最近几年每年用于油气田产能建设的投资在300亿左右,成立了十几个产能建设项目组,从事项目管理的工程技术人员和管理人员在千人以上.但是,为了长庆油田的持续发展,我们必须加强对长庆油田产能建设的项目管理.     

化工医药行业项目设计组织管理

国际上项目管理常用的组织形式有职能式、矩阵式、项目式管理机构,而矩阵式项目组织又细分为弱矩阵、平衡式矩阵及强矩阵式。本文主要介绍平衡式矩阵,这也是目前最适合多业务类型大型设计院的一种组织形式。除此之外,对高质量的项目全过程控制也是现代设计企业不可或缺的一个要素进行了阐述。     

设计单位项目管理存在的问题及对策

对设计单位传统生产管理模式和现代项目管理模式进行了对比,对设计单位实施现代项目管理后存在的问题进行了分析,并讨论了解决问题的方法.     

建立全面质量一体化管理模式是企业发展的必然趋势

随着加入WTO脚步的日益临近,国际间竞争的日趋势激烈,对企业现代化管理也提出了更高的要求。不仅要求企业不断提高产品质量,满足顾客要求,创造经济效益,同时对环境的保护和管理也受到越来越多人的关注。所以企业必须建立一个全面、系统、科学的管理模式,在追求利润最大化的同     

实施质量体系认证 提高企业管理水平促进公司全面发展

中国化学工程重型机械化公司是化工部直属施工企业,中国化学工程(集团)总公司的成员单位,主要从事地基基础施工、建筑安装、大型设备吊装运输、工程机械修理与制造,机械加工以及工程勘察和工业与民用建筑设计。公司于1994年3月开始贯彻ISO9000标准,先后经过组织发动、人员培训、体系策划、文件编写、体系运行、认证     

提高化工工程施工企业安全管理水平的对策研究

随着我国科学技术的不断向前发展,我国的经济也取得了很大的发展,尤其是在化工的相关行业,相比较于之前已经有了很大的进步,但是仍然存在着许许多多的问题不容许我们忽视,首先就是管理安全的问题,无论是什么工程,必须要把安全性放在首位,在接下来的文章中将进行具体的阐释和分析。     

建筑工程项目管理的创新与发展

随着建筑行业不断发展,建筑工程项目受到社会各界的关注。建筑工程项目的建设规模逐年扩大,其中实施的技术越来越复杂,因此,其项目计划管理显得十分重要。但是就目前的建筑工程项目管理来看,管理方式单一,缺乏创新,为了促进建筑工程项目管理,提升管理效率,需要在建筑工程项目原有基础上对其进行创新。基于此,本文对建筑工程项目管理进行创新研究。     

提高化工仪表自动化管理水平的措施

在化工企业中,化工仪表自动化管理的位置十分重要,因此关于这方面的研究工作也相对较多,主要目的就是为了对化工企业的生产成本进行合理控制,从而实现社会和经济效益的最大化。然而,现阶段化工仪表自动化在管理方面还存在着一定的不足,要想推动化工企业的长期可持续发展,就必须要将这些问题处理好。所以,主要就如何提高化工仪表自动化管理水平进行简要的分析和探讨,希望能够为相关人士提供借鉴和参考。     

浅析石油化工项目管理的现状及发展

工程建设领域涉及的工程项目及专业较多,投资大、周期长,在安全、环保等方面受到的制约也较多,对于特殊行业的石油化工,其工程建设要求则更为苛刻,这主要在于企业生产原材料、产品的特殊性,存在腐蚀、污染、易燃易爆等实际情况,如果不能提升工程建设的可靠性、稳定性,则不能为企业的发展提供安全的保障,因此需要更为完善和严格的管理体系,做到一切以人为本,用企业文化、安全理念、规章制度约束个人行为,提升整体队伍凝聚力,以保障工程建设任务的健康开展。     

持续推进清洁生产全面促进企业发展

清洁生产是当今世界上一种全新的环保理念，强调从源头削减污染、提高资源利用率，从而最终实现减少或避免生产和服务过程中的污染物的产生和排放。介绍了在推进清洁生产过程中所作的主要工作和取得的主要效益。     

以科学发展观指导人的全面发展

人作为人类社会文明进步的创造者和接受者,其全面发展是社会发展的必然趋势.科学发展观是新世纪新阶段我党执政的根本理念,其本质和核心是坚持以人为本,这体现了经济建设和社会进步的价值取向--人的全面发展,符合马克思主义关于人民群众是历史的创造者的基本原理,包含深刻的内涵.我们要从更新思想观念、建设高度的物质文明、建立完善的政治法律制度等方面入手,推进人的全面发展.     

创新是化工发展行之有效的途径

有迹象表明,从世界范围而言,化学工业已开始走出低谷,但欧洲化学工业仍未摆脱困境,竞争力还在削弱,单单依靠改善市场状况是不能扭转这一趋势的。创新是唯一行之有效的途径,欧洲化学工业的确不乏创新能力,问题在于应当采取哪些行动以提高创新效益。     

EPC总承包模式下的化工项目管理

为了研究化工项目管理模式下的EPC总承包方案及其实施过程,在系统梳理EPC总承包模式在工程领域的运用过程后,进行了化工项目特点归类并进行套用,在明确化工项目投资特点、风险特点和细节差异特点后,对总承包项目中设计管理进行分析,认为化工项目的整体实施过程都包含设计环节,而在后续的开车运行过程中,设计因素的好坏也会影响项目后续运行成本和盈利状态。设计质量及其要点是EPC总承包项目的关键点,项目的良好开工和过程管控是基于全过程所辖设备和材料的全力细节性设计的根源。EPC项目一定要严控相关人员技术水平,确保工作内容完善和其他细则合规。     

简析装配式建筑工程项目管理及发展问题

装配式建筑由于具备人力资源需求少、施工便利、建设周期较短、安全性高等诸多优势而被广泛应用,作为现代新房屋建造技术之一,其工程项目管理与传统工程管理有所不同。文章主要针对装配式建筑工程项目管理及发展问题作出仔细分析,介绍了装配式建筑概念,阐述了装配式建筑工程项目管理类型及其影响因素,并结合装配式建筑工程项目管理发展问题提出了几点解决对策,以期能够为提高装配式建筑工程项目管理水平、项目质量提供借鉴。     

《化工设计》征稿启事

<正>《化工设计》是国家科委批准的全国化工设计行业国家级科技刊物。由中国石油和化工勘察设计协会和中国成达工程有限公司联合主办。《化工设计》宣传、贯彻国家有关基本建设和设计工作的方针、政策;交流化工、石化设计企业功能、机制、体制改革经验;报道化工、石化设计行业的新工艺、新技术、新设备、新材料、技术创新成果以及国外化工、石化工程建设工艺、工程设计技术的发展情况;介绍化工、石化各专业设计的新理论、新方法以设计为主体的项目管理和工程总承包经验。