运营商数字化转型,究竟需要怎样的“柔性网络”?

在中国,数字化时代已经到来,运营商大佬们虽然依靠“用户惯性”仍手握现金流,但原本稳固的市场话语权却在慢慢削弱,尤其在应对个人/家庭业务增长触顶、语音短信业务遭受OTT侵袭时,更显得力不从心.正是在此危机态势下,运营商自去年起也开启了数字化转型大幕,希望通过培育和开拓新业务市场,寻找更有潜力的市场蓝海.     

运营商人才转型路在何方？

近年来,传统通信用户市场日趋饱和,人口红利几近枯竭;此外,随着移动互联网时代的到来,电信运营商的传统业务面临巨大的替代风险,短彩业务和语音业务收入快速下滑,流量“剪刀差”效应日趋明显,国内电信运营商即将或者已经迎来微增长甚至是负增长的时期.毫无疑问,电信运营商的转型已经迫在眉睫.     

华为丁耘:数字化转型百花齐放将注资10亿美元力促转型成功

随着运营商业务的不断发展和数字化转型实践的不断落地,运营数字化转型已不再是一个新鲜的概念.“如今行业对于数字化转型已经形成共识,相比前两年讨论数字化转型的架构与方向,今年已经逐渐过渡到商业与业务层面,在数字化业务实践上百花齐放.”华为常务董事、运营商BG总裁丁耘在“2017运营转型峰会”上表示.     

全网向NGN演进加速运营商全面转型

从刚刚结束的“2005中国国际通信设备技术展览会”上我们发现，与去年相比NGN所包含的技术、产品和业务领域更加宽泛，NGN设备也已经日臻成熟。可以说NGN已经成为运营商进行网络转型的基础架构和核心技术，同时为业务转型提供了有力的支持，并且极大地拓展了运营商增值业务的发展空间。     

把握融合机遇迎接电信全业务竞争时代

电信重组开启的全业务运营格局引燃了电信运营商新一轮竞争的导火索。2008年12月22日,中国电信发布“天翼”品牌,试图以移动互联网为抓手,大力推进全业务运营。之后,今年1月7日,3G牌照正式发放。更是将运营商之间的竞争推向了高潮,3G和全业务运营成为运营商角逐未来市场的重要砝码。在新的市场格局下,运营商如何在系统层面保证业务发展战略的平稳转型。现有的支撑系统将如何演进,都成为备受关注的焦点。     

通信行业新兴ICT业务发展探讨

近年来,新兴ICT在运营商市场上暂露头角,成为一个新的业务增加点和出发点,也是运营商转型升级的转型升级的主要试金石。从ICT业务的概念和分类着手,分析通信行业新兴ICT业务发展现状与发展趋势,提出ICT业务发展前景及运营商发展策略,以期为通信行业新兴ICT业务的发展提供借鉴。     

营收压力大电信运营商何不分一杯娱乐产业的“羹”?

随着通信技术日益成熟、应用日益丰富,传统通信业务中的语音通话和浏览网页已经远不能满足用户需求,而且当前“提速降费”等措施使得电信运营商面临较大的营收压力.因此,笔者认为,在业务发展转型过程中,娱乐产业可以成为电信运营商重点关注的领域.     

华为汤启兵:投资2亿美元打造数字化GTS助力运营商商业成功

目前,运营商的数字化转型已经成为业界的广泛共识,数字化转型已经不再停留在概念阶段,已经有具体实践成果落地.华为全球技术服务部(GTS)一直以来不断为运营商转型提供更好的解决方案,解决方案聚焦于提升投资回报率ROI. 如今,GTS成立了咨询与系统集成部(C&SI),希望通过最佳实践来提升业务表现,并与运营商联合创新以实现数字化转型.“华为将不断助力运营商数字化转型,帮助运营商实现新增长.”华为全球技术服务部(GTS)总裁汤启兵表示.     

移动互联网对电信运营商转型的要求

本文试图从转型的观点看电信运营商如何适应数据核心业务.电信运营商的转型至少包括企业战略转型、市场转型与技术转型.     

业务转型呼唤传送网转型弹性概念浮出水面

运营商转型已经轰轰烈烈地实施了近两年时间。在转型过程中,运营商的一致观点是:转型是一个系统工程,不仅涉及业务转型,还包括网络转型、管理转型、文化转型等。其中,网络转型被视为业务转型的先决条件。对此,中国电信总经理王晓初曾表示:“电信业务和产品的开发需要相应的网络平台,如果网络不支撑,业务转型只能是纸上谈兵。”传送网转型刻不容缓一个完整的通信网络包括接入网、交换网、传送网等层面,其中传送网担负着通信信号的传输,是整个通信网络的核心和基础部分,核心网的转型于是成为运营商网络转型的重中之重。从通信行业生态环境来看…     

“大连接”战略:数字化时代的必然选择

运营商数字化转型的浪潮正汹涌而至:传统业务触及增长的“天花板”,来自互联网领域的竞争不断加剧;同时,万物互联的精彩世界渐行渐近,万亿元规模的新增市场机遇尚待挖掘.运营商是时候调整发展方向了.     

大视频3.0怎么玩:中兴亮出“四把利剑”

在5G快速推进和百兆网络迅速普及的当下,大视频被电信运营商作为新业务掘金点,从网络到业务展开全面布局.但激情背后,电信运营商已经意识到,这个对网络带宽、业务质量有着超高要求的“第四大基础业务”,完美运营并非是轻而易举的事,因为其不仅加快了运营商业务数字化转型的速度,更对运营和网络重构提出了迫切需求.     

华为智能模块化数据中心推动绿色IDC再升级

近年来,随着国内互联网OTT业务的崛起,电信运营商也逐步向数字业务转型,IDC/云业务成为电信运营商的重要业务增长点.预计2017年底,国内IDC市场规模将超过900亿元人民币. 为应对运营商的IDC需求,华为发布了智能模块化数据中心,开启了数据中心产品化先河.智能模块化数据中心集IT机柜、精密空调、不间断电源、监控、照明、布线、安防等系统于一体,它率先采用了弱电信号无线传输技术、故障自动化预警和处理技术、PAD移动运维技术、冷电融合联动技术等一系列前沿技术,使得数据中心更加简单、高效、可靠.     

运营商大视频的开拓之路:任重道远前景可期

近年来,各种新兴业务的挤压让运营商传统业务“增量不增收”的压力与日俱增,面对冲击,全球主流运营商不约而同地对视频寄予厚望,将其视为继语音、短信、数据之后的第四种基础业务并加以重点布局;与此同时,政策的背书、管道的不断拓宽以及终端和内容的快速普及,为大视频产业步入发展“快车道”营造了良好的市场环境.数据显示,预计到2020年,视频业务流量将占到整个运营商数据业务流量的80％,到2025年,视频业务将给运营商带来超过万亿美元的市场空间.可以看到,大视频业务正处在行业起爆点,亟待运营商来引爆.     

运营商数字化转型:再造一个万亿级市场

近年来,数字化转型成为全球运营商领域一个炙手可热的概念,几乎主要的运营商均将数字化转型提上日程,开启了数字化转型之旅,其中AT&T、澳大利亚电信、法国电信、英同电信以及中国的三大运营商成为转型的急先锋. 但是很多人对于红得发紫的数字化转型仍然不得其解:运营商为什么要进行数字化转型?抽象的数字化转型究竟如何具体落地实施?     

华为专家:MEC业务将先在B2B、B2G市场实现商用

在当前全球电信运营行业营收增长遇到“天花板”的情况下,运营商正在积极进行数字化转型,以实现从“流量红利”向“数字红利”进而向“信息红利”的转变.MEC正是运营商数字化转型的利器. 华为很早就开始了MEC相关标准、技术和方案的研究.2012年沃达丰即联合华为提出了MEC最初设想.近年来,华为MEC解决方案已开始帮助运营商部署创新业务.就华为对MEC的理解以及实践情况,通信世界全媒体记者采访了华为分组核心网产品线首席营销专家尹东明.     

融合创造价值——上海贝尔阿尔卡特通信展唱响融合主旋律

融合是电信业的必由之路 从电信运营商的转型趋势以及全球电信业的合并，可看到“融合”思维已经渗入到整个电信产业。融合是运营商实现业务融合的资源整合，是企业满足客户综合化信息需求的一种市场反应，是企业应对市场竞争的必然行为。融合是电信业可持续发展的出路。     

BSS、OSS、MSS向何处去——电信转型时代的IT支撑系统

当前，面对用户需求的变化以及国家加快实施国民经济和社会信息化战略的形势，运营商按照原有的业务和服务模武将难以满足需求，从“提供单纯的通信服务”向提供“综合信息服务”的转型成为我国运营商的共同选择。然而，在拓展新市场的过程中，运营商不仅要提供不同种类的业务，与此相配套地，还要提供不同的业务组合模式、计费模式、服务模式。这些均离不开IT支撑系统的支持。伴随电信业的快速成长，IT支撑系统得到了快速发展，但在建设、部署以及应用过程中，     

NGN架构下移动网络的战略发展思考

从全球范围来看,电信运营商正加快进入战略转型期,这种转型将是围绕着业务、网络、运营3个环节进行的紧密结合而又相互影响促进的长期系统工程.NGN深度参与了转型过程,已经成为运营商进行网络转型的基础架构和核心技术,为业务转型提供了有力的支持,并且直接促进了运营商的转型.     

大视频商机,运营商该如何把握?

视频被认为是电信运营商的下一个业务掘金点,这基本已经成为业内共识.尤其是2016年以来,千兆带宽发展、超高清视频普及、AR/VR的兴盛等,都让视频业务达到前所未有的热度.已有不少厂家分析指出视频业务对于运营商未来发展的重要性,甚至在“视频业务”之上再提出“大视频”的概念.例如中兴通讯把视频业务发展分为4个阶段,并把2016年称为“大视频元年”,如图1所示,中兴通讯指出以有线4K、移动2K普及为标志的大视频阶段已经到来,中兴通讯认为运营商面对大视频时代的来临,不能仅关注于视频业务本身,而应该从更多的维度解读大视频,挖掘大视频的内涵.而近日华为联合OVUM发布的名为《大视频演进之道——探索电信运营商视频转型商机》白皮书则针对运营商能够触及的3类视频领域——娱乐视频、通信视频和企业视频做了详细分析,如图2所示,白皮书指出视频业务已成为运营商的基础业务,未来发展空间巨大,运营商需要努力从目前的挑战者角色转型至领导者角色.而其中IPTV、视频点播订阅服务、广泛的行业视频应用将会是电信运营商能够建立竞争优势的服务内容.