大数据时代企业人力资源管理的创新发展思考

围绕大数据时代企业人力资源管理变革的思考,以及与此相适应的企业人力资源管理模式和组织架构的创新发展展开了进一步地探析,试图解析大数据时代企业人力资源管理创新发展的方向。     

迁徙和流动人力资源开发

人力资源开发是企业人力资源管理的核心之一，结合舒尔茨等的人力资本理论，尝试对人力资源开发作全新的诠释，并以此为基础，以“大人才观”的视角探讨企业对员工在企业间的迁徙和流动人力资源开发的相关问题。     

战略人力资源管理学说

对“战略人力资源管理”这一人力资源管理领域新内容的基本范畴进行简要的阐述，并阐述了其发展背景和理论与实践价值，进而对战略人力资源管理竞争环境的定位、组织发展阶段定位、人力资源管理特征、组织变革战略、人力资源人员与工作角色方面的主要学说进行了介绍。     

中国人力资源管理教学与实践研究会第七届年会暨学术研讨会综述

2006年8月,中国人力资源管理教学与实践研究会第七届年会暨学术研讨会在重庆召开。会议就“人力资源管理教学与学科建设”、“人力资源管理理论与实践”、“劳动关系与劳动法”、“人力资源开发”等专题进行了讨论,展示了这些领域的最新研究进展和后续研究方向。     

浅谈高校人力资源开发与管理

分析高等学校人力资源现状,提出高校人力资源开发与管理工作思考,树立人力资源开发与管理新观念,从而合理配置高校人力资源,更好地为社会服务.     

干部人事档案专项审核工作的实操要点及优化

结合W公司的两次专审工作实践,总结干部人事档案专项审核工作九大模块的具体实操要点和相关注意事项。针对专审过程中出现的比较集中和突出的问题,提出将档案专审与人力资源信息管理工作相结合,及时准确更新干部人事信息,对专审工作实施全流程闭环管理,关注问题点的解决处理,充分挖掘专审信息价值,为企业人力资源管理与开发提供重要支撑。     

浅析酒店业人力资源管理

人力资源管理不仅是酒店管理的重要内容,更是酒店经济增长的主要途径和推动酒店业纵深发展的源动力。但是,当前酒店人力资源管理多处于传统的人事管理阶段,即视“人力”为“成本”而不是“资源”;视“管理”为“被动反映型”而不是“主动开发型”。笔者通过对部分酒店人力资源管理现状的调查、分析,指出了当前存在的问题,并提出了相应的管理对策。     

关于国有企业人力资源开发和管理的几点思考

加入WTO后,相应地会对国有企业的传统人事管理带来一系列挑战,人才流动的空间将更为广阔,人才争夺将更为激烈,我们必须进一步深化干部人事制度改革,创新企业的人力资源管理,转变观念,高度重视企业人力资源管理战略的研究,不断推进人力资源开发与管理工作的创新.     

新形势下事业单位人力资源管理发展及优化措施

随着我国社会经济的快速发展,互联网的应用也越来越广泛,在此情形下,作为我国事业管理与服务的核心,事业单位应及时调整人力资源的管理工作,以提高其管理质量和工作效率,发挥事业单位的职能.因此,事业单位要落实选人及用人方面的人力资源管理工作,对人力资源进行合理分配,提高管理质量.本文首先对人力资源管理的意义与特点进行分析,其...     

人力资源成本浅析

人力资源是现代企业生产要素中最重要的资源之一,如何有效地开发、管理和利用,是现代人力资源管理的重要内容,本文根据人力资源管理的有关理论,对人力资源的成本构成、人力资源的成本核算方法和人力资源的成本核算程序进行了探讨和分析.     

关于企业人力价值定位的探讨

运用人力价值观加强企业人力资源管理,主要应做好五个方面的工作:一是要承认人力的价值性和价值的差异性;二是要正确认识人力价值在企业人力资源管理中的作用;三是要正确评价人力价值是人力价值观的基础;四是要建立与人力价值观相适应的激励、约束机制;五是在综合运用人力价值的基础上,实现不断完善和创新。     

省市级科研院所人力资源管理信息化环境建设探析

省市级科研机构一直沿用的传统人事管理模式已不能适应新形势下人事工作的发展要求,由传统人事管理向现代人力资源管理转变的过程中,亟待探索符合当前省市级科研院所人力资源管理特点的工作模式,加强科研院所人力资源信息化内部环境建设,明确人力资源管理内涵,梳理工作流程,使传统的人事手工管理工作逐步被数字化、规范化、集成化的人力资源管理所取代。     

公共部门人力资源管理特点及其分析

我国长期以来并没有真正将政府公务员也当成人力资源来对待,更没有在管理体制上引入现代人力资源管理的理念和思路。学术界在人力资源管理研究领域中,对政府的关注度也非常低,并且这种状况一直没有发生改变。本文就政府人力资源开发和管理存在的主要问题和公共部门特有的状况进行分析,就政府绩效管理提出建设性意见。     

与时俱进:快速提升企业人力资源的竞争力

企业的人力资源是企业形成核心竞争力和推动企业快速成长的关键。在新世纪,我国企业的人力资源管理将面临全球化、新技术、成本控制、管理方法等多方面的挑战,人力资源管理也将随之呈现出职能的分化、管理的强化等新趋势。因此,我国人力资源管理应采取的主要对策应是:明确人力资源管理战略性职能、重新定位人力资源管理者的角色、重组人力资源部,建立一整套科学而有效的人力资源管理体系,实现人力资源和市场化对接,塑造高效团体,创建学习型企业。     

对石油企业人力资源管理的思考

人力资源管理的根本是激活企业员工的潜能。石油企业由于长期受计划经济体制的影响 ,在人力资源管理理念、管理体制、激励体制、激励手段以及员工潜能开发等方面还存在一些问题。要解决这些问题 ,首先要树立“以人为本”的管理理念 ,加强人力资源的开发与培训 ,完善劳动力市场 ,建立有效地激励机制和有凝聚力的企业文化 ,提高企业员工的积极性和创造性     

浅谈企业的人力资源管理

在充分认识人力资源开发与管理的意义和作用的基础上,树立人力资源开发与管理新理念,把握人力资源开发与管理原则、职能和方法,为企业有效挖掘、培养适用人才,使之在企业内人尽其才、才尽其用,从而保证企业目标的实现。     

如何建立有效的人力资源绩效管理体系

人力资源是企业的首要资源,而有效的绩效管理是提高企业文化和实现企业目标的关键环节。能否成功地实施绩效管理,决定了企业能否提升核心竞争力。本文从企业常见的绩效管理难题入手,就企业如何建立有效的人力资源绩效管理体系作出了相应的简要阐述。     

关于国有企业人力资源管理实践的思考

从当前我国国有企业人力资源管理的现状来看,当前人力资源管理中还存在着工作分析缺乏针对性、实用性不强、绩效考核流于形式、薪酬体系起不到激励作用等问题。针对这些问题,特提出改进措施:一是要进一步加强和完善工作分析体系;二是要建立以KPI指标为核心的绩效考核体系、实施动态管理;三是要建立以绩效、能力和技能为基础的多元薪酬体系,确保企业能吸引人才、留住人才,提升人力资源管理实践能力。     

对当前高校教师人力资源管理创新的思考

高校教师是高校人力资源管理的核心,他们具有显著的个性特征:(1)对工作自主性强,具有强烈的自我管理倾向;(2)对个人忠诚度低,具有强烈的专业忠诚意识;(3)对公平特别看重,具有强烈的个人尊重需求。因此,对高校教师人力资源管理必须创新。(1)创新管理观念,实现以事为本向以人为本转变;(2)创新管理组织,实现从直线式向扁平化转变;(3)创新管理制度,实现从刚性向柔性转变。     

我国项目人力资源管理存在的问题与对策

项目人力资源管理是项目管理和人力资源管理之间新兴的交叉领域,本文从项目人力资源管理的内涵出发,讨论了我国项目人力资源管理目前所存在的问题,并针对如何正确进行项目人力资源管理提出了一些建议。