浙江盐业集团财务管理模式研究

随着渐江省盐业集团组建成立、我省盐业的管理体制、组织结构发生重大变化，盐业管理进入一个崭新的时代，财务管理作为企业管理的重要组成部分，如何结保盐业自身特点和实际，创新财务管理模式．以解决目前企业集团普遍存在的观念落后、各自为政、信息不畅，财务管理缺乏科学性、一体性、全面性等问题，     

江苏盐业集团公司财务管理信息化建设的思考

分析了江苏盐业财务管理信息化建设的必要性和可行性，结合现状和问题，认为建立基于集团型财务管理信息系统(FMIS)是加强江苏盐业财务管理和实现管理现代化的有效途径，并提出了江苏盐业建立FMIS的目标和方案设计。     

省盐业集团母公司功能定位及组织结构探讨

随着浙江省盐业集团（以下简称盐业集团）挂牌成立，母子公司的管理与控制问题成了盐业集团经营管理中亟待解决的现实问题。盐业集团母公司（即浙江省盐业集团有限公司）的功能定位和组织结构，对实施母子公司管理和控制起到至关重要的作用。本文旨在借鉴我国先进企业集团的成功经验并结合我省盐业实际，对盐业集团的母公司功能定位和组织结构问题进行初步探讨。     

湖南轻工盐业集团价值链管理初探

盐业企业价值链管理,其本质就是要提高企业管理水平,增强湖南轻工盐业集团的核心竞争力,进而维护专营,形成盐业的大型航空母舰,增强整个盐业企业的竞争能力和抗风险能力。本文针对湖南轻工盐业集团有限责任公司的实际情况,阐述了价值管理的重要性。     

坚持以人为本 培育企业文化——无锡盐业有限公司巡礼之二

无锡市盐务管理局暨江苏省盐业集团无锡有限公司,是江苏省盐业集团有限责任公司投资组建的国有独资子公司,下辖江阴、宜兴分公司和无锡盐业批发部,负责无锡一城三市的工业、食用盐供应和盐业市场的管理。     

浅谈盐业集团人才队伍存在的问题与对策

人才是企业最大的无形资产,是盐业集团做大做强的核心要素。我省盐业集团正面临食盐全面放开的危机,市场竞争日趋激烈,对正处于改革和发展的新阶段、新时期的盐业集团,只有牢固确立人才是第一资源的思想,大力实施人才战略,激活人才资源,才能提高盐业集团在市场中的竞争力,实现可持续发展。随着改革的深入,盐业集团对于人才问题的重要性有了更进一步的认识,     

四川久大盐业(集团)公司章程

第一章 总则 第一条 根据自贡盐业及盐化工发展的现实和国家产业结构调整的要求,为适应发展社会主义商品经济和社会化大生产的需要,发挥自贡盐业资源技术等综合开发优势,实现集约化经营,提高规模效益,增强自贡盐业在国内外市场竞争的实力,各成员单位本着自愿互利,共同发展的精神组成四川久大盐业集团。 第二条 四川久大盐业(集团)公司是按专业化协作和合理化管理的原则,以重点产品和新技术     

浙江省盐业集团人力资源管理预研究

随着资本经济向知识经济的转变，以人为本，注重人力资源的开发与管理，已日益成为企业把握现在、决胜未来的关键所在。即将成立的浙江省盐业集团，为全省盐业经济发展带来新的机遇与挑战，必将改变原来各自为政的局面，实现了“人财物产供销”六统一，盐业内部人力资源也由原来的“各家人”变成“一家人”。因此，对盐业人力资源进行重新整合和规划，使之适应集团的发展显得尤为重要。     

江苏盐业财务管理创新的探讨

1 前言 在我们已步入新的世纪和加入WTO之际,盐业企业的改革和发展面临着新的挑战和机遇,财务管理工作也是如此。为实现江苏盐业“强企富民”的战略目标,必须大力推进财务管理工作的改革与创新。     

完善财务管理促进盐业企业健康发展

财务管理是企业管理的中心。企业的财务管理是一项综合性的管理工作，科学地组织企业的财务管理，可以促使企业合理高效地运营、筹资、投资，从而使企业价值最大化。在解决盐业企业改革面临的一系列深层次矛盾和问题时，我们首先要彻底解决财务管理中存在的问题，盐业企业才会健康高效地发展。     

省级盐业集团母子公司管理探讨

随着我国盐业经营管理体制改革的不断创新与发展，组建省级盐业集团、做大做强盐业经济已成为各地盐业经营体制改革的首选。以我省为例，根据浙江省人民政府《关于深化全省盐业管理体制改革的通知》(浙政发[2004]46号)精神，组建省盐业集团，以现浙江省盐业公司为主体，按照母子公司体制，纳入全省11家市公司和65家县(市、区)盐业公司进行组建。但同时也提出了新的课题。     

对江苏盐业激活固化资本加速资本流动促进资本增值的探讨

江苏省盐业集团有限责任公司（以下简称：江苏盐业集团）是省政府出资设立的国有独资公司,并获授权为国有资产投资主体,由省政府直接管理,行使全省盐行业管理和盐政执法职能,主要从事食盐专营,海水和井矿制盐,苦卤化工,水产养殖等生产经营,现有在职职工36000人,总资产28．71亿元,总负债13．46亿元,所有权益15．25亿元,年销售收入9．9亿元,年实现税利2．7亿元,江苏盐业的综合经济总量及经济效益水平位居全国同行业前列。     

建设具有浙江盐业特色企业文化

企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物。随着现代市场经济的发展，企业间的竞争由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移。企业文化成为未来企业的核心竞争力，企业文化建设成为新世纪管理不可阻挡的潮流。我省盐业正在组建以资产为纽带的省盐业集团。如何抓住食盐专营的有利时机，把盐业集团做大做强，     

山东:年底前完成盐业体制改革监管责任下放至市县

<正>11月14日,山东全省盐业体制改革推进工作会在济南召开,会上正式下发了《山东省盐业体制改革实施方案》(下称《方案》)和《山东省食盐监管体制改革方案》,明确从2018年1月1日起,山东将全面实行新的盐业管理体制和食盐质量安全监管体制。参照《方案》,按政企分开原则,山东剥离省盐业集团及市、县(市、区)盐业公司承担的盐业行政管理职能;撤销省盐务局,省盐业集团不再加挂省盐务局牌子。从14日起,盐业监管责任     

探讨构建制盐企业规范有序的保障体系

随着我省盐业集团的组建，盐业产、销资源的全面整合，奠定了全省盐业一体化管理的大格局。我省盐业管理体制改革所产生的积极影响不仅对加入的市（县、区）子公司起到推动作用，而且对基层制盐企业的生产经营管理也会相应作出重大的新举措。因为来之不易的改革成果正在呼唤着盐业的全面振兴与和谐发展。     

大力推进盐业技术创新

江苏省盐业集团有限公司第三次干部大会把“大力推进技术创新,促进结构优化和产业升级”作为实现全省盐业未来三步发展战略目标的工作重点之一,体现出在“知识经济初见端倪”形势下集团领导的远见卓识和数万员工的心里呼唤,必将为江苏盐业号航母在市场中乘风破浪增添不竭的动力。     

在全省盐业工作会议上的讲话

这次会议的主要任务是贯彻落实省政府关于盐业体制深化改革的重大决策，安排部署省盐业集团组建的各项工作。刚才，孙志丹副秘书长、陈正兴主任就深化全省盐业管理体制改革作了重要讲话，同志们要深刻领会讲话精神，进一步认清形势，统一思想，明确目标，明确任务，齐心协力把省政府的重大决策贯彻好、落实好，积极稳妥地把组建盐业集团这件大事做好、做到位。下面我讲几点意见：     

盐业专营企业人力资源管理探讨

盐业企业长期处于国家垄断经营，依赖专营政策保护，企业的竞争力相对脆弱，人力资源管理方式陈旧僵化。而今，随着浙江盐业集团的组建，企业改革发展的步伐日益加快，人力资源管理已经成为我省盐业组建集团化公司，建立现代企业管理的根基，成为企业发展的第一资源。笔者认为，我省盐业企业的当务之急是建立一套适时、适用的人力资源管理系统，     

省盐业集团公司对子公司经营者实行年薪制的设想

在现代企业集团管理中，母公司对子公司经营者实行年薪制考核已日益成为激活经营者积极性、形成合力、增强企业管理的制胜法宝。我省盐业集团的子公司年薪制考核体系提成立，为子公司经营者实行年薪制考核奠定良好的基础。本文旨在对我省盐业集团出自己初步的设想，与全省同行商榷。     

浅议物流管理在盐业企业成本控制中的运用

阐述了物流管理对盐业企业的作用,盐业企业迫切需要实现物流管理现代化,以及如何压缩盐业企业物流成本方法等方面的问题.