浅谈煤矿现场安全管理新机制

浅谈煤矿现场安全管理新机制平顶山矿务局杨群亮平顶山矿务局为落实党的安全生产方针，实现中煤总公司下达的安全生产奋斗目标，不断探索安全管理新办法。自１９９０年试行程序化安全检查与安全评估制、工长制以来，在实践中逐步形成了工长制、安全质量结构工资制、程序化...     

以人为本规范管理努力构建安全管理新机制

针对陶一煤矿安全生产中存在的问题,探讨推行以人为本,建立新的安全管理机制,从而使矿井安全生产收到较好的效果.     

“一二三”安全管理新机制的探索

平顶山煤业集团公司为了确保了矿区的安全生产,不断提升安全管理理念,强化安全管理,逐步形成了“一二三”安全管理新机制。     

浅议煤矿“全面安全管理”

文章提出了“全面安全管理”的思想以及运作过程 ,其核心是培育职工的安全意识和参与安全管理的积极性。     

实施“三三一”安全管理系统实现煤矿长治久安

近年来,党中央、国务院和各级人民政府以及企事业单位在安全生产方面所下的决心,所采取的措施,可以说是前所未有,它包括领导讲话、领导批示,以及国家出台的各种安全政策法规、指令、条例和安全投入等方面;力度越来越大.     

浅谈安全积分与“破窗效应”

文章通过对安全积分与"破窗理论"关系的分析,阐述了安全工作从"零"抓起,从个人自律抓起,杜绝违章,消除隐患,防微杜渐与实现安全生产的重要性。     

“一事一人一监管”体系在煤矿后勤安全管理中的应用探讨

针对煤炭企业后勤安全管理工作实际,指出目前煤炭企业后勤单位安全管理主要存在的问题,探讨了"一人一事一监管"体系在煤矿后勤安全管理中的应用及效果,为促进煤矿安全生产提供后勤保障。     

煤矿企业安全生产管理研究

构建起一种科学、合理的安全生产管理体系,可以限制系统性安全风险因素的出现。从而,有效减少安全事故的发生概率。目前煤炭企业面临着:安全投入问题、人员素质问题、二元选择问题、行政干预问题。尽管这些问题主要出现在以民营煤炭企业为主的中小企业内部,然而对于目前国有煤炭企业仍具有警示作用。对于问题的解决包括:强化安全管理、二元选择优化、责权统一要求。     

煤矿“菜单式”安全管理体系的构建与实施

根据以往发生的各类事故统计,就其发生的原因分析,绝大多数事故是由于人的不规范、不安全行为造成的。国投新集一矿在借鉴国内安全管理先进经验的基础上,结合自身实际情况,推出了菜单式安全管理模式,详细叙述了该管理模式的制定依据、具体内容、实施方法与作用。实践证明,其安全效果较为显著。     

浅谈“安全与煤矿管理”

煤矿安全事故的发生,尽管发生原因多种多样,但其中普遍存在的共性是由于人的行为不规范,安全思想淡薄,违章作业、违章指挥和安全管理不到位、安全设施不齐全造成的.     

国有煤矿企业安全建设的探索与实践

山西煤炭进出口集团有限公司作为大型国有煤炭企业,长期高度重视安全工作,加大安全建设力度,始终把安全工作作为企业建设的重中之重,认为煤矿安全建设应做到“三个突出”、“五个强化”和“七个抓大”,不断向安全管理渗透,向安全管理的每个环节和每个角落渗透,以探索安全建设工作的本质.     

实施煤矿本质安全管理的思考

通过对煤矿安全管理现状的分析,指出了目前煤矿在安全管理中存在的问题,针对本质安全管理的指导思想、目标和特点,提出了建立本质安全管理体系的要点。     

“正向引导”开辟安全教育新天地：协庄煤矿“人本安全管理模式”介绍之一

山东省新汶矿业集团协庄煤矿,于1962年建成投产,年设计生产能力为120万吨,是我国自行设计、自行施工的第一座大型矿井,1989年矿井实施改扩建,设计生产能力增加到180万吨,现实际生产能力已达到200万吨.目前,全矿在册职工近8000人.     

白源煤矿抓安全管理的几点作法

安全是煤矿生产的永恒的主题,任何时候,不管是计划经济,还是市场经济,不管煤矿体制如何改变,安全生产始终是煤炭企业追求的主要目标。众所周知,安全就是效益,安全就是天字号工程,安全就是根本。本人根据多年的煤矿安全生产实践,就如何做好安全工作谈些浅显的体会。     

潘西煤矿认真实施标准化安全管理

潘西煤矿不断创新安全管理方式,创造性地提出了标准化管理的新路子,促进了安全工作的健康发展。一、实施全员标准化管理,全面提高了员工安全素质一是把提高干部员工安全思想、安全意识、安全素质和技术业务素质作为搞好安全的“治本之策”,把包括矿长、区(队)长,管理人员、专职安监人员等在内的所有管理人员都进行了安全素质的教育和管理,并建立了安全责任人培训制度,把提高安全责任人的安全思想、安全意识和安全管理水平当作安全生产工作的重点。矿上每年一号文就是安全文件,对安全奖罚做了标准规定,形成了严格的安全条条框框,并做到了严格…     

浅谈煤炭企业安全管理办法

煤矿安全管理办法是指煤矿企业明确全体职工各自所在单位的安全工作任务和职责，并要求全体职工认真完成，从而消除各类事故隐患，减少直至杜绝事故，保证企业实现安全生产的一种管理方法。     

翟镇煤矿PLS安全管理模式探讨与应用

该文介绍了翟镇煤矿PLS安全管理模式建立背景 ,对翟镇煤矿PLS安全管理模式核心内容和创新点进行了剖析 ,经过实践应用取得了较好效果     

浅论如何加强煤炭企业的安全管理工作——以“潞安集团”安全管理经验为例

安全管理是煤矿的基础工作,也是管理工作最重要的一环,是煤矿实现科学发展、安全发展与和谐发展的基本保证。文章以国有煤企典型——潞安集团为例,通过阐述煤企安全的重要性,分析问题存在的根源,论述如何从安全责任落实、构建安全支撑系统、完善事故预防体系、提升矿井安全生产条件、提升地面安全及安监管理水平等方面,加强煤炭企业安全管理工作。     

煤矿企业“网格化”安全包保管理办法探讨

为进一步强化煤矿企业安全管理系统,巩固和完善安全管理体系,实现对煤矿企业全方位、全覆盖、全过程安全包保无缝隙,有效防范和遏制生产安全事故,建立煤矿企业“网格化”安全包保网络,推动各级、各岗位安全生产责任落实,实现安全管理更加精准、有效。     

潞安集团“大调度”运行模式的构建与实施

介绍了潞安集团在推进转型跨越发展的过程中,为了提高调度管理水平,实现调度管理工作的科学化、规范化和系统化,构建和实施了(多区域、多产业、多环节的)"大调度"运行模式。文章对该模式的基本内涵、基本框架、主要做法和主要成果进行了详细说明。