“23610”全面预算内部市场化管理模式分析

全面预算内部市场化管理作为煤炭企业的一种创新管理模式,能够有效实现企业预算的硬性约束和内部市场的有序运作,充分发挥预算的全面管控和内部市场化的绩效激励作用。分析了两者之间的关系及其结合的优越性,并介绍了白庄矿"23610"全面预算内部市场化管理模式及其特点以及取得的成效,从理论和实践两方面说明了全面预算内部市场化管理模式能够提高煤炭企业的管理水平和经济效益。     

浅谈煤炭企业的集中财务管理

1建立预算管理体系．实行全面预算管理实行全面预算管理是煤炭企业集团总部细化落实集团财务目标,对子公司进行有效控制的必然途径。全面预算管理是一个系统工程,需要以“先急后缓,统筹兼顾,量入为出”为原则,采取自上而下,自下而上,上下结合的程序进行编制。全面预算管理体系要重点体现全面预算管理的核心,即全员、全额、全程三方面内容。“全面”是指预算过程的全面     

基于AHP法的煤炭企业全面预算管理绩效评价

对现代煤炭企业而言,全面预算管理是改善其内部经营管理水平的重要工具。通过AHP法,以A煤炭企业为例,对其全面预算管理绩效进行评价,结果表明:该企业全面预算管理总体水平为"较好"水平(得分0.248 2>0.2);预算编制、预算监控等因素的影响值最大,需要引起管理层重视。     

全面预算管理在肥矿集团公司的应用

该文通过介绍肥矿集团全面预算管理的实施及运行体系,告诉我们全面预算管理是"一把手"工程,是全员、全过程、全方位参与的工作,必须通过严格考核、并借助于信息化系统以保证预算的有效运行。     

关于全面预算管理的几点建议

全面预算管理作为一个时髦的管理词语曾经在中国风靡一时,无论是否叫全面预算,很多企业每年年底都要进行下一年度预算的编制工作。虽然预算年年编,但效果如何却另当别论,这就不能不叫人怀疑预算对企业究竟有多大意义。这里想就个人在全面预算工作中产生的一些认识和思考谈点看法及建议。     

煤炭企业创新全面预算管理模式的思考

在煤炭市场新常态下创新管理模式,从预算基础、预算工作和预算技术三个层次,重新诠释预算管理工作。将执行全面预算管理细化为组织、制度、编报、内控、外控、方法六大体系,介绍了该模式的优缺点,强调要加强创新能力的提升。     

企业实施全面预算管理之我见

全面预算涵盖了企业的投资、经营和财务等所能涉及的所有方面,具有"全员、全额、全程"的特征,他将企业各方利益相关者的责权利进行具体化、可度量化,是企业各部门协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业内部管理信息共享的管理方法.本文从全面预算在企业实施的角度,阐述了全面预算管理内容、作用、原理及必要保障措施、实施流程、监督考评等,并对全面预算管理实施过程中可能遇到的困难以及解决的方法进行了分析.     

如何做好煤炭企业集团的全面预算管理

针对当前煤炭企业集团实施全面预算管理存在的弊端，提出有效实施全面预算管理，要站在战略高度，树立“三全”理念，提高执行力，加强考评和奖惩。     

提升企业集团全面预算管理水平的策略

全面预算管理是企业集团行之有效的管理方法之一,大多数企业集团实施了全面预算管理,并取得了一定的效果,但全面预算管理仍存在诸多问题.为了提高全面预算管理水平,以更好地应对市场竞争,对提升企业集团全面预算管理水平提出了一些策略,希望对企业集团全面预算管理工作有一些启示和帮助.     

事业单位建立以预算为核心的财务管理体系初探

国家财政预算管理制度改革总体部署,对事业单位加强预算管理提出了明确而具体的要求,事业单位财务监督管理工作,必须要适应国家预算管理改革的总体要求。部门预算、政府采购、国库集中支付等办法的实施进一步促进了我国财政支出管理体系的发展和完善,为充分发挥国家资金的作用创造了条件。这些政策和措施的实施大大改善了我国事业单位的外部环境,并在无形中推动了事业单位全面预算的实施与发展。但是,在具体的实施中,由于长期存在于事业单位中的一些问题,使得全面预算、财务管理工作问题频出。因此,建立以预算为核心的财务管理体系迫在眉睫。本文就我国事业单位实施全面预算,加强财务管理的新思路进行探讨。     

集团型公司全面预算管理的组织实施初探

全面预算管理是计划管理的精细化和延伸;是通过制定各类工作标准,对公司的一切经济行为作出预算,最终实现过程控制的一种管理方法。该文分析了实施全面预算管理的意义和全面预算管理的内容,通过对预算的编制方法、预算的追加和调整、预算的执行与分析、预算的考核等方面的论述,对集团型公司全面预算管理的组织实施进行了较为详细的介绍。     

关于地勘单位有效实施全面预算管理的探讨

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代化制度、提高管理水平有着十分重要的意义。该文对全面预算管理的内涵和特点、全面预算管理在地勘单位中实施的现实意义和必要性、如何编制全面预算以及实施的步骤等内容进行了多角度阐述,使全面预算管理的几个环节相互配合,更加科学、有效地推动地勘单位全面预算的管理进程。     

浅探现代企业的全面预算管理

全面预算管理是现代企业实施内部控制的重要方法和手段,加强全面预算管理是现代企业发展的必然趋势.分析了企业在实施全面预算管理中存在的问题,对推行全面预算管理进行了探索,提出了企业实施预算管理的新思路.     

浅谈集团公司全面预算管理存在的问题及对策

近几年来,兖矿集团通过努力,构建了全面预算管理组织体系,将全面预算管理贯穿于集团公司日常经营管理与项目建设各个环节,全面预算管理工作取得了显著的成绩,被省国资委确定为省管企业全面预算管理实施试点单位.但从整体运行方面还存一定的问题,制约了全面预算管理功能的发挥.     

刍议煤炭企业实施全面预算管理

煤炭企业在实行全面预算管理过程中,应该确保全面预算管理体系在企业中有效运行,笔者结合当前煤炭企业现状及全面预算管理的内涵及实质,提出了在实施过程中逐级管理逐级监控原则,突出强调以资金预算管理为重,通过建立考核体系施以刚性管理,确保全面预算管理的有效实施。     

我国石油企业全面预算管理的绩效评价指标研究

全面预算管理已经受到越来越多人的关注,企业对全面预算管理进行绩效评价,可以提高企业的预算管理水平,对降低成本、提高经济效益,增强企业价值具有现实意义。以某石油企业为例,利用模糊综合评价法对石油企业全面预算管理的绩效评价指标进行研究,并对其全面预算管理情况提出改进建议。     

论全面预算管理在煤矿企业的应用

全面预算管理对于有效控制企业成本有着极为重要的作用,文章阐述了加强煤矿企业全面预算管理的背景及重要性,分析了我国煤矿企业在全面预算管理方面存在的一些问题,阐述了煤炭企业全面预算管理体系的重要组成部分,提出了构建我国煤矿企业全面预算管理体系的几点对策建议,以期能够对我国当前煤矿企业的持续健康发展提供借鉴。     

试析全面预算管理在企业管理中的应用

全面预算作为一种重要的管理工具和管理方法,在我国企业越来越受到重视并推广。从全面预算的概念和重要性开始,论述了全面预算的实施方法,总结了实施中应注意的一些问题,对完善我国大型集团公司全面预算管理与控制提出了对策。     

陶二电厂全面预算管理实践

冀中能源陶二电厂本着"以目标成本为核心,坚持成本优先、积极稳健、责权对等、奖罚分明"的原则,建立了较为完善的全面预算管理体系,构建具有邯矿特色的预算管理模式,增强陶二电厂的掌控能力、预见能力,实现了降本增效.     

地质调查预算与财务管理体系的研究与建设

本文主要介绍了地质调查预算财务管理体系研究建设的现状和相关成果,围绕"适应国家部门预算改革""完善预算管理与资产管理相结合、与政府采购相衔接的工作机制""预算执行管理机制""把绩效管理融入到预算管理的各个环节,建立健全事前有目标、事中有监控、事后有评价、结果要应用的全过程绩效管理机制""系统构建预算管理制度体系"进行了思考及若干趋势分析和判断。