电力建设工程项目施工中的进度管理探究

近年来,电力行业竞争日益激烈,促使电力项目施工质量和工期管理备受关注。但众所周知,其资金量大,涉及面广,技术性高,影响因素多,无疑加大了其施工进度的管理难度,而这又是提高电力项目综合效益的重点环节,可见强化电力项目施工进度管理十分必要。对此,文章分析了电力建设工程项目施工进度管理的意义和要点,并就如何加以管理进行了探究。     

浅析建筑工程进度管理要点

建筑行业管理体系包含对多方面内容的管控，其中，对于工程进度的管理与施工安全和施工质量管理具有同等重要的地位。施工进度管理是对施工内容和时间进行合理的组织与安排，以确保工程能在规定期限内交付使用。施工进度管理能够保证工程的施工速度和效果，是实现企业生产效益的主要途径之一。进度管理工作要想有效开展，就必须按照规范程序制订进度管理计划，克服一切不利因素的影响，并不断提升管理水平。     

水利水电工程进度管理影响因素及控制对策探讨

水利水电工程项目的施工进度管控,同施工安全和施工质量控制同等重要。进度就是成本,就是效益,施工进度总目标的实现是项目实施全方位动态进度管理的成果。"可控、能控、在控"的项目施工进度控制和优化调整,可以节约大量施工成本,确保关键工期甚至缩短施工总工期,确保工程项目具有较高的投资效益。在实际项目施工进度控制管理中,要以施工合同管理为手段,通过采取组织、经济、技术等有效措施,推动项目施工优质有序的进行,确保重大里程碑目标和工程总目标的顺利实现。     

浅谈建筑工程存在的进度问题及控制措施

现如今,随着我国经济、社会和建设的蓬勃发展,其中许多工程项目,特别是大型重点建设工程项目,工期要求十分紧迫,施工进度的管理就成为了其中的一个关键因素。在许多工期紧张的项目中,数百天的连续施工,一天两班的施工,甚至是24小时的连续施工时有发生。而这样赶进度难免会导致施工质量和安全问题的产生,并且会影响施工成本的增加,由此引发的事故屡见不鲜。盲目的赶工期,不正常有序的施工已然阻碍了社会经济建设的发展。因此,文章着重从建筑工程的施工进度控制问题出发,结合当前建筑行业施工进度控制上存在的一些问题,对影响施工进度控制的因素进行了分析,并就施工进度控制提出笔者的一些粗浅认识。     

施工进度计划的作用及方法探析

施工进度计划指保证年度计划目标或分阶段完成施工的计划目标,根据其项目工作量与合理工期,对各工序开始结束时间、工艺或组织关系所制定的进度计划,以及完成该工序所需的施工人员、施工材料、机械设备做出实际布置。项目进度计划指在已知完成该工序需要时间,依据其相应工作量,确定工序完成先后顺序,开始结束时间,工艺或组织关系以及需要完成该工序需要的施工人员和资源供应所做的实际计划和统一布置。实施进度计划时,要求不间断核查现场工程量是否符合目标进度,如果二者存在差异,要赶紧核查导致因素立即采取措施调整原计划,直到施工完成。     

大型商场内部装修施工项目的进度管理

大型商场是人们日常消费的重要场所,是现代都市必不可少的商业建筑,在很大程度上体现了地区经济的发展水平和繁荣程度。长期以来,由于大型商场自身的特殊性,其内部装修工程的进度管理一直是项目建设的重点和难点。文章针对大型商场内部装修工程进度问题进行讨论,分析了施工进度主要影响因素,并就如何加强施工进度管理,保障施工质量和工期提出了自己的见解和建议。     

刍议如何加强材料管理控制工程造价

材料管理在工程管理中占有重要地位。做好材料的成效管理对于工程保质保量,加快施工进度,控制工程造价,降低施工成本有着极其重要的作用。施工企业应从材料计划、采购、验收、保管、发放、周转、回收、签证等方面加强材料管理,挖潜降耗,厉行节约,科学合理地控制工程造价,维护企业的经济效益。     

公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施

在公路工程施工过程中,会受到很多不确定因素的影响,从而对施工进度、施工质量带来影响。所以在实际中,为了全面提高公路工程的建设效益,就需要进一步加强施工管理,针对当前公路工程施工管理存在的问题,制定相对应的解决对策,以此最大限度的提升公路工程施工管理效果,下面结合怒江美丽公路施工具体情况展开分析。     

台阶法在地铁暗挖隧道试验段中的应用

根据勘察资料和实际地质情况,经过认真研究决定对原施工方案进行改进,由原先的"多导洞"开挖方法改为"台阶法"施工,通过加强施工监测和组织管理,施工进度有了明显提高,施工工期和工程施工安全都得到了保障。为今后在类似地层进行暗挖隧道施工提供了宝贵经验。     

浅析建筑施工项目成本控制与管理

施工项目是指施工企业通过投标、竞标等经营活动从业主方获得的建造某一产品的权利后组织施工的活动对象。建设工程施工项目的成本管理是企业成本管理的基础和重点,是建设工程施工项目管理的核心。项目施工成本管理不能简单地理解为收入与支出的核算。事实上,项目施工成本管理是对施工项目施工成本活动过程的管理,这个过程充满不确定因素,是一项涉及质量、安全、工期,特别是成本等各项目管理的综合管理。     

网络计划技术在工程项目管理中的应用

网络计划是一种科学的管理方法。应用网络计划技术,可以加强工程管理。目前,网络计划技术在项目施工中对工期进度的计划、资源均衡的配置,管理人员的监督和控制等方面发挥了显著的作用。     

关于建筑工程的施工管理分析

随着经济建设的发展和城市化进程的加快,建筑业发展的十分迅猛,大量的建筑物兴建起来,那么在这种形势下就需要对建筑工程加强施工管理,以确保工程能够在计划的工期内完成,并且还要保证工程的质量。文章对建筑施工中容易出现的问题进行了分析,并且提出了改进的措施,以使建筑工程的施工管理更加的完善。     

刍议如何控制公路工程施工进度的影响因素

公路工程施工进度管理非常复杂,不仅需要考虑诸多外界因素,同时还需要管理者踏实稳定的工作,不能忽视任何一个环节,不能抱有侥幸心态,需要以施工计划和施工现场情况为基础,及时调整施工战略,做好一切准备工作和施工问题的应对策略。文章简要介绍了现代公路工程施工进度影响因素的管理策略。     

浅谈公路施工技术管理措施

公路施工技术管理是一项基础性的工作,也是一项贯穿公路施工全过程的重要工作。公路工程施工管理的目标是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下,力求降低工程施工成本,追求施工的最大利润。本文就公路工程在施工管理中的技术管理进行探讨。     

建筑施工进度控制与管理研究

建筑施工管理是一项复杂而系统的工作,而施工进度管理直接关系到工程建设施工质量及安全保障。文章阐述了影响建筑施工进度的因素,并在此基础之上,从强化思想认识、制定进度计划、落实施工组织、提高管理水平、强化进度计划执行等方面,论述了强化建筑施工进度控制与管理的策略,提高建筑工程管理的有效性。     

浅谈施工企业的工程劳务管理

在施工企业整体水平日益提高的形势下,施工企业的工程劳务管理工作也越来越受到各级负责人的重视和关注。工程劳务管理是在施工过程中进行工程管理的最为重要的一个方面,在工程的施工进度、施工质量以及企业形象等方面都能够起到重要的影响作用。各企业在工程劳务管理的开展和探索上取得了一定成绩。文章意在探讨施工企业在工程劳务管理中的对策分析及现场管理。     

基于Matlab的工程施工关键线路确定

关键线路法是目前最常用的一种工程项目施工进度计划方法。文章提出应用matlab确定工程项目施工进度计划网络图中的关键线路及项目总工期,从而有效控制各工作的施工进度。     

浅谈园林工程施工项目管理

近年来,随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设进入了生态环境建设阶段,城市园林绿化也成为了热门,城市绿化事业呈现出了前所未有的蓬勃之势。然而繁荣背后,也暴露出了诸多问题。由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题,就会影响施工进度,拖延工期,进而影响到工程质量。     

水利施工中水闸施工管理的实践路径思考

水利工程的建设中最重要的施工环节就是水闸的施工管理,它也是一项利国利民的工程。水利施工中的管理水平的高低与施工进度、质量以及安全措施是紧密相关的,一旦在施工管理中出现问题,就会对整个工程造成很严重的后果,因此,文章就从水利施工中水闸施工管理的角度出发,阐述水闸在施工管理过程中的实践。     

建筑施工管理的关键问题探析

建筑施工管理能够更好的保证工程的施工质量,同时在施工进度控制和施工成本控制方面都是有好的效果,而且,对施工安全控制也是有很大影响。建筑工程在进行施工的时候通常建设周期是非常长,而且涉及的范围也是非常广,在施工过程中涉及的专业也是非常多,因此,在建筑施工管理中经常是会出现很多问题,这些问题的出现对整个工程的质量是有很大影响。对建筑施工管理中出现的问题进行分析能够更好的找到解决措施,也能更好的保证建筑工程的施工质量。