财聚人散，财散人聚

21世纪什么最贵？人才!一个企业的生存、发展、做大、做强都离不开人才。在企业发展过程中,人才,尤其是核心人才对企业的贡献巨大,在企业发展过程不可或缺,如何留住核心人才是每个企业领导人都十分关注的问题。     

国有高新技术企业改制过程中人员流失问题及对策

随着全球经济一体化的加剧,国有高新技术企业人才的自主意识随之增强,人才的流动已经成为一种热潮。在改制过程中吸引不住、留不住人才等问题已成为国有高新技术企业普遍面临的难题。人才流失的原因多种多样,国有企业必须以构建协调高效的用人工作机制为核心,完善人才激励机制,畅通各类人才成长通道,在企业内部形成以人为本、关注人才、尊重人才的良好氛围,才能增强员工对企业的忠诚度,促进企业持续健康发展。     

辽宁省国有企业高端人才队伍建设研究

国有企业是社会主义经济的基础,人才资源是国有企业的第一资源。分析发现,辽宁省国有企业缺乏全球性吸引高端人才的 国际化视野;企业高端人才比例和总量还比较少,适应国际化经营要求的高端人才匮乏,通过人才市场配置的企业高端人才较少, 人才产业体系及其服务产业发展缓慢。因此,辽宁省国有企业应树立国际化选人、用人理念,大力引进海内外高端人才;加强对“走 出去”人才的系统培养,强化高端人才培训;紧扣经济社会发展和产业建设重点项目,集聚引进国内外高端人才;完善市场机制人 才政策,提高企业高端人才资源市场化配置程度;引进海外高端研发团队,推动高端研发人才的流动;不断优化人才环境,为引进 企业高端人才创造有利条件;围绕东北老工业基地全面振兴,搞好国有企业的高端人才开发工作,特别是加大企业高端人才的引 进力度,构筑辽宁省区域经济环境下的企业高端人才引进、培养与开发体系,造就高素质的企业高端人才队伍,为辽宁国有企业产 业结构调整、改制重组、技术更新和产品升级提供人才队伍保障和支撑。     

金融信息人才发展环境评价系统的设计与开发

人才是一种战略资源,是人才战略的本质,作为一个企业的必不可少的资源,人才已经越来越受到企业经营者的关注和重视。而一个企业对人才的吸引力也就决定了这个企业的发展潜力。对金融信息人才吸引力的评价,可以反映出一个金融信息化企业对人才的吸引力。金融信息人才发展环境评价系统通过信息自动化技术来完成的企业对人才吸引力量化评价来反映一个企业对人才的吸引力。金融信息人才发展环境评价系统具有简便可靠的特点,能够很容易地被企业接受。     

People CMM的理解和应用

<正> 新经济时代的人才和人力资源管理成为摆在社会和企业面前的一个重要课题,企业的人力资源价值成了企业的核心竞争能力。人才的稀缺性、巨大的增值空间和人力资本的高回报性,使得企业疯狂地追逐人才。然而,经营上与人才相关的挑战并不只限于人才的获得上,招聘和保留人才是远远不够的,而且,集中于“人才的战争”,可能会对企业产生灾难性的后果。由于技术和经营环境的持续变化的灵活适     

企业信息化建设中存在的问题与建议

这100家企业在信息化建设中存在的问题主要集中在以下几个方面: 1.人才缺乏。我们这里所说的人才是指企业中的IT人才。在这100家企业中提出存在人才缺乏的企业共有57家,这也意味着半数以上的企业中存在着IT人才缺乏的问题。 2.资金缺乏。在这100家企业中共有49家企业提出“资金缺乏”的问题,数量接近半数。在能源、石油     

发掘人才 留住人才 发展人才

企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。在企业的众多资源中,人作为一种特殊资源,其重要性越来越引起重视,任何企业的发展都离不开优秀的人才。如何发掘人才,留住人才并发展人才,从而为组织保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要课题。     

中小型软件企业产学合作模式探索

本文首先分析了我国中小型软件企业人才储备的主要途径和中小型软件企业人才陷阱的主要表现,进而提出企业摆脱人才陷阱的有效方法就是同高校合作培养软件人才,建立企业自己的人才储备基地,实现企业和高等院校的双赢,最后以一些案例展示了这种双赢模式存在的必然性和有效性。     

北部湾经济区高新技术人才招聘外包研究

根据比较优势,企业将自身不擅长的高新技术人才招聘业务予以外包,可以提升企业的人力资源管理能力,直至塑造反映企 业核心竞争能力的人力资本。实证调查了北部湾经济区内高新技术企业,并从中获取具有代表意义的企业人才招聘外包数据。以 核心竞争力理论与交易费用理论为理论工具,以战略管理中的SWOT 分析工具对这些数据进行处理,归并北部湾经济区企业人才 招聘外包面对的机会和威胁、优势和劣势,结果表明,尽管当前北部湾经济辖区企业外包市场的不成熟,但企业人才招聘外包具备 了必要性、可能性和可行性。提出在外包环境不成熟的状况下,以政府为“纽带”与“倡导者”来完善和营造企业人才招聘外包的法 制环境、人力资源服务环境与信息环境,鼓励企业建立长效的人才招聘外包发展机制。     

浪潮软件用计“看住”人才——浪潮软件CEO王柏华谈人才管理

时下,跳槽之风颇盛。跳槽者中,不乏为高薪所动。尤其是中国加入WTO之后,外国公司长驱直入中国,纷纷就地高薪招聘中国的软件人才,造成中国软件企业大量的人才流失。大兵压境,直面人才竞争,软件企业如何吸引人才、留住人才、稳定人才呢?     

铺设动感培训地带

知识经济和全球市场竞争加剧所促成的一个必然趋势是,企业间竞争的重心由产品、技术、资金竞争转化为人才竞争,人才和知识成为企业竞争优势的核心和集中体现。因此,将人才看作企业的资本,强化企业培训的力度,创建增值型的e-HR,成为企业发展的根本所在。     

整合人才管理成就卓越绩效

在全面人才战的背景下,吸引、留住人才,成为企业面临的重大挑战,由此产生的人力资源管理成为企业近年来高度关注的企业发展战略之一。     

辽宁省国有企业经营管理人才队伍建设研究

人才资源是辽宁老工业基地全面振兴的关键资源,人才优势是最需要培育、最有潜力和最可依靠的企业优势。积极探索地方 国有及国有控股企业经营管理人才培养、评价、使用、竞争、激励等方面的新思路、新方法和对策,构筑辽宁省区域经济企业经营管 理人才队伍培养体系,吸引和培养高素质企业经营管理人才,促进企业管理创新能力提升和人才强企战略全面实施,提升区域经 济竞争力,为辽宁省国有企业的改革发展和辽宁老工业基地的全面振兴提供人才支撑。     

“云”让人才管理更贴心

企业在国际化竞争过程中面临的最大挑战是什么?人才!然而,当传统e-HR软件已经不能满足企业对"人才"的需求,企业又该如何破局?中国最大的人才管理与测评解决方案提供商——北森,借助人才管理与云计算的结合为企业找到了破"人才短缺"之局的关键。     

人才,你将去向何方?

与过去企业重视领导层的人才培养和筛选不同,现在的企业已将眼光拓展到组织内部各个层级的人才管理上。一份对跨国大中型企业的调查显示,37.1%的受访企业认为人才管理是2007年HR(人力资源)工作的重中之重。有人说:“没有人不是人才,只有放错了地方才会体现不出是人才。”个人如何能发挥所长,找到所在?企业如何能发掘适用人才,留住关键人才?我们一直在关注。     

浅谈我国企业知识型人才激励机制

本文在了解知识型人才和激励机制含义的基础上,对知识型人才的需求进行分析,并针对现有激励机制的问题,总结出企业适用于知识型人才的激励机制。对于知识型人才,激励应从物质和精神两方面进行,全面满足他们的自身对于财富、个人成长、业务成就、工作自主等方面的需求,使得知识型人才为企业效劳,创造更大的价值。     

企业薪酬管理的不公及对策探讨

人力资源作为竞争力的源泉在知识经济时代发挥着越来越重要的作用,企业的竞争就是人才的竞争,如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中一个永恒的课题。建立对外具有竞争性,对内具有公正性的薪酬管理体系更是市场经济体制下的国营企业管理者直面的主要难题。本文揭示了企业在薪酬管理中存在的主要问题,并从不同角度提出了相应的解决对策,目的是帮助企业改善薪酬管理现状,提高员工积极性,提高工作效率和工作效果,保证企业能够获得最大程度的价值增值,为企业带来利润,为顾客创造价值。薪酬管理的科学、合理、有效也有助于提高企业对市场的反应速度,使企业能够根据市场行情的变化及时调整经营策略,提升企业的绩效水平和整体竞争力。     

企业如何留住信息技术人才

在知识经济社会里,人才是企业进行生产经营活动的最宝贵资源.在激烈的市场竞争中,争夺人才的竞争必然更加强烈.如何留住人才是每一个企业都要面对的战略性问题.笔者在这里不想谈一般意义上的人才争夺,只想探讨一下制造企业为实现企业信息化,如何留住专业的信息技术人才和如何充分发挥他们作用的问题.     

IT人才 IT之本

IT产业发展迅速,以致成为新的国民经济增长点。无论是在国内还是在国外,人才对IT产业的重要性都毋须质疑,人才是IT发展之本的观念已深入人心。IT企业对人才的录用、使用都有什么看法;如何能最大限度地“挖”出人才的潜力,在工作环境、生活环境乃至薪水上如何使人才无忧;人才如何提高自身的修养;企业如何评价人才流动?要深思的太多！     

浅谈企业人力资源管理系统的开发与利用

科技发展日新月异的今天,企业的竞争,归根结底是人才的竞争,在这个信息就是财富的时代里,人才已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素,企业人力资源信息化管理起到了关键作用.本论文以信息管理为基础.以人才管理为目标,融入科学的人事管理思想,对企业的人事信息进行采集、存储、加工、处理和分析,并在J2EE平台上开发实现.