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浅谈企业物资采购管理的思路 总被引:2,自引:0,他引:2
物资采购管理是企业管理活动的重要组成部分,作为企业管理的一个重点关注领域,企业应从物资采购管理体制、确定供应商和采购价格、验收及付款环节、采购人员考核几个方面加强和规范管理,以增强企业综合竞争力。 相似文献
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针对企业采购管理方面决策问题的复杂性,根据决策支持系统(Decision Support System,DSS)的体系结构和功能需求,介绍了用于构建采购管理智能决策支持系统的多智能体系统(Multi—Agent System,MAS)和智能决策支持系统(Intelligent Decision Support System,IDSS)技术。同时对采购管理智能决策支持系统的功能模块进行了详细分析,并阐述了基于MAS技术的采购管理智能决策支持系统的设计思路。该系统解决了传统决策支持系统在半结构化、非结构化问题处理上的不足。 相似文献
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通过剖析汽车零部件企业在采购管理中所存在的问题,围绕采购价值链与精益化采购体系的建设,着力就提升基础管理、构建准时制交付体系、完善供应商动态管理、控制采购成本、提高配套产品实物质量、推进信息化建设等方面提出了针对性、可操作的改进对策. 相似文献
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用传统的软件工程技术来开发采购管理智能决策支持系统缺乏效率。将组织学原理运用到面向Agent建模方法中来,采购管理IDSS被视为一个组织,依据组织学原理分析系统的组织特性,建立组织模型,形成其宏观结构,并确定承担各类组织职能的Agent,进而给出各类Agent的概念模型,为采购管理IDSS建立可操作的开发模式。 相似文献
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论述了装备采购合同的内涵及特点,在此基础上分析了军事装备采购合同管理中存在的问题,就加强装备采购管理所应采取的措施提出了一系列建议. 相似文献
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在新时代下,石油在我国能源类型中更加占据关键位置,所以石油企业是否可以获得迅速发展,也愈发受到人们的关注,在石油企业的进步和发展中,需分析和衡量的因素有许多,而其若想取得快速的进步与发展,就应结合各项要素真正做到“趋利避害”,以便推动石油企业得到持续性发展。但就现实情况来看,一些石油企业对采购管理的注重性还有待提高,因而未能及时解决采购管理中所存在的问题,从而势必难以确保采购管理的质量,会在一定程度上阻碍石油企业的发展,难以提升石油企业的经济效益。基于此,本文就以采购管理的重要性分析为出发点,而后探讨了石油企业采购管理问题,最后研究了石油企业采购管理对策。 相似文献
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作为一种采购管理的方式,供应链已经在许多企业中得到运用,它是随着企业运营模式的变化而改进的。文章分析了传统采购方式与供应链采购方式的不同,以及企业实施供应链采购应注意的问题,提出了供应链管理环境下的采购管理策略。 相似文献
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法兰泰克作为知名的起重机及物料搬运产品的专业制造和服务供应商,致力于起重机及物料搬运技术的发展和研究.产品应用于30+个专业领域,覆盖50+国家和地区,服务于5000+中高端客户. 相似文献
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<国务院关于加快振兴装备制造业若干意见>的出台就象雨后初霁的彩虹,昭示着装备制造业迎来了新的阳光雨露的滋养,又一轮破茧成蝶般的飞跃等待我们去把握."面对未来,我们站在一个新的历史起点上."这是我们党在深刻总结"十五"发展成就,科学分析"十一五"面临形式的基础上,作出的一个基本判断.<若干意见>不但从宏观的角度确定了装备制造业的振兴目标、基本原则和主要任务,而且在微观和具体环节上明确了振兴措施和工作方向.加快振兴数控机床产业,为装备制造业当好先行军,对机床行业来说,既是战略机遇,又是严峻挑战,任务紧迫,责任重大,责无旁贷. 相似文献
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根据深入学习实践科学发展观活动的要求,通过理论联系实际,对当前制约和阻碍农村发展亟需解决的培养和造就新型农民问题进行了调查研究,提出了政策措施. 相似文献