非典对化工设备制造企业的影响

我国部分地区突发非典疫情后，一些化工设备制造企业已不再安排业务员外出推销设备，而是靠电话、传真、杂志、互联网等方式对外开展业务，更没有用户主动上门求购产品，生产经营处于暂停状态。     

如何降低原材料采购成本

中国企业不可能等待原材料价格回归平衡,更不可能期望金融退出投机,更务实的做法就是想办法削减成本。     

石油企业投标策略探讨

项目投标工作是一项系统而复杂的工作,随着国内石油勘探开发市场的逐步开放,工程技术服务市场的竞争日趋激烈,项目投标已经成为工程技术服务企业获取工作量的主要方式,关乎企业的生存与发展。因此,对参与投标时投标策略的相关分析和探讨具有重要的现实意义。做好项目投标工作需要从市场信息捕捉、投标前期调研准备、投标中技术标的综合制作要点、商务标中针对发包商不同的中标要求等几方面入手,按照施工企业在本区域的市场战略,依据科学的投标理论知识结合实例进行报价策略分析,以技术和商务两大板块为核心,强化项目投标过程管理,提高工程项目中标率,确保企业站稳传统市场的同时,开拓新兴市场,在复杂多变的市场环境下实现可持续发展。同时,参照投标实例具体研究在投标过程中的细节管理和如何进行风险决策,对于提高施工企业中标率具有非常积极的作用。     

浅论企业如何面对招投标

随着我国基本建设管理体制的逐步完善，国家招投标法的颁布，建筑市场的竞争逐步走向了正轨，同时中国即将进入WTO，这无疑给企业的生存和发展带来了机遇，在新的经济条件下，企业要想在激烈的竞争中占领一席之地，就必须面对建筑市场的主要竞争形式一招投标。文章阐述了组织并实施好招投标，突出企业实力，争取投标中标率。     

用新思路新技术推动企业新发展——石家庄工大化工设备有限公司最新发展纪实

在国内化工设备制造行业，特别是干燥、蒸发、过滤等装置的制造领域，受文化水平和专业知识所限，一些企业的老总往往只顾及眼前的市场和利益，采用的也多是传统的工艺技术，因而产品质量不高，竞争力不懂。然而，最近记者在石家庄市见到这样一家化工设备制造企业，总经理是以化工机械制造专业教学和科研见长的河北工业大学的教授。     

机遇？挑战？——从Achemasia 2004看韩国化工设备制造业

没有过分喧嚣的场景,透着专业和实用,演出了5天的第六届国际化学工程和生物技术展览会(Achemasia　2004)平静地落下了大幕。展会留给人们的不仅是盛大的场面,活跃的交流,还有不尽的思考。1　　企业扩张迅速,集团化趋势明显对石油化工及其下游产品的旺盛需求,带动了相关工程设计、施工建设及技术改造的升温,从而激发了对于流程工业设备的巨大需求。许多化工设备制造企业较好地抓住了这一有利的发展机会,迅速扩大企业生产规模,实现集团化经营。如成立于1988年的河北景津压滤机有限公司(原河北景津压滤机厂),凭借其具有竞争优势的产品质量、价…     

张继军:闯入化工设备行业的“技术派”

面对中国化工设备市场日益激烈的竞争,石家庄工大化工设备有限公司总经理张继军何以底气十足?这位中国盘式干燥第一品牌的掌舵人,理念始终如一:让创造性的技术进入中国化工设备制造行业。正因有着这样的志向,张继军在行业竞争中显得从容不迫。     

我国石油装备制造企业实施ERP风险分析

针对石油装备制造企业产品品种多、市场和客户需求变化频繁、生产组织形式复杂多样的特点,提出实施ERP管理系统必须承担一定的风险,其中包括解决方案风险、员工认识风险、软件选型风险、过分夸大ERP作用风险、人力资源风险和安全风险。为了规避实施ERP的风险,企业必须科学合理地制定防患措施,主要应做到企业高层管理强力支持;制定科学规范的解决方案;投入充分资源,业务部门积极参与;建立项目管理制度,严格项目考核;企业与咨询方密切合作和相互理解;充分实施员工培训;搞好数据准备和及时准确地录入数据。     

企业如何进入世界市场

企业跨国经营的类型中国企业从改革开放到现在，累计海外投资的规模是很小的，远远低于发达国家甚至发展中国家，这个问题引起我们的深思。我们中国企业走向市场也出现很多问题，目前很多所谓的在海外投资企业，还是一种招待所，甚至夫妻店。这里提出一个问题，我们中国企业，特别是在整个国际投资环境世界经济一体化的情况下，能不能走出国门。要走出国门，主要考虑是如何把自己最有优势的产品打出去，转移为竞争优势，从国内的优势走向国际的优势，扩大自己产品的生产数量，扩大自己的市场需求。但是这里有一个问题，我们要走出去，有没有…     

试析中国润滑油企业如何提高市场竞争力

中国加入ＷＴＯ之后,中国润滑油企业将面临新的机遇和挑战,面对国际化市场的激烈竞争,中国的润滑油企业应在这一激烈的竞争中,正身的优势和不足,积极准备,抓住机遇,寻求对策发展自己。     

强化开发设计 实现化工装备制造业可持续发展

这种产品设计思想即是产品创新设计,它包括降低成本设计、快速设计、仿真与虚似设计、智能设计和工业产品造型设计等。     

浅议石油集团装备制造企业如何面向21世纪

从２１ 世纪前期的石油供需形势与技术发展方向着手, 探讨了２１ 世纪前期石油装备制造业的发展前景, 分析了石油集团装备制造企业出现暂时困难的原因。据此, 提出了“立足石油,面向社会”的发展构想与组建现代化石油装备集团的实施对策, 以及在石油集团装备制造企业进行重组与转制时建议考虑的８ 项具体举措。认为尽管目前尚存在一些暂时的困难, 今后也面对着激烈的市场竞争, 但只要选准发展方向, 制定出与之相适应的实施对策, 石油装备制造业的前途是光明的。