基于企业战略规划的营销运营管理体系建设分析

企业的战略规划是关乎企业生存和发展的重要环节,特别是如今对于企业的产品创新和市场竞争力的构建更为重要的市场背景下而言,明确企业的战略规划并根据市场对产品和服务的需求做出针对性的营销运营管理体系对于提升企业的经营水平十分必要。本文通过分析当前手机镜头行业营销管理和市场需求匹配的案例,明确了当前该行业在影响运营管理方面存在的问题。并从企业战略管理的角度研究了企业完善营销管理体系的步骤,针对性的提出了以完善营销运营管理为目的的企业生产及各要素的配置,帮助企业更好的实现精细化管理,提高经营质量。     

制约建筑企业发展的问题与对策分析

作为建筑市场最主要的载体,建筑企业的发展状况直接影响到我国建筑业的整体运行。当前我国建筑企业发展过程中在战略规划、资金、人力资源管理、企业文化建设、信息化建设等方面存在着诸多问题。为进一步提高我国建筑企业的整体竞争力,要做好企业战略规划、强化资金管理、充分发挥人力资源管理的作用、加强企业文化建设及推进企业信息化建设等。     

欧美出台多项政策支持风电行业

<正>一直以来,风电行业在欧美等国的发展都受到了财政政策的扶持,包括财政激励政策、竞争性政府采购政策、可再生能源配额政策与电网回购政策等,这些政策大大推动了当地风电行业的发展。以德国为例,风电行业发展一直以社区出资与地方政府扶持相结合为主,这种方式让该国小型风电企业从PPP模式中筹集到了所需的启动资金。为了有效化解私人投资的风险、更好地提高风电的使用效     

风电机遇——中联重科风电系列全地面起重机研发

正中联重科风电系列轮式起重机也将继续进步,风电起重机在风电吊装的方便快捷、智能化、作业安全及营运成本降低等方面仍存在很大发展空间。作为重要的新兴能源产业,风电行业近年来得到国家层面的重点支持,产业规模发展迅速,并逐步成长为一个较为成熟的行业。2005年到2012年期间,我国风电装机容量涨了近50倍,装机总容量超过7000万千瓦,风电设备制造和风电装机容量成为世界第一。2012年4月24日,科技部印发的《风力发电科技发     

电力设计企业战略规划定位与策略选择

本文在简要分析国内电力设计行业形势与企业发展特征的基础上,阐述了电力设计企业战略规划的定位原则和三种定位模式与策略,分析各发展模式的特点及适用对象．为电力设计企业制定发展战略规划提供了参考。     

风电项目风机安装安全管控要点

近年来,我国鼓励开发清洁能源,促使风电、光伏发电行业得到迅猛发展,尤其是风力发电行业呈现出井喷式增长态势.在风电建设项目过程中,安全事故时有发生,给企业造成财产损失和人员伤亡.总结风电项目安全管控经验,从设备、人员、管理、自然条件等多方面分析风机在安装过程中发生事故的原因,为今后风电项目的安全管控积累经验.     

创业型电子商务公司多项目管理体系设计

以某团购网站公司为具体案例，分析了创业型电子商务公司发展到一定规模时在组织管理方面遇到的瓶颈问题，指出团购行业的快速发展必将对公司项目管理提出更高的要求。作为应对，基于某团购网站公司多项目管理的特殊性，为该公司设计了以战略规划部为核心的多项目管理组织形式，分析了该组织形式下的项目具体实施方案、战略规划部的职能及人力资源配备要求，并针对战略规划部及其下属的多个业务组，进行了具体的人力资源管理设计。     

工程造价咨询行业发展问题与对策北大核心

工程造价咨询行业面临"四小"及恶性竞争等问题。行业健康、有序发展需要企业、政府、行业协会等各方共同努力:工程造价咨询企业需要加强自身建设,加强分支机构管理;政府部门要加强市场监管,促进企业联合与重组;行业协会要发挥自律、服务作用。     

中联重科风电系列全地面起重机研发

1 我国风电行业的发展状况 风电行业作为重要的新兴能源产业,近年来得到国家层面的重点支持,产业规模发展迅速,并逐步成长为一个较为成熟的行业,2005年到2012年期间,我国风电装机容量涨了近50倍,装机总容量超过7000万千瓦,风电设备制造和风电装机容量成为世界第一. 根据相关信息,国家在"十二五"期间大力发展可再生能源的决心和目标没有改变,2012年4月24日,科技部印发的《风力发电科技发展"十二五"专项规划》中提到,到2015年时风电并网装机达到1亿千瓦,当年发电量达到1900亿千瓦时,规划风电新增装机7000万千瓦,建设6个陆上和2个海上及沿海风电基地,我国将从风电大国向风电强国转变.     

浅谈如何提高黄金矿业企业财务管理

黄金矿业行业是我国经济发展的特种行业，国家有着严格的管理和把控，现阶段黄金矿业企业面临着财务管理上战略规划不完善、投融资决策不规范、财务预算分析控制体系未建立、资产使用效益低下、财务分析指标不健全等问题，为了使特种矿业企业又好又快的发展，本文通过论述提出完善财务生产经营预算目标责任体系、完善并科学运用财务指标等建议，以提高黄金矿业企业财务管理水平，真正发挥财务管理在企业经营目标化管理中的作用。