国有企业人力资源开发与管理

人才是企业的第一资本,是企业生存和发展最重要的因素之一。文章通过对企业人力资源开发与管理的阐述和分析,并提出了相应措施,为进一步提升企业竞争力提供参考。     

浅析国有企业的人力资源管理

我国加入世贸组织已经将近十年,随着知识经济的发展,我们国有企业也已经站在同一个世界舞台上进行竞争,人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越大。至2011年2月,我国的经济总量已经超过4万亿,全面超越日本位居世界第二。2011年7月7日,《财富》发布了2011年世界500强企业榜单,我国上榜企业已经达到69家,数量也已超过日本位居世界第二。本文从自身的经历,结合专业知识,全面分析目前国有企业人力资源管理的现状和存在的一些问题,对如何进行国有企业人力资源管理进行了深入浅出的探讨,提出了解决问题的对策,以作探讨交流。     

国有企业人力资源管理现状与改革方向

国有企业改变其固有几十年的经营理念与管理方式,将企业的战略重心转移到人力资源上来,是经济发展的重中之重。但是在我国大多数国有企业中,几乎均没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系,在人力资源管理上仍存在许多问题。本文对这一问题做了探讨,并提出了适应企业发展、加强人力资源建设的对策。     

浅谈如何做好国有企业的人力资源管理

人力资源的管理和开发成为国有企业管理的首要任务。     

浅析国有企业人力资源管理现状

本文主要从现行国有企业人力资源开发中存在的问题,以及如何搞好企业人力资源开发工作两个方面,阐述了对国有企业人力资源开发的一些观点和认识。     

浅析国有企业人力资源管理的激励机制

伴随着市场经济竞争的日趋激烈以及经营环境的日趋复杂,国有企业如何做好人力资源管理中的激励机制,对吸引人才,激发员工的工作积极性,引导员工树立端正的工作态度具有极重要的意义。本文就国有企业人力资源的激励机制进行了简要的阐述,指出了不足之处,并提出了建议。     

关于国有企业人力资源管理实践的思考

从当前我国国有企业人力资源管理的现状来看,当前人力资源管理中还存在着工作分析缺乏针对性、实用性不强、绩效考核流于形式、薪酬体系起不到激励作用等问题。针对这些问题,特提出改进措施:一是要进一步加强和完善工作分析体系;二是要建立以KPI指标为核心的绩效考核体系、实施动态管理;三是要建立以绩效、能力和技能为基础的多元薪酬体系,确保企业能吸引人才、留住人才,提升人力资源管理实践能力。     

浅论国有企业传统人事管理向现代人力资源管理的转变

在管理领域发展越来越宽广的形势下,人力资源的开发与管理成为国内外广为重视的对象。但是在我国国有企业当中,有许多人力资源管理部门所扮演的仍然是传统人事管理的角色,如何看待两者之间的区剐,并找准适合自身的转变途径已成为当下人事改革的重要话题。     

加强员工激励机制管理对国有企业的影响及意义

随着我国融入世界经济一体化进程的推进,国际先进的企业管理经验已经源源不断地被引进和借鉴,国有企业逐步走向国际竞争的大舞台。但是我国国有企业长期受计划经济影响,对市场的适应能力不足,创新能力和管理能力有待提高,在某种程度上制约了其参与市场竞争的能力。从企业管理的角度看,企业的发展和竞争实力很大程度上取决于人力资源水平的状况。因而探索建立一套行之有效的人力资源的激励机制,可以大大激发员工的潜力,充分调动其主观能动性,为企业创造更多的价值。     

浅谈公路企业人力资源管理与开发

人力资源是生产要素中劳动资本和管理者、员工才能的结合，是构成生产力的重要因素。为了使公路企业能够得到飞速的发展，必须要在人力资源管理方面下功夫，注重人力资源的开发，提高人力资源的比重和质量，树立“以人为本”的科学管理理念，实现人力资源的优化配置，改革人事管理制度，完善人力资源市场。     

国有企业人力资源管理中的问题及对策

国有企业人力资源管理还处在起步阶段,由于种种原因,实际工作中还存在不少问题,与国外发达企业人力资源管理还有较大的差距,在实践中还亟待完善。本文就国有企业人力资源管理中的几个问题作初步探讨。     

国有企业人力资源管理中存在的问题与对策

国有企业人力资源管理还处在起步阶段,由于种种原因,实际工作中还存在不少问题,与国外发达企业人力资源管理还有较大的差距,在实践中还亟待完善。本文就几个问题作初步的探讨。     

国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

国有企业人力资源管理还处在起步阶段,由于种种原因,实际工作中还存在不少问题,与国外发达企业人力资源管理相比,还有较大的差距,在实践中还亟待完善。本文就几个问题作初步的探讨。     

国有企业人力资源管理对策

我国企业人力资源管理存在许多问题,本文探讨了我国国有企业在从传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程中所出现的问题该如何解决。     

浅议国有企业人力资源现状与特点分析

加快国有企业的发展,进一步了解国有企业的特点和人力资源的管理现状,加强人力资源的管理,提升我国企业管理水平,为提高国企的发展提供坚实的基础。     

企业人力资源危机的预警管理

根据问卷调查统计结果，分析了我国企业人力资源管理存在的主要问题，表现在企业人力资源组织缺陷严重、人力资源开发与管理问题突出、人力资源激励机制低效、企业领导者能力匮乏、人才流失严重等方面，阐明了人力资源管理的危机征兆；在此基础上，提出人力资源管理预警系统的模型．基于人力资源组织、开发和管理模块，构建了企业人力资源管理预警指标体系，探讨了人力资源预警管理对策，以促进企业人力资源管理系统的功能健全和高效运行。     

基层供电企业人力资源开发与培训管理

随着社会经济的快速发展,供电企业的核心竞争力从产品竞争逐渐转变成为人力资源的竞争。提高基层供电企业人力资源开发与培训管理效率,是当前供电企业发展过程和环节中的一个重要课题。本文对当前基层供电企业人力资源开发与培训管理过程中存在的问题进行分析,并且提出相应的应对策略,旨在促进基层供电企业人力资源水平逐渐提升。     

论国有企业人力资源的管理

现重点讨论国企人力资源管理的现状,并针对其存在的问题进行如下重点讨论分析。     

我国国有企业人力资源培训问题研究

随着社会的发展,我国的经济力量得到了日益的提高,各种各样的企业如雨后春笋般蓬勃发展,在这些企业中国有企业占据着很大的一片领域,他们是我国经济发展的中流砥柱,对我国社会经济的发展起着十分重要的作用。由于国有企业所占据的重要分量,也就使得国有企业人力资源的培训也显得尤为重要。本文笔者将针对于我国国有企业人力资源培训问题进行简要的研究。     

企业人力资源开发管理相关问题探讨

在知识经济时代,企业间的竞争逐渐转向人才竞争,优秀的人才可以提升企业的软实力,从而促进企业的经济发展。在企业经营管理的过程中,人力资源是重要的组成部分,其是开发和管理人才的主要部门,对于企业的发展具有重要的促进作用。文章对于企业人力资源开发管理中的相关问题进行了分析,对于企业的经营发展具有重要的意义。