在当前形势下安全“六务线”如何发挥齐抓共管的作用

本文指出了安全"六条线"存在的漏洞,提出了在当前形势下"六条线"发挥其齐抓共管作用的4条措施.     

如何强化班组安全管理

班组是企业的细胞,是企业强化安全工作、刨建和谐文明、培育人才队伍、落实安全生产责任制、实现安全生产、提高经济效益最基础、最关键的基层组织,是各项工作的落脚点。我们常说：上面千条线,下面一根针。上面的“千条线”在班组这根针中由班组长这个引线人“穿好了、穿活了”,就能保证全队、全矿以及企业各项工作的顺利完成。因此我们说,强化班组安全工作,是企业提高经济效益的重要手段,是企业树立形象的重要标志,是建设企业管理现代化的第一需要。     

北徐楼煤矿构建“五级六线”安全管理体系

山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿不断创新安全生产管理模式,全面推行“五级六线”安全管理体系,努力打造本质安全型矿井。     

实施“六项”、“八条”从深层次上强化安全管理

晋城矿务局是全国23个特大型煤炭企业之一。为了从深层次上强化安全管理，我局创造性地探索总结了适合煤矿特点的“六项”、“八条”安全管理模式，并且取得了较好的效果。自1986年以来，全局的安全生产始终保持了平稳发展的良好势头。创造了连续8年把百万吨死亡率保持在05以下；连续6年把百万吨死亡率保持在0．3以下；连续4年把百万吨死亡率保持在0．11以下的好成绩。到1994年4月7日，我局实现了安全生产两周年，累计产煤1853万t无死亡事故，创造了建局以来安全生产最长周期，创造了全国千万吨矿务局安全生产最好成绩。“六项”为基础工作…     

关于三条线管理运作的探讨

实行“三条线”分线管理、“分灶吃饭”是煤炭企业转换经营机制，在市场经济的激烈竞争中求得生存和发展的必由之路。本文从“三条线”格局的合理划分入手，着重阐述了确保“三条线”正常运作的组织形式，以及财务管理和会计核算方面应该进行的一些必要的调整。     

对构建“三个一”格局实行“三条线”管理的认识

煤炭部1995年底提出煤炭企业构建“三个一”格局，实行“三条线”管理的要求，今年再次把这一新的企业经营管理机制作为煤炭工业深化改革、强化管理的关键性举措提出来。经过一年多来的实践，这一新机制对扭亏增盈工作起到了较大的促进作用。但相当一部分管理人员对这一新机制的认识还比较模糊，以致影响了“三个一”格局的建立和“三条线”管理的正常运作。本文从内涵、实质、建立和运作、难点及对策等各个层次对“三个一”格局和“三条线”管理进行了再认识，以期推动“三条线难理工作深入实施，促进扭亏增盈。     

煤炭企业安全生产必须坚持“六个到位”

煤炭企业在新形势下做好安全生产工作 ,必须坚持“六个到位”并对“六个到位”进行了详细的阐述 ,指出了煤炭企业只有坚持“六个到位”才能做到安全生产     

煤炭企业“三条线”管理的有关问题

对煤炭企业实施“三条线”管理的目的及具体操作方法进行了全面探讨，并结合煤炭企业的现行管理，提出了对“三条线”的界定，“核算点”的确定，以及管理体制的选择等问题的见解。     

安全生产宣传教育的超级平台

国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局)安全生产宣传教育中心将在2002年12月18日正式挂牌运行,这标志着国家局“六个支撑体系”中的“安全生产宣传教育体系”登台亮相,并将发挥重要作用。安全生产宣传教育中心作为“六个支撑体系”中最先建立起来的一个新机构,作为国家局在十六大后强化安全生产综合监管的一项重大举措,必将给我国安全生产带来长远的、积极的影响。 12月8日,本刊记者采访了安全生产宣传教育中心金磊夫主     

师宗县制定“铁六条”堵死非法私挖乱采源头

经过近两年多的深化煤矿安全专项整治，云南省师宗县境内已无一个非法私挖乱采的小煤矿。这是该县实施“铁六条”制度取得的显效果，这在全国也是少有的。     

关于乡镇政府对所属煤矿实行“六统一”管理模式的分析与探讨

该文介绍了对乡镇煤矿安全生产实行“六统一”管理的模式，分析了“六统一”管理模式的有利因素和推广应用价值。     

“铁面”严把安全关——记肥城矿业集团陶阳煤矿安监处副处长张庆贵

在安监工作岗位上工作了7年的肥城矿业集团陶阳矿安监处副处长张庆贵,始终坚持“安全就是幸福、安全就是和谐”的思想,用严格的管理和近乎无情的“铁面”,为无数煤矿职工家庭铺筑了一条通往幸福的安全之路。他所在的安监处连续6年获得集团公司“六好区队”殊荣,他本人也多次荣获矿及集团公司优秀安监员、优秀安全干部等荣誉称号。     

煤矿班组安全工作要做到"四结合五落实"

班组是企业的细胞,是企业生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者。“上面千条线,班组一根针”,企业的各项制度、生产指令和经营管理活动,都要通过班组来落实。因而班组安全工作的好坏,直接影响着企业的安全生产和经济效益。     

从困难企业扭亏为盈看煤矿实施“三条线”管理的重要性

淄博矿务局是全国煤炭行业３６个特困企业之一，在严峻的形势面前，该局加大改革力度，全面实施“三条线”管理，使扭亏增盈工作取得显著成效。本文介绍了该局实施三条线管理的作法，并提出实施三条线管理要与其它管理措施配套联动的问题。     

六条线打“组合拳”促安全

重煤集团南桐矿业公司干坝子洗选厂改变过去由安全部门一家行使员工安全管理和监督职能的作法,由厂党委、行政、技术、工会、团委、退管等六条线联合打"组合拳"促安全,取得了好的成效.目前,该厂已安全完成51.6万吨洗煤生产总量.     

强化职工安全生产意识的“六步法”

本文用通俗的语言，简明扼要地叙述了强化职工安全生产意识的“六步法”。     

坚持思想创新 确保在困难条件下的安全生产

该文主要介绍了该矿通过坚持思想制度创新 ,在管理中实行“三个确保”、“六个到位” ,从而克服了重重困难 ,有力的保证了安全生产     

“三条线”管理是增强企业竞争力的重要途径

实现“三条线”管理，是矿区改革的一个重要环节；是适应社会主义市场经济，建立现代企业制度的一个重要步骤。近2年来，淮北矿业集团公司各单位先后推进“三条线”管理，收效十分明显。下面以石台选煤厂为例，进行说明。     

安全警句显威力

兴隆庄矿综掘二队深入开展安全质量放心人活动,充分发挥党政工团和民兵组织的作用。针对煤矿安全生产的特点和现场实际,在认真总结经验,分析容易出现安全问题的“六种人”的基础上,因人施教,对症下药,有针对性地采取了“六种方法”开展安全教育,收到了良好的效果。     

“三条线”管理和工程项目管理相结合实现施工企业的扭亏增盈

本文作者分析了煤炭施工企业亏损的重要原因，提出了如何将“三条线”管理与工程项目管理结合起来，实现扭亏增盈的几条具体的办法与措施。