浅议有效沟通与企业管理

有效沟通是一种双边动态行为,可以准确把握沟通的信息、思想和情感.企业管理的计划、组织、指挥、领导、控制五大基本职能的实现,是以沟通为工具和前提.掌握有效沟通技巧,在有效沟通的基础上确立切实可行的企业战略、结构、制度,形成共同的价值观,确保企业管理目标的实现,是企业全体员工特别是管理者理者应该具备的基本素质.     

从软件维护看软件开发

通过长铝公司的计算机应用,对软件开发、软件维护及软件维护对软件生存周期的影响进行了分析探讨。     

浅谈管理中的情感交流沟通

情感是管理工作的一个特殊组成部分,起着十分重要的作用.管理者应充分了解员工的情感变化,通过各种方式与员工进行情感的交流与沟通,及时排解不良情绪,促进员工对组织的积极情感的形成,营造良好的情感氛,推动组织工作的顺利进行.     

冲突管理中的领导沟通

组织中冲突不可避免,领导沟通在冲突管理中非常重要.但是在冲突管理的领导沟通过程中,常常存在着各种干扰因素,导致领导沟通无法顺利进行,影响到冲突的解决.领导者应具备沟通的策略和技巧,应用对整个组织有利的方法来解决冲突.     

试析沟通技巧在高校人事工作中的运用

沟通是人事工作的重要内容,有效地运用沟通技巧对高校人事工作能起到事半功倍的作用.本文从口头语言和肢体语言两个方面,结合高校人事工作的实际,分析了沟通技巧应如何运用.     

浅析项目管理中的沟通管理

本文分析了项目管理自身的组织结构特点,阐述了沟通在项目管理中的作用,分析了造成沟通障碍的因素,并提出了几种解决途径.     

高校学生辅导员与90后大学生沟通技巧的思考

90后的大学生好奇心强、接受新生事物的能力强、视野广泛、多才多艺,如何与他们进行有效的沟通,准确掌握他们的情况,对其进行有效的引导和教育,是摆在我们面前的重要课题.沟通技巧可以归纳为用心倾听、换位思考、贴近表达,,和紧密追踪'等四个步骤.掌握有效的沟通技巧,赢得学生的信任与尊重,是我们卓有成效地开展工作的重要基础,必将有力推动辅导员工作水平与工作能力的提升.     

CRM系统实施过程中沟通管理的研究与分析

本文在对上海A公司CRM项目实施概况研究的基础上,研究了沟通在CRM系统实施的重要作用,提出了实施CRM项目实施必须规避的两大典型问题,给出了上海A公司CRM项目中沟通经验以供参考.     

投资控制在工程管理及企业发展中的作用

阐述了投资控制在工程管理中的主导作用以及对企业发展实现良性循环的重要影响,提出了降低工程成本即是降低企业产品终身成本的观点。在工程管理实践的基础上,归纳了实现投资控制的方法、步骤和措施。     

合同管理在项目管理中的地位和作用

在现代建筑工程项目管理中合同管理具有十分重要的地位,已成为与进度管理、质量管理、成本(投资)管理、信息管理等并列的一大管理职能。合同管理对项目的进度控制、质量管理、成本管理有总控制和总协调作用,是工程项目管理的核心和灵魂,这是由合同在社会主义市场经济条件下以及现代建筑管理工程中的独特作用所决定的。在国标清单计价规范实施之际,作为一名造价工程师更应该熟悉和了解合同管理的地位和重要性。     

项目计划管理在冶金工程中的应用与实践

在国内冶金工程总承包模式和管理服务模式逐渐兴起的时候,综合性大型工程的计划管理工作愈发重要。结合具体的总承包管理服务项目,对计划管理的基本原理在实践中的应用进行了系统性的经验总结和介绍．以供交流。     

现代企业知识管理发展探讨

知识管理日益成为企业管理活动的重要内容，本文主要讨论了企业知识管理的内涵，特点，原则及实施等。     

试论我国中小企业信息化之障碍及对策

中小企业摆脱困境的唯一出路，就是积极进行信息化建设。为此，应进一步加强政府的宏观引导与政策支持，配合企业经营体制改革，加大资金投入，结俣中小企业实际合理选择开发模式，找准突破点，推进中小企业信息化建设。     

贵冶生活区通讯管理模式

本文通过对贵溪冶炼厂生活区通讯管理模式的介绍,为今后企业附属生活设施走向社会化提供了经验.     

浅析贵冶二期建安工程的合同管理

贵冶二期工程是国家“九五”期间重点工程项目 ,计划投资 15 .3亿元 ,实际完成 12 .9亿元 ,节约资金2 .4亿元。目前 ,生产安全顺行。建安工程是贵冶二期工程实施过程中的重点 ,而建安工程合同管理又是整个工程管理的核心 ,本文就贵冶二期工程的合同管理工作作一显现分析。     

熔炼车间信息管理系统开发与应用

本文概述了江西铜业公司贵溪冶炼厂熔炼车间信息管理系统的模块设计和功能实现等特点.     

对工程项目管理实行责任制的思考

结合金堆城钼业公司工程项目管理现状 ,指出实行工程项目责任制的必要性 ,并对其操作方法以及实施过程中可能出现的问题提出了自己的看法。     

浅探财务人员参与企业基本建设投资项目全过程管理的必要性

从财务管理在企业管理中的中心地位和促进财务管理专业一其它专业之间的交流，充分发挥管理职能、实现高效财务监督、控制、及把财务人员锻炼培养养成复合型人才等方面，较深入地探讨了财务人员参与基建投资项目全过程管理的必要性。