水利水电工程项目施工阶段全过程造价管理

工程造价是项目管理的重要内容,其不仅是项目决策依据,是企业投资和筹资的依据,而且也是企业经济效益的重要指标之一。强化水利水电工程项目的造价管理,对于施工企业来说,一方面可以节约成本支出,实现创效增收;另一方面可以提高企业的市场竞争力,提升水利水电工程项目管理水平。论文依据项目生命周期理论和建设项目全过程管理理论,结合水利水电工程项目施工的特点,探讨了水利水电项目施工阶段的全过程造价管理,旨在为施工企业水利水电工程项目的造价管理工作提供一些建议。     

浅谈水利水电工程项目施工成本控制

水利水电施工企业承揽到工程项目后,要想快速、高效、优质地完成施工任务.并取得较好的经济效益,就必须加强工程项目的成本管理,特别是有效地进行成本控制.     

水电工程施工成本管理探讨

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中工程成本管理又是重中之重。结合水利水电工程特点,施工企业应从对影响工程项目成本变化的各主要环节,在事先预测、事中控制、事后总结三个方面改进,进行工程项目成本管理。     

关于利用ERP控制水利水电工程施工成本的探讨

施工项目是指施工企业通过投标、竞标等经营活动从业主方获得建造某一产品的权利后组织施工的活动对象.施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心.ERP系统是指建立在信息技术基础上,为企业决策层提供决策运行手段的管理平台.它对企业控制水利水电工程施工成本,改善企业业务流程、提高企业核心竞争力起到积极作用.     

水利水电工程施工项目管理分析

水利水电工程的施工项目管理影响到工程项目的质量管理,为实现有效的施工管理必须对工程项目的特点进行分析,从而建立有针对性的施工项目的管理。水利水电工程的施工项目具有地质环境影响大、工程量大、施工强度高;施工现场偏远、较高的危险性等特点。在施工过程中,应建立科学完善的质量管理、进度管理、安全管理,以综合实现水利水电工程的施工项目的管理。     

浅谈中小型水利水电工程项目施工后评价

工程项目施工后评价,是对工程项目在施工方面进行全方位的后评价,是工程项目后评价的一部分,以中小型水利水电工程项目作为施工后评价探讨对象,为工程项目施工和企业管理决策提供参考意见。     

浅谈中小型水利水电工程项目施工后评侈

工程项目施工后评价,是对工程项目在施工方面进行全方位的后评价,是工程项目后评价的一部分,以中小型水利水电工程项目作为施工后评价探讨对象,为工程项目施工和企业管理决策提供参考意见。     

水利水电施工管理创新策略

水利水电工程是中国重要的基础设施之一,就目前的形势来看,水利水电工程项目逐渐增多,为了保证水利水电工程的运行质量,需要施工人员结合水利水电工程的主要施工特点,来进行相应的施工管理,并且在原先的基础上对其进行创新,文章结合水利水电工程的主要施工特点,并对影响水利水电施工的主要因素进行分析,最后对水利水电施工管理创新进行深入的研究。     

建立水利水电工程项目通用编码的探讨

水利水电工程施工企业同时管理多个工程项目,如何提高管理水平是企业需经常思考的问题.探讨运用P3软件提供的WBS编码、作业分类码及作业代码、资源和费用编码等信息编码功能,通过规定这些编码的编写规则,使得施工企业内部各分公司、各工程项目信息的编码有序,能使工程项目数据的汇总、加工、传输和分析更为方便快捷,企业可即时掌握工程项目的进展、资源使用及资金运作等情况,从而提高企业对各工程项目管理的水平.     

中小型水利水电工程项目施工后评价研究

建立了中小型水利水电工程项目施工后评价指标体系,包括32个具体指标,并进行了实际施工后评价实践,评价得到的成功度结论与实际施工情况基本相符,表明工程项目施工后评价完全可以应用到企业后评价管理中,发挥很好的后评价效果;同时表明,多层次多目标成功.     

完善施工项目管理方法的探讨

我国推行项目管理是在政府的领导和推动下进行的,水利水电工程施工实行项日管理始于1987年推广鲁布哥某电站工程.经过实践,已经建立了项目管理的科学理论.但当前各个部门、各个施工企业在实行项目管理的过程中,还存在程度不同的差异,一些实质性的问题还没有得到完全有效的解决.有的企业、有的工程项目名义上实行了项目管理,而实际上还是按照旧的管理模式在运转,达不到项目管理的目的,项目管理的目标无法实现.究其原因,主要是长期以来,水利水电施工企业在计划经济体制下形成的管理模式还束缚着人们的思想,企业内部改革的步伐缓慢,现代企业制度还没有建立起来,加上水利水电工程所具有的特殊性及项目管理模式某些方面存在的可操作性差等.因此,要在水利水电施工企业中全面推行项目管理,还必须进一步做好以下几方面的工作.     

浅谈水利施工企业成本管理与控制

针对目前水利水电工程项目施工成本管理过程中存在的管控缺乏依据、过程有始无终、运行机制滞后、体系不完善等问题,提出更新管理观念、全面推行工程项目成本管理目标责任制、信息数据实施动态调整、加强施工过程成本控制等改进措施。加强水利施工企业的项目成本管理与控制,最大限度降低施工企业成本,对提升企业经济效益和长远发展具有重要的现实意义。     

浅谈设计项目的“时间管理”

水利水电工程项目前期工作是水利水电工程项目生命周期的一部分,设计咨询企业将其作为独立的项目来进行管理,其中其时间管理是一个重点和难点。本文运用中国项目管理知识体系的方法,提出并建立适应于中小型水利水电前期工作的时间管理模型。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一.水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一.     

如何进行水利水电工程施工质量的有效管控

水利水电工程项目规模大、复杂程度高,有时会导致具体施工中各种突发情况的出现,如质量问题、进度问题等。施工管理中,需要对工程质量进行有效地管理和控制,将水利水电工程中的核心施工流程和环节进行控制,从而完善施工计划,提升施工效率。     

水利水电工程索赔难点及对策

本文针对目前水利水电工程索赔的现状，系统地分析了水利水电工程索赔难点，结合实践经验，深入研究水利水电工程索赔的对策，得出的结论具有一定应用价值，既可为水利水电施工企业所借鉴，也可供工程项目合同管理专业人员参考。     

浅谈间接费定额的计算基础

间接费亦称施工管理费,就大、中型水利水电基本建设工程而言,是指基建施工企业在组织和管理施工中所需的费用.所以它和各工程项目的施工活动都有密切关联,由于难以直接列入各工程项目内,上级主管单位以历年统计分析数据,研穷制定了不同时期的间接费定额,并规定直接进入各项工程成本,即建筑工程计入工程单价内,安装工程进入安装费内.如此,它成为考核施工管理水平的重要指标,也是影响水利水电基本建设工程投资的因素之一.间接费定额有它的制定权限、组织内容和计算基础等,今仅就计算基础略述如下:     

浅谈施工项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学的管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制；     

基于FCA的水利水电工程投标决策研究

水利水电工程项目投标决策关系到水电施工企业的经营和发展,故采用一定的方法来指导投标决策人快速、准确地做出决策是十分必要的。根据水利水电工程项目现状,采用FCA(模糊综合评价法)可对工程项目投标决策做出指导。     

如何发挥施工技术管理在工程项目管理中的作用

水利水电工程项目条件复杂，工期、质量要求严，造价低，竞争激烈。施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一，对工程项目的施工安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。