论石油化工建设工程交工资料的管理

根据石油化工建设工程的特点,依据工程建设档案管理和石油化工工程建设交工技术文件的相关要求,提出具体管理建议。     

强化建设工程资料管理提升老区地面建设效益

通过深入研究、参阅部分技术资料和先进地区的做法,在充分现状调研的基础上提出了完善制度、提升人员素质等一系列切实可行的措施,进而全面提高油田作业区资料管理水平,为油田规范建设管理、运行维护打下了坚实的基础。     

安庆石化炼化一体化项目建设工程管理

以中国石油化工股份有限公司安庆分公司炼化一体化工程建设为例,阐述了大型石油化工工程项目建设的工程管理。三年多的工程建设实践证明,科学的工程管理组织结构、严厉的HSE管理、严密的进度管理、严谨的质量管理和严明的物资采购是大型石油化工项目建设工程管理的重要手段。     

石油化工建设工程项目施工现场管理及优化措施

石油化工对我国经济发展的重要性不言而喻,在工业领域有着突出地位.当前我国经济发展进入到了全新阶段,人们生活水平得到了大幅度提升,人们对石油化工项目建设质量也提出了更高要求.此类工程比较特殊,在施工时一定要尤为重视,现场管理的重要性不可忽视.基于此,本文对石油化工项目施工现场管理及优化措施进行了分析.     

高速公路施工管理存在的问题及解决办法

当今社会,经济与高速公路的建设协调发展,而我国的经济始终处于不断的向前发展状态,为了实现协调发展,公路的建设过程中对技术的要求大大提高,施工管理要求也随之提高,但其在管理方面上的问题层出不穷,于是本文对高速公路施工管理存在的问题进行了深刻的分析,并给出合理的解决办法。     

石油化工企业消防安全管理中存在的问题

石油化工是我国重要的支柱产业之一,在国民经济中发挥着重要的作用.为我国的社会主义建设贡献出卓越的力量.石油化工产业与人们的生产与生活息息相关,一旦出现问题则影响范围极大.石油化工企业在生产过程中,工艺复杂且存在着极大的火灾与爆炸的危险,消防安全管理一旦松懈,极易酿成事故,危及国家财产与人民群众的人身安全.本文对当前国内...     

石油化工行业的成本管理

加入世贸组织后,我国将减让关税、取消非关税壁垒,给予国外公司石化产品贸易权和分销权,中国石化工业将面对来自跨国公司、周边国家和中东国家石油石化工业的巨大竞争压力。面对世界石化工业日益激烈的竞争,实施有效的成本管理,全方位降低成本,无疑是解决我国石化企业问题的良策之一。从我国国情出发,建议通过转变观念,强化管理,完善财务分析,加强资金管理、优化投资结构,减员增效,降低人工成本和管理费用、财务费用,改善生产技术水平,实现规模经济等手段,不断提高自身竞争力。     

石油化工建设工程施工现场管理

在当前时代背景之下更加需要注重石油化工行业发展.国民经济体系当中,石油化工属于重要一大组成部分.随着社会经济的日益向前发展,广大人民群众的物质生活有了显著提升和改善.在社会当中,石油化工项目质量已经成为了人们普遍关注的一大问题.针对石油化工工程项目开展施工建设的过程中还是普遍存在着各种质量隐患和安全隐患,所以,需要相关...     

浅析大型炼化工程中电气资料的管理

本文主要分析大型炼化工程中电气专业资料管理的常见问题,提出资料管理的改进措施。     

石化工程项目中的施工资料管理

对石化工程中的施工资料形成和管理程序进行了介绍,详细论述了施工资料的管理措施,对提高石化项目工程资料管理水平提出了一些个人看法。     

浅谈石化工程项目的采购管理

石化工程项目采购纷繁复杂,做好采购工作应当重视四个方面的工作：1、关注采购工作流程中的重要环节;2、重视全流程成本控制;3、谨慎决策,选择好供应商;4、建立有效的采购绩效考评机制和激励机制。     

石化工程设计管理要点的探索

分析石化工程设计的项目策划、工作包分解、进度控制和质量控制等要点,提出提高管理水平的建议.     

石化项目工程建设的安全管理

根据中国石油集团公司管理层提出的“优化资源,发展优势产业”的战略目标,石油化工炼油项目工程领域的建设节奏也同步加快.项目多,时间紧,工程建设任务重,各施工队伍整体水平参差不齐,致使安全管理工作难度加大.如何在项目工程的施工建设中抓好安全管理工作,是保证项目工程建设顺利进行的基础,本文对石化项目工程建设的安全管理进行了分析,旨在推进项目工程建设的安全优质施工.     

大型石化建设工程项目信息管理策略探讨

对大型石化建设工程项目团队在从事项目信息管理工作的过程中所面临挑战和问题进行了初步分析和探讨,从强化人员培训,统一工作标准,优化工作流程,加强监督,运用先进的软件等方面提出了相应的对策与建议,对工程建设项目团队更好地开展信息管理工作具有借鉴意义。     

大型石化项目工程管理模式探讨

随着中国经济建设的不断发展，改革开放的步伐不断加速，基本建设管理体制的改革正在不断变化。对于大型石化项目，由于其规模大、投资高、技术复杂，原有的项目工程管理方法已难以适用。在借鉴国外先进的管理方式的同时，结合我国的实际情况，提出了我国石化大型项目工程管理的具体建议。     

化学工程与石油化工节能

文章重点讨论了如何应用动量传递原理、热量传递原理、质量传递原理和化学反应工程等化学工程的基本理论指导石油化工节能工作。     

化工热力学与石油化工节能

节能需要有科学的理论作为指导。文章重点讨论化工热力学分析方法与节能的关系,并进一步阐述了在石油化工领域如何利用化工热力学方法进行能源的有效利用。     

石油化工装置大修组织及管理

按石油化工装置大修工作顺序,简述了装置大修管理内容,从"十落实"方面,强调大修准备工作的重要性。特别针对安全、环保、质量、计划管理进行重点探讨,为石油化工装置系统大修组织管理提供了一些借鉴。     

石油化工设备化学清洗系统工程设计

本文概述了在制订与选择石化设备化学清洗方案时应作系统工程分析.介绍了系统评价与层次分析方法及清洗工程的系统实施与清洗流程设计.     

石化工程建设项目控制要素

工程项目的控制要素分成五大类，即项目的进度控制、费用控制、合同控制、质量控制和“HSE”控制。项目控制诸因素是互相联系、互为影响的，因此，应避免孤立的进行单项控制，而需采用综合控制技术，达到项目的社会效益和经济效益的最优化。