浅谈水利水电工程项目的风险管理

水利水电工程项目的建设与开发是一个复杂的系统工程，不确定因素多，相互关系复杂，各因素引起后果的严重程度可能完全不同，因此项目能否达到预期的效果就具有很大的不确定性。本文简要介绍了水利水电工程项目管理过程中的风险管理技术，提出了对工程项目目标的主动控制，以对项目实现过程中遭遇的风险和干扰因素起预防作用，减少风险，保证水利水电工程项目的顺利完成。     

由好汉泊水库项目的实施探索人力资源管理

项目人力资源管理,是对项目的人力资源所开展的有效规划、积极开发、合理配置、准确评估、适当激励等方面的管理工作,详细阐述了好汉泊水库项目的实施中人力资源管理的计划过程、培训、团队的建设及具体项目中人力资源管理等措施。     

浅论事业单位人力资源管理

人力资源管理是事业单位的重要管理工作。本文从人力资源管理工作分析与工作设计,人力资源规划,人力资源的考核、培训、开发薪酬等方面,对事业单位人力资源管理进行讨论。     

水利水电工程投资管理与控制方法研究

水利水电工程投资资金较大,资金的管理与控制是非常重要的问题,有效提高投资管理与控制水平,使项目建设顺利实施,是未来水利水电工程建设管理的重点。在实际工作中,根据科学的管理与控制方法,提高水利水电工程投资管理水平,使水利工程发挥出项目的最大投资效益,促进水利水电工程建设水平不断提高。     

新华水利水电投资公司开发绿色能源 服务经济社会发展

新华水利水电投资公司是水利部综合事业局于2002年为适应新时期水利工作的需要，在黄河万家寨工程开发公司的基础上出资组建的国有大型水利水电专业投资公司，注册资本7．5亿元。公司以水利水电项目开发建设与运营管理为主业，辅以相关产业协调发展，并投资探索开发风电、生物质能发电等清洁能源。     

加强项目管理 不断提高项目管理水平

中国葛洲坝水利水电工程集团公司自1990年实行项目法施工管理以来，在广东花山水电站及锦江水电站工程施工管理试点中取得了明显的经济效益。1992年在三峡工程施工准备期及一期工程施工中，进一步推广项目法施工，完善了承包经营责任制，深化了企业劳动人事及财务分配制度的改革。项目管理的核心是对施工进度、工程质量、施工安全、成本与利润进行全面控制，通过对项目经理的培训、选拔与分级管理，坚持以效益为中心进行全面考核，实行施工企业“高速、优质、低耗、高效”的整体目标。当前葛洲坝集团公司正在严格评审标准、健全激励竞争机制的基础上，逐步完善项目法施工的管理体制，向更新更高的目标迈进。     

电力企业优化人力资源管理机制的对策

深化电力企业内部人力资源管理的改革，是对电力企业人力资源管理提出的新挑战。在电力企业步入市场经济条件下，优化人力资源管理机制，要求：更新人力资源管理理念，完善人才选拔任用机制；建立弹性人力资源管理模式，形成优胜劣汰的竞争机制；建立多种激励和约束机制，调动员工积极性和创造性；建立科学的培训理念和机制，使企业培训真正发挥促进企业发展的作用；合理配置人力资源，为企业的可持续发展提供人才保证；加强企业文化建设，吸引人才、开发人才和留住人才。     

海外水利水电工程EPC项目管理

目前国内水利水电工程市场已成萎缩态势,大批中企已逐步走向非洲、东南亚等欠发达国家开发海外水利水电工程市场。结合中企海外水利水电EPC项目管理实例,谈海外水利水电EPC项目管理重点,以便后续国内施工企业在海外项目过程中可更快适应海外市场~([1])。     

浅谈新形势下施工企业的经营与管理

随着企业体制改革的不断深入和市场的不断规范，特别是加入WTO、西部大开发以后，建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾，尤其是水利水电施工企业。在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。施工企业必须以适应社会主义市场为导向，以建立和完善现代企业制度为目标，正确认识自己在市场中的定位，强化竞争意识，推进思想观念的创新；发挥集团优势、团队精神，扩大经营空间，推进运作方式的创新；调整组织结构，优化资源配置，稚进机制体制的创新；坚持以项目管理为重点，抓好过程控制，推进管理创新，全面贯彻项目法施工的精髓；坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新；全面加强经营与管理。     

新疆水利水电工程建设监理与招标

水利水电工程建设，在项目招标之前，应尽早确定水利水电工程项目监理人，使水利水电工程监理单位尽早介入水利水电工程招标、投标、合同管理全过程。这对合理降低水利水电工程造价，确保水利水电工程质量和工程顺利完成关系密切。